Почему Так Много Проектов Внедрения Erp Терпят Неудачу?

Внедрение программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия (ERP) может стать одним из самых сложных процессов, с которыми когда-либо сталкивалась компания.

К сожалению, многие организации допускают распространенные ошибки, которые приводят к неудаче внедрения ERP. В этой статье мы рассмотрим некоторые из этих ошибок и дадим представление о том, как компании могут их избежать.

1. Недооценка времени и ресурсов

Многие компании не могут точно оценить объем работ и ресурсы, необходимые для эффективного внедрения программного обеспечения ERP. Для организаций крайне важно четко определить свои требования на раннем этапе, чтобы определить необходимое время и ресурсы для успешной реализации.

1. Выбор поставщика

Кроме того, проверка рекомендаций является ценным шагом в оценке возможностей поставщика.

Поставщик, имеющий опыт успешного внедрения ERP, с большей вероятностью добьется удовлетворительных результатов.

1. Нереалистичные ожидания

Нереалистичные потребности и требования могут привести к ненужным осложнениям и задержкам.

Установление реалистичных целей и задач может помочь управлять ожиданиями и обеспечить более плавный процесс реализации.

1. Недостаточное использование функций и возможностей

Они часто сосредотачиваются исключительно на модулях, разработанных специально для их нужд, и упускают из виду другие ценные функции, предлагаемые программным обеспечением ERP. Чтобы максимизировать преимущества внедрения ERP, организациям следует изучить и использовать весь спектр доступных им функций и возможностей.

1. Обучение и управление изменениями

1. Тестовая среда

Пропуск этого шага может привести к неожиданным простоям или проблемам с производительностью, что в долгосрочной перспективе может дорого стоить организациям.

1. ИТ-инфраструктура

Хотя этот подход может снизить начальные затраты на внедрение, он может ограничить способность организации получить все преимущества от программного обеспечения ERP. Инвестиции в правильную ИТ-инфраструктуру обеспечивают стабильную и эффективную систему.

Заключение Внедрение программного обеспечения ERP может оказаться сложной задачей для любой организации.

Однако, избегая типичных ошибок, компании могут значительно повысить свои шансы на успех.

Тщательно оценивая требования к времени и ресурсам, выбирая подходящего поставщика, устанавливая реалистичные ожидания, используя все функции системы, инвестируя в обучение и управление изменениями, создавая эффективную среду тестирования и обеспечивая надежную ИТ-инфраструктуру, организации могут подготовить почву для успешного Внедрение ERP.

• Epos Software — Переход Бизнеса К Цифровым Технологиям

  19 Oct, 24

• Французская Игровая Студия Gameloft Закроет Семь Подразделений, Чтобы Сократить Расходы

  19 Oct, 24

• Тнт Подписала Мировое Соглашение С Youtube По Делу О Незаконном Размещении Сериалов «Физрук» И «Чернобыль»

  19 Oct, 24

• Что Делать, Если Государственный Портал Собирает От Вас Персональные Данные И Хочет Вашего Согласия На Рассылку Рекламных Сообщений?

  19 Oct, 24

• Лекция Владимира Пирожкова

  19 Oct, 24

• Бесплатно С Юлием И Авито. Часть 2

  19 Oct, 24

• Почему Гаусс? (100 Способов Решения Системы Уравнений)

  19 Oct, 24

• Исторические Фотографии В Google Street View

  19 Oct, 24

• Тенденции Мобильного Маркетинга 2016, Часть 1

  19 Oct, 24

• Пэйлер: Аудит Pci Dss Пройден!

  19 Oct, 24