Дело в том, что метод поведенческого профилирования DISC является одним из наиболее широко используемых в мире.
Почему?
Одна из причин заключается в том, что его может эффективно использовать руководство среднего звена. Вам не нужно прибегать к услугам психолога для интерпретации результатов.
Система делает это автоматически.
Правда, выходы будут различаться в зависимости от того, какую конкретную систему DISC вы используете. Но тогда и интерпретация от одного психолога к другому будет такой же.
Однако большая ценность отчета DISC заключается в том, что он дает интервьюеру путь, по которому он может двигаться, и дает ему основу, на которой он может точно понять интервьюируемого.
Фактом является то, что маловероятно, что большинство людей из среднего звена, участвующих в процессе найма, прошли специальную подготовку по процессу собеседований.
В частности, большинство собеседований, проводимых при найме торгового персонала, скорее всего, проводятся неподготовленными или плохо обученными людьми.
Они вполне могут быть высокого уровня, но если они не прошли никакой подготовки, то вполне вероятно, что среди их новобранцев будет высокий уровень отсева.
Основная проблема в том, что такие люди никогда не прекращают вербовку, никогда не переключаются из режима привлечения в режим расследования. Обычно их подталкивают сверху, чтобы заполнить вакансии, образовавшиеся в результате прошлых неудач отбора.
Собеседник проявил интерес к должности, поэтому он там. С самого начала интервьюер должен отменить выбор и найти причины, по которым рекрут потерпит неудачу.
Вместо этого они покупают по номинальной стоимости пакет, который продает интервьюируемый. Они не копают глубже, не задают убийственных вопросов.
Почему?
Потому что, во-первых, они отчаянно пытаются привлечь этого человека на борт и, честно говоря, не знают, как это сделать.
Хорошо, а чем может помочь профиль DISC?
Первое, что необходимо уяснить, это то, что все люди, на которых возложена ответственность за доставку отчета интервьюируемому, ДОЛЖНЫ ПРОЙТИ ПОДГОТОВКУ.
Это не просто однодневный курс обучения. (они практически бесполезны, независимо от качества содержания курса), они должны проходить постоянное обучение, проводить семинары по ролевым играм и иметь оценку компетентности штатного эксперта.
Штатный эксперт должен был пройти полноценный курс обучения инструкторов, а также пройти аккредитацию и доказать свою компетентность.
Любой инструмент управления является потенциальной коммерческой бомбой замедленного действия, если не проведено соответствующее обучение.
Почему некоторые компании покупают инструменты управления, но отказываются от них за счет обучения своих сотрудников эффективному их использованию?
Используете ли вы DISC в своей организации?
Проводите ли вы собеседования при приеме на работу?
Вы несете ответственность за доставку отчета интервьюируемому?
Вы компетентны для этого?
Если у вас есть какие-либо сомнения, доведите этот вопрос до сведения соответствующего должностного лица компании.
-
Углубленное Обучение Управлению Проектами
19 Oct, 24
