Порка мертвой лошади – распространенная идиома здесь, в Великобритании. Если кто-то пытается убедить кого-то сделать или почувствовать что-то без всякой надежды на успех, мы говорим, что он порет мертвую лошадь. Это используется, когда кто-то пытается поднять интерес к проблеме, которую больше никто не поддерживает; избиение мертвой лошади не заставит ее больше работать. 1. Точно так же племенная мудрость индейцев Дакоты, передаваемая из поколения в поколение, гласит: «Когда вы обнаруживаете, что едете на мертвой лошади, лучшая стратегия — спешиться». Вместо того, чтобы видеть ситуацию такой, какая она есть, слишком многие люди, предприятия, государственные службы и правительственные организации предпочитают жить в отрицании, а не принимать мудрость индейцев Дакоты. Вместо этого, похоже, людям просто нравится разрабатывать альтернативные стратегии порки мертвых лошадей. Вот лишь несколько предложений, взятых из различных статей и блогов, которые сейчас есть в Интернете:
Лошадь на самом деле не умерла, нам просто нужен хлыст получше
Виновата не лошадь, а всадник.
Если ты не встанешь, тебя уволят, Сильвер!
Закажите исследование того, как другие компании ездят на мертвых лошадях.
Снизить стандарты производительности лошади.
Переклассифицировать мертвую лошадь как «испытанную жизнью».
Наймите консультанта высшего руководства, который сообщит вам, что лошадь мертва, но не сообщит вам, где купить новую и сколько она может стоить.
Улучшите заработную плату, условия и обучение, чтобы повысить производительность вашей мертвой лошади.
Подготовьте отчет, в котором будет подчеркнут тот факт, что мертвые лошади несут меньше затрат.
Переписать ожидаемые требования к производительности для всех лошадей с ограниченными возможностями в жизни.
Продвиньте мертвую лошадь на уровень совета директоров или выпустите ее на пастбище, заплатив ей огромным золотым копытом – извините, это всего лишь конский навоз.
Как ни странно, те люди, которые верят, что прошлое является точным барометром будущих событий, — это те же самые люди, которые обладают тревожной склонностью к порке мертвых лошадей. Если это работало вчера и работает сегодня, то наверняка будет работать и завтра. Именно такое линейное мышление в первую очередь приводит к гибели лошадей. Эти кони-убийцы склонны рассматривать будущее как предопределенное событие, ожидающее своего часа за горизонтом. Конечно, правда совсем другая.
Во-первых, хотя большинство людей согласятся с тем, что у нас общая реальность, например, общие социальные нормы поведения, по сути мы все видим мир немного по-разному. Мой взгляд на мир в большей или меньшей степени окрашен, отфильтрован и искажен моим личным опытом. Например, в то время как производитель мебели рассматривает деревья как сырье и ресурс, защитники окружающей среды ценят их как «легкие планеты», которые следует защищать любой ценой. Каждый видит действительный аспект гораздо более крупной и сложной системы, действующей в мире.
Поэтому легко увидеть, какие проблемы и недопонимания могут возникнуть, когда одно видение мира противоречит другому. Это достаточно плохо, если ограничиться сферой наших личных отношений, но может иметь абсолютно катастрофические последствия с точки зрения бизнеса, религии и политики. Принятие узкого или институционального взгляда на мир вместо того, чтобы научиться оценивать более широкую картину, всегда ограничивает доступные варианты и ослепляет людей как в отношении опасностей, так и решений.
Не убежден? Все еще думаете, что лучше высечь мертвую лошадь, чем спешиться? Хорошо, а как насчет такого катастрофического институционального мышления: 2. В сентябре 1944 года в бою за захват Арнемского моста через реку Рейн (последний этап операции «Маркет-Гарден») высадилась британская Первая воздушно-десантная дивизия с неправильные радиокристаллы. Эта техническая оплошность привела к тому, что парашютисты в Арнеме не могли связаться с внешним миром или с их колонной помощи, XXX Corp, всего в нескольких милях от Неймегена. Любой, кто видел фильм «Мост слишком далеко», знает, что парас были изолированы, активно вели ожесточенные бои с превосходящими силами, имели ограниченные ресурсы и были удивлены, обнаружив, что многие из них были выброшены не в том месте, где они могли бы оказаться. начните с.
Отсутствие связи между разрозненными подразделениями Первой воздушно-десантной дивизии и XXX корпуса сыграло решающую роль в исходе боя. Однако пока шла битва, члены голландского сопротивления в Арнеме регулярно разговаривали со своими коллегами в Неймегене. Гражданская телефонная система осталась нетронутой. Немцы и не думали отключать телефонные линии, а британские десантники и не думали просто постучать в чью-то дверь, поинтересоваться, работают ли телефоны, и позвонить в Неймеген.
Для жесткого корпоративного мышления британской и немецкой армий поле битвы определялось за пределами гражданской инфраструктуры. Голландское подполье предположило, что десантники разговаривают друг с другом и Неймеганом по радио, и поэтому не подумало упомянуть, что телефонная система работает. В Неймегане голландская разведка о разворачивающейся катастрофе в Арнеме в значительной степени игнорировалась или дискредитировалась как ненадежная, поскольку никто в XXX Corp не осознавал, что у голландцев есть открытый канал связи. Вместо того, чтобы закончить войну к Рождеству 1944 года, союзники потерпели унизительное поражение, и война продолжалась до следующего мая – и все из-за отсутствия гвоздя для подковы.
