Это хорошо написанная и содержательная статья на тему продуктивности бизнеса. Автор затрагивает некоторые ключевые аспекты, такие как важность установления четких целей и сроков, а также сохранение баланса между работой и личной жизнью. Однако некоторые моменты требуют дальнейшей проработки и обсуждения.
Во-первых, мне кажется, что автор выявил пару неверных предположений о том, как вести бизнес на ранних стадиях. С одной стороны, они утверждают, что в начале построения нового бизнеса следует уделять первоочередное внимание развитию маркетинга, по крайней мере, до тех пор, пока молодая компания не начнет приносить доход. Маркетинг важен для любого бизнеса, но многие специалисты-практики считают, что инвестиции в развитие рынка не обязательно необходимы для успеха. Как только фирма получает прибыль, у нее часто появляются ресурсы для инвестирования в маркетинг после получения большего дохода или начала поиска новых и уникальных способов получения дохода ([Иллюстрация 1](https://www.hbr.org/2018/07/a-surprisingly-small-list-of-essential-skills-for-any-business)). Кроме того, некоторые авторы утверждают, что можно добиться чрезвычайного успеха, не сосредотачиваясь на маркетинге и не выделяя на него время ([Иллюстрация 2](https://qz.com/254850/who-invented-marketing-the-history-of-the-latest-advertiser-fest/), [Иллюстрация3](https://www.einnews.com/pr_news/436199244/examples-get-more-value-from-a-brand-without-pricing-and-marketing). Это правда, что в настоящее время ценовая конкуренция посредством захвата входа и ценности по цене заменяет традиционные дифференциаторы продуктов в качестве инструментов дифференциации ([Эдгар Шейн, 2015, стр. 6-7]), но это научное мнение игнорирует тот факт, что передовые предприятия теперь имеют обширную арсенал альтернативных сегментов дифференциации (например, торговая марка, обслуживание клиентов и т. д.), позволяющих получать прибыль от продажи по сравнению с ценовым различием. Кроме того, неофициальные данные и данные других намеков на то, как новаторское управление и цепочка поставок Amazon, WallMart и «Bay» Северной Америки добились своего (?) успеха в монетизации, показывают, что точка зрения этого автора преуменьшает истинные возможности подлинной предпринимательской изобретательности ([Bitran, Мельник и Бур, 1981; Нордберг, Фурка, Корбетт и Чима, 2021](https{:australia}.edu
-
Мой Маленький Онлайн-Эксперимен?
19 Oct, 24 -
Покрывает Ли Ваша Страховка Наводнение?
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг – Вы Умнее Обезьяны?
19 Oct, 24 -
Реальная Работа На Дом?
19 Oct, 24 -
Дизайн Киоска – Советы, Как Это Сделат?
19 Oct, 24
