Правильные решения руководства имеют решающее значение для процветания и успеха современных организаций. Правильные решения защитят имидж руководства внутри организации. Хотя правильное руководство может защитить имидж, неутешительные результаты и неудачи могут оставить негативное впечатление у общественности. Поэтому каждый лидер должен развивать способность принимать обоснованные решения.
Если вы намереваетесь развить способность принимать разумные решения, вот несколько важных аспектов, которые вы должны гарантировать:
Учиться на прошлых ошибках. Лидер, допустивший несколько ошибок за свою карьеру, должен усвоить тяжелые уроки и обдумать полученные уроки, чтобы заложить прочную основу, прежде чем принимать какое-либо решение. Аналогичным образом, предыдущие ошибки должны служить мотивацией для применения передовой практики. Оставив позади неудачные прошлые решения, мы можем восстановить страсть и гордость за свою работу и профессию.
Интеграция сильных сторон при принятии командных решений. Командные обсуждения необходимы для улучшения понимания и улучшения процесса в целом. Благодаря уверенным и непредвзятым советам коллег, которым доверяют, это приглашает принять более правильные решения. Независимо от авторитета, связей и интересов лидера, включая разносторонних экспертов, команды обеспечивают более широкую базу. Это преимущество включает в себя получение информации от разных сторон и учет уровня знаний участвующих лиц. Учитывая сложные характеристики и переменные, которые окружают причины принятия решений, в настоящее время люди получают большую пользу от командных дискуссий. Медленный и обдуманный подход. Менеджеры должны гарантировать, что они действуют тщательно, осторожно, обдуманно, спокойно, устойчиво, беспристрастно и логично. При принятии решений лидеры и менеджеры тратят значительное количество времени на всестороннюю подготовку, сбор различных ресурсов, оценку преимуществ, недостатков и штрафов – и это лишь некоторые ключевые характеристики. Эти качества помогают тщательному планированию, необходимому для принятия разрушительных решений, и позволяют сэкономить время, усилия, энергию, рабочее время и ресурсы, необходимые в противном случае во время принятия решений.
Знание рисков и ожиданий. Лидеры и лидеры получат максимальную пользу, если планируют знать риск, ожидаемые результаты, неудачи и преимущества перед принятием решения. Первоначальная подготовка может напоминать круговой путь: от огромных усилий до поиска опытных людей для тщательного размышления перед принятием решения. Все, прежде чем двигаться вперед, напрямую зависит от подготовки и планирования. Принятие решений также может снизить вероятность прокрастинации.
-
Стать Самозанятым, Вы Готовы?
19 Oct, 24
