Летом 2002 года Терри Семел, президент компании Yahoo , вел переговоры о покупке амбициозного конкурента Google .
Терри Семел был в абсолютном шоке: наглые молодые руководители Google отклонили его предложение на 3 миллиарда долларов, а его советники заявили, что реальная цена 5 миллиардов долларов .
Фигура показалась невероятно большой, пишет в статье журнал Wired. «Как Yahoo все испортила» .
Чтобы заплатить 5 миллиардов долларов, Yahoo придется найти все свои резервы.
Выручка Google составляла около 240 миллионов долларов в год, а выручка Yahoo — 837 миллионов долларов в год. В то время, после краха доткомов, цена акций Yahoo колебалась около 7 долларов, поэтому цена Google была примерно равна рыночной капитализации Yahoo. Все это произошло за два года до того, как Google стала публичной.
Как мы знаем, после этого акции поискового гиганта быстро взлетели до $500, а рыночная капитализация превысила $150 млрд. Компания вышла на второе место среди ИТ-компаний мира по рыночной капитализации уступает только Microsoft. Сейчас Google стоит больше, чем три крупнейших американских автомобильных концерна DaimlerChrysler, General Motors и Ford вместе взятые.
Но затем, в 2002 году, решение принял Терри Семел.
Этот легендарный голливудский менеджер не пользовался электронной почтой и вообще не особо любил высокие технологии.
Ценник в 5 миллиардов долларов показался неприемлемо высоким, и Терри решил не вмешиваться в это дело.
Его наняли в качестве руководителя в мае 2001 года, чтобы превратить Yahoo в глобальную медиаимперию.
Пять миллиардов долларов на алгоритмы и поисковую систему были за пределами его понимания.
«Пять миллиардов, семь миллиардов, десять миллиардов — я не знаю, сколько это на самом деле стоит, и вы тоже», — сказал Терри Семел своим подчиненным.
«Ни при каких обстоятельствах мы не будем этого делать!» У Yahoo был запасной план.
Вскоре отделы исследований и разработок корпорации начали работу над собственной поисковой системой и собственной рекламной платформой нового поколения.
Для этих целей была куплена по дешевке вторая интернет-поисковая компания Inktomi в 2002 году (за $257 млн) и лидер рынка поисковой рекламы Overture в 2003 году (за $1,4 млрд).
Используя собственные технологии, финансово более мощная корпорация Yahoo надеялась обуздать своего молодого конкурента и победить его на рынке поисковой рекламы.
Это был отличный план, но Yahoo удалось его полностью провалить, допустив ошибки на каждом этапе пути.
Результат известен: сегодня Google контролирует около 70% рынка поисковой рекламы, общий объем которого уже оценивается в $15 млрд и растет примерно на 50% в год. Больше всего обидно за Yahoo, ведь все могло сложиться совершенно иначе, и Yahoo теперь контролировала бы рынок поиска.
Однако у них ничего не вышло.
Лишь через год после покупки Inktomi (в начале 2004 года) Yahoo удалось интегрировать эту поисковую систему на свой портал.
Пока Google готовилась к IPO, инвесторы с нетерпением ждали следующего шага Yahoo. Акции Yahoo росли как на дрожжах.
Но тут возникли технологические трудности с интеграцией движка контекстной рекламы Overture. Оказалось, что движок Overture был написан в спешке во время бума доткомов и не способен масштабироваться для обслуживания миллионов клиентов на крупнейшем сайте Интернета.
Кроме того, технология предусматривала ручное согласование каждого рекламного баннера.
Движок не учитывал эффективность баннеров, находящихся в ротации.
Не было надежной встроенной биллинговой системы.
Таким образом, система на порядок уступала AdWords в техническом плане и нуждалась в серьезной доработке.
Новая версия Overture разрабатывалась под отдельным панамским брендом, но этот проект обернулся катастрофой.
Компания наняла и уволила нескольких ведущих программистов, но дело не сдвинулось с мертвой точки.
Дату выхода нового рекламного движка постоянно переносили, а акции Yahoo падали синхронно с каждой отсрочкой.
До приобретения Overture была лидером на рынке поисковой рекламы.
Ее доля была вдвое больше, чем у Google. Два с половиной года спустя Google опережал своего конкурента уже в 2,5 раза.
Прошлый год должен был стать успешным для Yahoo, но все обернулось ровно наоборот: доля поиска упала с 32% до 24%, упала и прибыль.
Акции Yahoo упали на 36% в этом году.
За почти шесть лет своего правления Терри Семел не одобрил ни одну крупную сделку, ограничившись покупкой небольших стартапов.
Целый месяц переговоров с социальной сетью Фейсбук закончилось ничем.
К видеосервису уже давно присматривается корпорация Yahoo. YouTube , но в итоге оно досталось Google за 1,65 миллиарда долларов.
Попытки превратить портал Yahoo в медиагиганта также нельзя назвать особенно успешными, пишут журналисты Wired. Пресс-служба Yahoo оперативно отреагировала на появление критической статьи в журнале.
Они послали Открой письмо , в котором признается, что да, Project Panama был немного затруднительным, но Yahoo в течение 18 месяцев прилагала «героические усилия» для разработки «колоссального мозга», стоящего за новым рекламным движком, который представляет собой прорыв в технологии контекстной рекламы.
При этом портал Yahoo остается лидером на многих ключевых интернет-рынках (почта, новости, музыка и т. д.) и продолжает увеличивать свою аудиторию на 20% в год. Теги: #Терри Семел #yahoo #Google #Inktomi #panama #рекламный движок #POI #Чулан
-
Почему Нам Всем Нужно Пространство?
19 Oct, 24 -
Сбербанк Ищет Волонтеров
19 Oct, 24 -
Агент Mail.ru… 007?
19 Oct, 24 -
Брюс Стерлинг Снял Фильм О Будущем Городов
19 Oct, 24
