Владельцы малого бизнеса ошибочно полагают, что размер их бизнеса сводит на нет необходимость стратегического планирования, но на самом деле верно обратное. Присущий ему размер на самом деле делает стратегическое планирование более важным, поскольку оно может помочь малому бизнесу постепенно превратиться в огромную и процветающую транснациональную корпорацию.
Что владельцам малого бизнеса нужно знать о стратегическом планировании
Планирование — одна из пяти важных функций менеджмента, но, возможно, самая важная из всех, поскольку это первая функция, на которой должен сосредоточиться любой менеджер или владелец бизнеса. Планирование определяет цели, миссию-видение и направление деятельности компании. Без него выполнение других функций может оказаться невозможным.
Однако бизнес не может извлечь выгоду из любого вида планирования. Чтобы быть эффективным, оно должно быть стратегическим по своей сути. Стратегическое планирование — это методический процесс принятия решения, где вы хотите, чтобы ваша компания находилась в определенный период времени, и что вы предлагаете сделать, чтобы этого достичь.
Существуют разные способы извлечь выгоду из стратегического планирования для вашей компании, поэтому не беспокойтесь о соблюдении так называемых правил. Все, что работает для вашей компании, достаточно хорошо.
Элементы стратегического планирования
Внутренняя и внешняя оценка стратегического планирования. Тренер баскетбольной команды не сможет спланировать эффективную игру, если он не знает хорошо своих игроков, команду, против которой он будет играть, и другие сопутствующие факторы. То же самое можно сказать и о любом бизнес-менеджере. Прежде чем вы сможете начать работу над деталями своего стратегического плана, вы должны сначала сосредоточиться на сборе данных о внешней и внутренней среде вашей компании.
За пределами вашего бизнеса политико-правовые, экономические и социально-культурные факторы могут повлиять на то, как ваш бизнес будет развиваться в ближайшие несколько лет. Внутри такие факторы, как стиль управления и тип вашей рабочей силы, также могут помочь или помешать вашей компании достичь вашей цели.
Постановка целей вашей компании. Маленьких или больших, главное, чтобы у вашего бизнеса были цели. Если вы можете довольствоваться небольшими и краткосрочными целями, то это хорошо; если вы тайно желаете больших целей, это даже лучше. Чтобы узнать, действительно ли цели, над которыми вы планируете работать, выполнимы, определите, соответствуют ли они правилу SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени.
Правило большинства. Конечно, как владелец или менеджер бизнеса, вы оставляете за собой право одобрять или отвергать любое предложение, но, насколько это возможно, позволяйте правилу большинства придерживаться. Планы могут быть реализованы только в том случае, если все в компании будут работать вместе, и вы сможете гарантировать их сотрудничество, показав им, что вам небезразлично их мнение.
Разработка плана действий. Наконец, пришло время сконцентрироваться на мельчайших деталях вашего стратегического плана. Составьте список возможных и конкретных действий, а затем выберите то, что вы считаете наиболее подходящим. Убедитесь, что вы установили для всего определенный график или график, но допускаете непредвиденные задержки и проблемы. Также установите бюджет.
Очень популярный план Б. И последнее, но не менее важное: разработайте план Б на случай, если ваш первый план не сработает, и запишите признаки, чтобы знать, когда наступит подходящее время для реализации плана Б.
Удачи в стратегическом планировании вашего бизнеса!
Стратегическое планирование – ключ к успеху малого бизнеса
Это малоизвестная правда, но со временем успех любого бизнеса зависит от наличия подробного плана. Фактически, стратегическое планирование, несомненно, является категорией номер один среди основных организационных задач, стоящих даже раньше концепции и организации.
Давайте посмотрим правде в глаза. Серьезных изменений в политике, экономике, демографии, наличии талантов, развитии технологий, нормативно-правовой, конкурентной среды и разрушительных сдвигах в промышленности в целом предвидеть невозможно; такие важные условия требуют стратегий, которые регулярно меняются. Более того, продуманная стратегия позволяет предприятиям использовать и потенциально реализовать новые возможности, которые трудно увидеть и к которым трудно подготовиться – часто называемые «Планом Б».
Как вы думаете, как владелец бизнеса, что произойдет, если вы начнете в январе, продолжите работать в обычном режиме до июня и решите больше не брать на себя новые рыночные риски до конца декабря? Конечно, у вас может быть один или два успеха, которые могут вызвать краткий прилив энтузиазма, но в конце дня вы спите в долгах, несчастные, сытые и борющиеся с планом, который, кажется, просто не выдерживает критики. .
Раньше было фактом, что успех на рынке требует счастливой случайности. Но времена изменились, и для процветания малому бизнесу нужны стратегии. Поскольку способность небольших идей изменить отрасль когда-то считалась прерогативой нескольких счастливчиков-провидцев и пионеров, которые видели ночное небо, прежде чем вывести нас на край, сегодня это совершенно новая конкурентная реальность. Сегодняшние малые предприятия осознали, что быть стратегическим мыслителем необходимо, чтобы выделиться в сложной экономике свободного заработка. Вот почему руководителям малого бизнеса важно сделать стратегическое планирование главной инициативой:
Возможности мелкомасштабных эксплойтов: колодец
-
История Подкаста Ipod
19 Oct, 24 -
Поиск Возможностей Домашнего Бизнеса
19 Oct, 24 -
Мифы И Магия Продавцов Дропшиппинга На Ebay
19 Oct, 24
