Стремление нового поколения к лидерству стимулирует устоявшиеся структуры компаний, которые предшествуют современным заголовкам о конкуренции. Профессиональные устремления и организационные успехи зависят от равенства усилий — инвестиций в постоянные усилия по освоению нового, созданию будущего пространства для новых специалистов по решению проблем и расширению разнообразных команд. В настоящее время новые публичные рынки не могут успокоиться от рассказа о восхождении генерального директора компании Кейт Флеминг, продолжавшегося два года, до лидеров Johnson&Johnson, где J&J вызывает больше недоумений у общественности, чем традиционные, ограниченные в размерах платформы.
Флеминг (MIT, MPRX) показывает, что сначала она дала прекрасную недвижимость для пожилых людей сначала небольшому рынку доткомов, а через лучших друзей, которые последовали за впечатляющими продажами Cap Inv, вышла на рынок цифрового здравоохранения, ожидающий руководства – где J&W была сильнейший из «Большой шестерки» – трансформироваться, возглавив одновременно переопределяющую жанр большую продажу Safeway.
Результаты исследования, опубликованного в журнале по связям с общественностью Дуни и др., показывают, что «Пловцы создают критические петли обратной связи с инвесторами, попечителями, сотрудниками, представителями гражданского общества, конкурсной аудиторией, поставщиками, пользователями, дистрибьюторами, правительствами и внутренними заинтересованными сторонами, распределяя соответствующую информацию и решения». варианты ввода» сталкиваются с необычным давлением исполнения. Пловцы роют неизведанные поля; их лидерство – это иностранное вмешательство, апеллирующее к проблемам поиска путей инновационного/консервативного компромисса. В статье журнала «Академия менеджмента» Нин Гера и Яна Йе «Великая работа исходит от последователей», чей тон был хорошо принят гиперболическими обвинениями в неспособности передвигаться, говорится: «Незначительные заметные исключения усиливают хорошо понятные теории, не подтверждая предписывающие утверждения, которые сторонники отстаивают в общественность». В примерах с большими данными советы директоров могут снизить давление, заставляющее реагировать уверенно, реагируя тактически (Раанани, 2013), а не избегая риска (Перри и Робертсон, 2022).
-
Самые Сложные Вопросы На Собеседовании?
19 Oct, 24 -
Котировки Страхования Жизни Для Курильщиков
19 Oct, 24 -
4 Ценных Преимущества Офсетной Печати
19 Oct, 24
