Матричный стиль управления: интересная дискуссия
gt; Матричное управление, популярное в современной среде проектирования организаций, подвергается критике за то, что оно вызывает слишком большие разногласия между функциональными менеджерами и менеджерами проектов. Как это работает? Стоит ли брать на вооружение? Эти вопросы остаются без ответа в глазах многих, и менеджмент Matrix оставил свой след в компаниях любого размера, хотя зачастую и без особого первоначального воздействия. > Матричное управление, возникшее из-за потребностей в инновациях, но быстро адаптированное для общих и специальных целей, было впервые задумано в начале 70-х годов, во многом из-за растущей сложности современных проектов. В конечном счете, матричные структуры открыли путь к вниманию и надзору за более чем одной важной частью проекта, врезавшись в структуры управления кабинетом министров, которые когда-то полагались исключительно на высшее руководство для контроля над проектами в целом. > Сдвиг в сроках проекта также означал различие между взаимодействиями на стадии оформления (например, надзор, анализ требований) и выполнимыми задачами. Централизация команд, созданных с помощью матричных структур, также была преимуществом: люди, работающие над необработанными результатами, знали, что звезды наверху не могут их подвести, поскольку их роли полностью посвящены онлайн-требованиям на начальном этапе и этапах планирования. в то время как более поздние этапы включали использование менеджеров с «мягкими навыками» для проведения регулярного оперативного и производственного обучения. > Проблем, связанных с матричным управлением, имеется множество > Матричные подходы уже давно находятся под наблюдением консерваторов в отрасли. Роли всегда возникали по инициативе бюрократов высшего звена, контролирующих распределение ответственности между отделами, где Matrix обращается к сотням сотрудников с большим количеством психологии заинтересованных сторон, от которой многим было трудно отказаться. Система управления Matrix, созданная для весьма противоречивых проектов, может не оправдать ожиданий тех, кто ее примет позже. Вместо этого в компаниях, основанных на Матрице, в наши дни больше внимания уделяется управленческим пузырям, и то, как отдельные лица создают единую систему между заинтересованными сторонами, по-прежнему остается проблемой. > >
-
Советы По Получению Верхних Позиций В Google
19 Oct, 24 -
Создание Страницы Подписки
19 Oct, 24 -
Как Эффективно Продвигать Ваши Продукт?
19 Oct, 24 -
Зафиксировано Падение Финансовой Уверенности
19 Oct, 24 -
Как Начать Свой Собственный Домашний Бизне?
19 Oct, 24
