Процесс Корпоративной Трансформации: План Из Семи Шагов

Название: Процесс корпоративной трансформации – план из семи шагов

Введение

С ростом потребительского спроса на здравоохранение корпорации осознают необходимость изменить свой подход к здоровью сотрудников. Многие компании начали реализовывать инициативы по использованию этой тенденции, стремясь контролировать затраты и одновременно улучшать преимущества для здоровья своих сотрудников. Предложение планов медицинского страхования, ориентированных на потребителя (CDHP), и счетов медицинских сбережений (HSA) – это только начало. Чтобы по-настоящему охватить потребительский подход к здравоохранению, корпорации должны принять на себя комплексный и действенный план трансформации. В этой статье мы представляем семиэтапную дорожную карту, которая поможет компаниям пройти через процесс корпоративной трансформации.

  1. Оценка ситуации

Первым шагом на пути к корпоративной трансформации является проведение тщательной оценки ситуации. Это предполагает получение четкого понимания текущих преимуществ компании для здоровья и состояния здоровья. Руководители могут собирать информацию с помощью различных методов, таких как заседания исполнительного комитета, фокус-группы сотрудников, оценка претензий и опросы сотрудников. Крайне важно обеспечить, чтобы оценка была беспристрастной, всеобъемлющей и прозрачной. Эта оценка устанавливает ориентир, по которому можно измерить прогресс.

  1. Видение и цели

После завершения оценки ситуации важно определить долгосрочное видение и поставить четкие цели. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми и соответствовать интересам всех внутренних заинтересованных сторон. Они должны стремиться как к быстрым победам, так и к стратегическим изменениям, которые повышают эффективность и улучшают результаты. Определяя видение и цели, компании создают дорожную карту своего пути трансформации.

  1. Стратегия здравоохранения

Разработка стратегии здравоохранения является важным шагом в процессе трансформации. Стратегия должна очертить конкретные области изменений, которые необходимо осуществить, и предоставить план их реализации. Признавая, что изменения часто встречают сопротивление, важно подходить к инициативам темпами, которые не являются контрпродуктивными. Компании могут рассмотреть возможность пилотирования новых идей в одном подразделении или предложить сотрудникам дополнительные возможности выбора. Стратегия должна демонстрировать долгосрочную приверженность здоровью сотрудников и подчеркивать общее улучшение.

  1. Оптимизация плана

План медицинского страхования играет центральную роль в здравоохранении сотрудников. В рамках процесса трансформации компаниям следует оптимизировать план, включив в него более широкие и эффективные коммуникации. Это включает в себя обеспечение обратной связи и информационную поддержку для информирования сотрудников обо всех вариантах плана медицинского страхования, а также о возможностях альтернативной / интегративной медицины и оздоровления. Также могут быть введены стимулы, чтобы побудить сотрудников изучить альтернативные планы.

  1. Планирование коммуникаций

Комплексный план коммуникаций с четкими целями и стратегиями необходим для успешной корпоративной трансформации. Эффективная коммуникация имеет решающее значение для того, чтобы подчеркнуть новый акцент на здоровье сотрудников. Компаниям следует рассмотреть различные форматы и контент, чтобы максимизировать воздействие и стимулировать изменение поведения. Важно признать, что люди учатся по-разному и сталкиваются с разными препятствиями, когда дело касается здоровья. Методы коммуникации должны учитывать эти различия, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие.

  1. Поддержка внедрения

Планирование – это только первый шаг; успешная реализация требует внимания к деталям. Компании должны выявить и привлечь выбранных поставщиков для инициирования новых программ и поощрения внедрения. Это может включать в себя выделение бюджета и демонстрацию реальной приверженности процессу трансформации. Поддержка на всех уровнях организации имеет решающее значение для проведения значимых изменений.

  1. Оценка/Метрики

Чтобы отслеживать прогресс и измерять эффективность усилий по трансформации, компаниям следует установить измеримые и действенные показатели. Инструменты оценки могут помочь управлять прогрессом, определять экономию средств и отслеживать результаты. На пути трансформации могут произойти неудачи, но будет и немало успехов. Празднование индивидуальных и коллективных достижений помогает сохранять динамику и способствует развитию культуры постоянного совершенствования.

Заключение

Корпоративная трансформация в сфере потребительского здравоохранения требует четко определенного плана и непоколебимой приверженности руководства организации. Следуя дорожной карте из семи шагов, компании могут справиться со сложностями перемен и принять новый подход к здоровью сотрудников. Посредством оценки ситуации, определения видения, стратегического планирования, оптимизации плана, эффективной коммуникации, поддержки реализации и постоянной оценки организации могут добиться значимых изменений, улучшить показатели здоровья и улучшить свою корпоративную репутацию. Путь к корпоративной трансформации сложен, но потенциальные выгоды делают его достойным пути.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.