История бывшего предпринимателя из США о своих ошибках Независимый американский инвестор Шон Парк сказал блог на Medium о том, чему его научил неудачный предпринимательский опыт. Из-за несерьезности своего дела, неудачного выбора партнеров и службы в армии он потерял в общей сложности семь различных компаний.
Редакция vc.ru публикует перевод материала.
Шон Парк Я был основателем и соавтором более семи стартапов в области финансов, электронной коммерции и чистых технологий.
Пять из них произошли, когда я учился в колледже.
Был ли я серийным предпринимателем? Нет, скорее, «этакий» предприниматель.
Неудачный путь «как бы» предпринимателя
Мой предпринимательский опыт был интересным, но в конце концов все мои начинания провалились.Этому способствовало множество факторов, но некоторые, на мой взгляд, оказались решающими.
И я, и мои партнеры не были полностью «в игре», и у каждого из нас был свой запасной план на случай неудачи.
Мои партнеры могли бы вернуться к работе или положиться на нового соучредителя, чтобы бизнес заработал.
Мой «запасной аэродром» учился.
Поскольку мы могли отступить в любой момент, мы недостаточно старались.
Мы не были достаточно заинтересованы в том, чтобы провести компанию через все испытания, поэтому рано или поздно мы потерпим неудачу.
Однако я не считаю, что мой опыт сам по себе был ошибкой.
Я усвоил важный урок: в любом проекте каждый должен быть полностью «в игре».
Мы должны искренне взять на себя обязательства и пойти на риск, чтобы раздвинуть границы.
Избегайте альтернативных вариантов
Я романтизировал предпринимательство, но не мог полностью погрузиться в управление компанией, поскольку в то время был еще студентом.Настоящая причина в том, что я боялся неудачи и плохих последствий.
Я хотел быть в безопасности.
Поэтому я присоединился к проектам, которые позволили мне совмещать предпринимательство и вести нормальную студенческую жизнь: получать высокие оценки, проходить стажировки в крупных компаниях и учиться за рубежом.
Но хеджирование рисков само по себе стало риском.
Мое подсознание каждый раз напоминало мне, что даже если я потерплю неудачу в бизнесе, у меня всегда будет «запасной парашют».
Но чтобы чего-то добиться, нужно не избегать рисков, а научиться с ними справляться.
Не оправдывайся
Я кореец по национальности, и в нашей культуре бросить университет или не иметь возможности найти работу после окончания учебы считается позором и одной из самых больших неудач в жизни.Для меня уже было подвигом ослушаться родителей и поступить не в медицинский, а в бизнес-университет. Поэтому я пообещал себе, что больше не разочарую их.
И я нашел себе другое оправдание, полагая, что смогу распределить свое время так, чтобы одновременно учиться и быть предпринимателем.
В результате я не перестал жить жизнью обычного студента и не пошел на необходимый риск, чтобы стать настоящим предпринимателем.
Поэтому я хочу поделиться своим опытом, чтобы другие люди могли избежать моих ошибок.
Первые три проекта
В разное время мне посчастливилось найти троих предпринимателей, которые позволили мне подрабатывать в компании.Кроме того, первый и третий предлагали хорошие доли в бизнесе.
Избегайте предпринимателей, которые ведут несколько проектов одновременно.
Моим первым партнером был серийный предприниматель, у которого уже было несколько прибыльных компаний.
По его словам, он не смог ни масштабировать их, ни привлечь инвестиции.
Мы взялись за проект в области экологически чистых технологий.
Я помог ему открыть компанию и реализовать бизнес-модель.
И все шло хорошо, пока он не заинтересовался проектом совсем в другой области.
Почти через год после старта нашего совместного предприятия он передал большую часть своих дел наемному менеджеру, не имевшему нужных связей и достаточного опыта ведения бизнеса.
После смены руководства компания начала испытывать трудности, и ей потребовалось около пяти лет, чтобы достичь того уровня, который был, когда ею управлял мой соучредитель.
Оглядываясь назад, я понимаю, что компания могла бы добиться успеха, если бы мой партнер не переключился и полностью сосредоточился на ее развитии.
Хотя не мне его осуждать – я сам недостаточно серьезно отнесся к этому проекту.
Я ушел и присоединился к другому проекту в сфере круглосуточной доставки еды.
Здесь ничего сказать не могу, так как почти сразу покинул компанию ради возможности продолжить обучение в Китае.
И там я встретил своего третьего партнера.
Избегайте партнеров, которые полагаются только на связиМой третий проект допустил все возможные ошибки, которые только может допустить стартап.
Мне не следовало вести дела с иностранцами в Китае, и теперь я сожалею об этом.
Но я усвоил ценный урок.
Я присоединился к команде образовательной службы корейца, бывшего дипломата Республики Танзания.
Им обоим было около 60 лет, они никогда раньше не занимались бизнесом и ничего не знали об образовании.
Более того, большая часть компании принадлежала высокопоставленному китайскому чиновнику (и его жене), который никак не участвовал в ее развитии.
Компания занималась отправкой детей из богатых китайских семей на обучение в американские и европейские частные школы.
Как правило, их успеваемость была ниже средней, но мне все же удалось найти учебные заведения, которые были готовы закрыть на это глаза.