Способность отрицать то, что совершенно очевидно, и ничего не делать, или поддерживать позицию вопреки всем доказательствам обратного — распространенная человеческая ошибка. Однако, к счастью, повсюду появляются обучающиеся организации; оспаривание статус-кво; адаптация, а не отрицание или избегание критических ситуаций и проблем. 3. Обучающаяся организация – это та, которая учится и поощряет обучение среди своих сотрудников. Это способствует постоянному обмену информацией между сотрудниками, тем самым создавая более знающую рабочую силу. Это создает очень гибкую организацию, в которой люди будут принимать и адаптироваться к новым идеям и изменениям посредством общего видения. Возможно, со временем мы все поймем, что когда мы обнаружим, что едим на мертвой лошади, лучшая стратегия — спешиться.
Источники:
1. www.stuartbruce.biz 2. www.marketgarden.com 3. www.infed.org
Название: Почему воняет порка мертвых лошадей
Введение
«Пороть дохлую лошадь» — это широко используемая идиома, особенно в Великобритании, для описания тщетных попыток убедить кого-то или преследовать дело, не имеющее надежды на успех. Эта фраза подразумевает, что избиение мертвой лошади не заставит ее больше работать, так же как и упорство в бесплодных усилиях не принесет никаких положительных результатов. Несмотря на мудрость осознания того, что пришло время спешиться, отдельные лица, организации и даже целые общества часто демонстрируют тенденцию цепляться за устаревшие стратегии и отрицать необходимость перемен. В этой статье рассматриваются причины, по которым порка мертвых лошадей неприятна, и подчеркивается важность применения новых подходов и извлечения уроков из прошлых неудач.
Заблуждение отрицания
Племенная мудрость индейцев Дакоты дает ценный урок: когда вы обнаруживаете, что едете на мертвой лошади, лучшая стратегия — спешиться. Однако многие люди и организации предпочитают отрицание принятию. Вместо того, чтобы признать реальность ситуации, они продолжают вкладывать время, энергию и ресурсы в бесполезные усилия. Это отрицание может проявляться по-разному, как показано в предложениях, полученных в статьях и блогах:
- Лошадь на самом деле не мертва; нам просто нужен кнут получше.
- Это не лошадь; виноват гонщик.
- Снизьте стандарты производительности лошади.
- Переклассифицируйте мертвую лошадь как «испытанную жизнью».
- Закажите исследование того, как другие компании ездят на своих мертвых лошадях.
- Наймите консультанта по управлению, чтобы подтвердить смерть лошади, не предлагая решения.
- Улучшите заработную плату, условия и обучение, чтобы повысить производительность мертвой лошади.
Эти предложения, какими бы юмористическими они ни были, подчеркивают абсурдность упорства в неразрешимой ситуации. К сожалению, многие люди по-прежнему поддерживают такие стратегии, вместо того, чтобы признать необходимость перемен.
Линейное мышление и кони-убийцы
Настойчивость порки мертвых лошадей можно объяснить линейным мышлением, которое предполагает, что то, что работало в прошлом, будет работать и в будущем. Такой подход не учитывает сложность и динамичную природу мира. Каждый человек воспринимает реальность через свою уникальную призму, сформированную личным опытом и предубеждениями. Такое расхождение точек зрения может привести к недоразумениям и конфликтам.
В бизнесе, религии и политике узкие или институциональные взгляды часто ограничивают возможности и закрывают людям глаза на потенциальные опасности и альтернативные решения. Неспособность оценить более широкую картину препятствует прогрессу и увековечивает непродуктивную практику. Мир — это не заранее определенное событие, ожидающее своего развития точно так, как оно происходило в прошлом; это требует адаптивности и готовности принять новые подходы.
Учимся на неудачах
Чтобы проиллюстрировать последствия институционального мышления и неспособности адаптироваться, давайте рассмотрим пример из истории. Во время боя за захват Арнемского моста в сентябре 1944 года Первая британская воздушно-десантная дивизия приземлилась с неправильными радиоприемниками, что сделало невозможным связь между изолированными десантниками и их колонной помощи, XXX корпусом. Однако гражданская телефонная система осталась нетронутой, и члены Члены голландского сопротивления в Арнеме регулярно общались с коллегами в Неймегене.
Неспособность британской и немецкой армий принять во внимание гражданскую инфраструктуру и предположение, что десантники использовали радиосвязь, привели к критическому нарушению обмена информацией. Союзники потерпели сокрушительное поражение, что продлило войну. Этот пример подчеркивает важность признания имеющихся ресурсов и адаптации к имеющимся обстоятельствам.
Принятие изменений и обучение организаций
Способность отрицать очевидное и сопротивляться переменам — распространенная человеческая ошибка. Однако появление обучающихся организаций вселяет надежду. Обучающиеся организации способствуют обмену знаниями, адаптивности и общему видению среди сотрудников. Развивая культуру постоянного обучения и принятия новых идей, эти организации вырываются из порки мертвых лошадей. Они осознают важность спешивания при необходимости и адаптации к новым реалиям.
Заключение
Порка мертвых лошадей воняет, потому что это бесполезное и ошибочное занятие. Отрицание необходимости перемен и цепляние за устаревшие стратегии подрывают прогресс и закрепляют непродуктивную практику. Признавая ограничения линейного мышления и принимая более широкую точку зрения, отдельные люди и организации могут вырваться из порочного круга тщетности. Извлечение уроков из неудач и адаптация к новым вызовам имеют решающее значение для успеха в сложном и постоянно меняющемся мире. Итак, столкнувшись с мертвой лошадью, пришло время спешиться, учиться и искать новые решения.
-
Итак, Что Такое Шпионское По?
19 Oct, 24 -
Эффективность Системы Swipe Clock
19 Oct, 24 -
Заработок Денег Дома Создание Веб-Сайтов
19 Oct, 24