Вероятно, я решил присоединиться к проекту именно потому, что большая часть компании принадлежала влиятельному чиновнику, и я считал, что определяющим фактором успеха бизнеса в Китае являются связи.
Оказалось, что проект для него не так уж и важен, и он не собирался принимать в нем активное финансовое или управленческое участие.
Через два месяца после моего приезда компания закрылась.
Поэтому советую избегать партнеров, которые могут предложить только свои связи, особенно если они не хотят участвовать в проекте.
Мои собственные стартапы
У меня была страсть к предпринимательству, но у меня не было уверенности, чтобы взять на себя бизнес-риски.Мне казалось, что я уже набрался достаточно опыта и готов открыть собственный стартап.
Так что вместо того, чтобы работать с незнакомцами, я могу найти партнеров среди друзей.
Работать в стартапах было неплохо, но разрабатывать собственный проект мне нравилось гораздо больше.
Я помню, как проводил ночи, страстно выбирая название и регистрацию компании, а также записывая ее миссию, цели, анализ рынка и краткосрочные цели.
Но после медового месяца наступил период стресса.
Оцените, насколько серьезно вы готовы взяться за свое делоВо время учебы в Китае я подружился с двумя выпускниками Колумбийского университета, которые также оказались серийными предпринимателями.
Мы решили открыть уникальный бизнес: создать одну крупную зонтическую компанию, которая бы покупала или обменивала акции малых и средних компаний в Китае, Корее и Восточной Европе, а они помогали друг другу финансами и советами.
Компания Йелло Мобайл принцип похожий, но мы хотели открыть что-то подобное за два года до его появления.
Несмотря на то, что дела шли не так, как планировалось, бизнес неуклонно рос, и я собирался серьезно заняться этим сразу после окончания учебы.
И все бы ничего, но меня призвали в корейскую армию на два года.
Обойти это было никак, и я пообещал своим партнерам, что постараюсь сделать все возможное, чтобы продолжить работу над нашим проектом из казармы, но фактически у меня даже не было возможности снова поговорить с ними.
Но к тому времени, когда меня повысили и освободили от большинства должностных обязанностей, один из моих партнеров решил покинуть компанию и присоединиться к другому стартапу.
В результате наш совместный проект развалился.
Оцените, насколько серьезно ваши партнеры готовы взяться за делоПериод с 2011 по 2012 год был довольно странным временем в моей жизни.
Я еще не окончил университет, но был уже не студентом, а солдатом.
К тому времени у меня было много свободного времени, и я часто уходил в отпуска.
В итоге я нашел четырех партнеров и мы решили попробовать выйти на фондовый рынок и создать продукт, который позволит пользователям получать прибыль от правильных инвестиций.
У нас были разработчик, дизайнер, финансовый консультант, статистик и я, отечественный финансист. У нас была идея, подкрепленная бэктестингом.
Он может помочь пользователям получать солидную прибыль на американском фондовом рынке, предлагая инвестиционные решения и платформу для транзакций, основанную на наборе настраиваемых алгоритмов.
У нас было скромное, но хорошее начало.
Все было почти готово: зарегистрированная компания в Калифорнии, программное обеспечение и маркетинговый план.
Однако нам не хватало самого важного ингредиента компании, предоставляющей финансовые услуги: денег.
Наша платформа не приносила достаточного дохода, чтобы даже покрыть расходы на регистрацию компании и оплату сборов за веб-сервисы.
Анализируя причины нашей неудачи, мы пришли к выводу, что недостаточно серьезно относились к этому бизнесу.
Из-за того, что на тот момент мы уже работали в других компаниях, никто из нас не смог сосредоточиться на маркетинге и привлечь большое количество средств.
За это должен был отвечать партнер-консультант, но в то же время от него требовалось продавать другие финансовые продукты.
И очевидно, что клиенты доверяли деньги известным фондам и страховым компаниям, а не какому-то стартапу.
На волне
После пяти провальных проектов я понял, как выглядит провал.И я понял, что в бизнес нужно идти без запасных вариантов и не искать оправданий.
И найти партнеров, которые тоже будут участвовать в проекте, а не полагаться только на связи.
Я решил, что отныне полностью посвятлю себя бизнесу и буду искать именно таких же сооснователей.
После окончания университета я устроился на работу в крупную инвестиционную компанию и увлекся своей карьерой.
У меня были и другие проекты, которые тоже закрылись, но по другим причинам.
Похоронив их, я понял, что у меня лучше получается быть инвестором.
Сейчас я работаю со стартапами на ранней стадии.
Мне нравится экосистема стартапов, и я надеюсь помочь предпринимателям реализовать свои мечты.
И если вы нашли работу, которая вам нравится, не бросайте ее и уделяйте ей максимум своего внимания и времени.
Бойтесь совершить ошибку, но не бойтесь ее последствий.
Наслаждайтесь процессом: этот риск может привести к самым важным изменениям в вашей жизни.
-
Worm Flame Создан Для Кибершпионажа
19 Oct, 24 -
Бобби - Городской Рюкзак С Защитой От Кражи
19 Oct, 24 -
Однозначный Переключатель Раскладки
19 Oct, 24 -
Контент - Мусор
19 Oct, 24 -
Брелок
19 Oct, 24 -
Исходный Код → Нет Сбоев!
19 Oct, 24
