Почему Sap Hana Обречена На Провал Или Фундаментальный Недостаток Вертикальной Интеграции

Слонопотамая неуклюжесть Хитрого Плана (тм) наших международных коллег по опасному делу (первые залпы тевтонского пиар-дредноута) побудили меня разобрать дело Ханы.

Предпосылки для решения саперного начальства о разработке собственной СУБД лежат на поверхности:

SAP и Oracle являются основными конкурентами на мировом рынке ERP-систем (SAP R/3 и Oracle e-Business Suite), но SAP прочно (пока) удерживает первое место.

Подавляющее большинство действующих решений SAP агрегируются с СУБД Oracle Database. Которая, в свою очередь, сегодня является безусловным лидером на рынке СУБД для промышленных бизнес-приложений.

Очень значительная часть прибыли Oracle Corp. (лень копаться в исходниках, по памяти примерно половина) - это выручка от продаж Oracle Database в комплекте с решениями SAP Фабула сюжета довольно сериальна.

Из комбинации этих трёх пунктов совершенно очевидно, что выигрышная стратегия Сапы при окончательном поглощении Oracle такова: создать свою крутую СУБД.

Как результат: Oracle потеряет половину своей прибыли.

Минимум.

что естественно пойдет в карманы Сапы - за счет продажи собственной крутой СУБД собственным клиентам, покупающим бизнес-приложения Сапы ВЫГОДА! видно невооруженным глазом.

Плюс по косвенным признакам (навязчивое педалирование In-Memory в продвижении Hana) можно предположить, что в момент принятия Стратегического Решения начальство Сапы увидело реальную возможность сделать действительно крутую СУБД и технологически модернизировать Oracle: именно из-за вычислений в памяти, которых тогда у Oracle не было.

Однако все оказалось гладко только на бумаге.

Естественно, бесспорному технологическому лидеру рынка СУБД оказалось и быстрее, и дешевле реализовать подобные (и «лучшие») навороты.

К тому времени, когда на рынке появится супер-победившая хано-вундервафля: SAP стала беднее на несколько миллиардов долларов (стоимость разработки современной СУБД с нуля) «вундервафля» оказалась куда большей вафлей, чем «вундер-» — к десяткам СУБД, уступающих Oracle Database, добавилась еще одна с маркетинговой точки зрения, сапёры сами вырыли (по персонажу Михалкова из фильма «Жмурки») охрененную яму дерьма на бильярдном столе, предварительно разрекламировав сверхпобедоносность и гиперразмерность изделия, которое в реальность оказалась ничем.

Чемодан без ручки, как есть.

Что делать Сапу? Самое рациональное — закрыть проект и заменить топ-менеджмент. Вангем: это конец.

Однако это скорее рано, чем поздно.

Фундаментальная причина саперного провала – соблазн вертикальной интеграции (собрать добавленную стоимость по всей цепочке).

Другое название этого – инсорсинг.

А если посмотреть еще глубже – голубая мечта о монополии.

Мы уже говорили об основной ерунде инсорсинга.

написал .

Логика, представленная в этом тексте, вполне универсальна.

Именно поэтому, например, Apple отказалась от PowerPC при Джобсе и перешла на платформу Intel. И людям Apple даже в голову не приходит покупать заводы по производству электронных компонентов, чтобы портить малину компании Samsung, которая является одновременно крупнейшим поставщиком чипов и конкурентом на потребительском рынке.

А недавно скончавшийся Нди Гроув считал самым важным решением в своей жизни, спасшим Intel от банкротства в начале 80-х, отказ от производства чипов памяти.

Несчастным администраторам Сапы, вместо того, чтобы ввязываться в аферу совершенно новой для них отрасли, в которой они не имели ни малейшего представления, пришлось всеми силами укреплять рыночные позиции своего основного продукта.

Миллиарды долларов и годы, потраченные на Хану, следовало потратить на полная перестройка уже до неприличия устаревшего хлама .

Мы предполагаем, что через пятнадцать лет в деловой литературе, посвященной делу краха SAP, эпизод с Ханой будет трактоваться как Фатальное Решение – Рубикон наоборот. Как поход Наполеона в Россию в 1812 году.

P.S. Если вдруг нам кто-нибудь скажет, что есть, мол, положительные примеры вертикальных интеграций (такие как ВИНК, например), то мы ответим: сто лет назад австрийская школа (в частности, Людвига Мизеса) научно доказал, что что на свободном рынке не может существовать неэффективная монополия .

Бесславная история US Steel является хрестоматийным примером.

Соответственно, чисто математически, если монополия существует, то либо а) она эффективна в настоящий момент (сегодняшний Google, или Standard Oil в 19 веке), либо б) рынок НЕ свободен - просто отечественная вертикально-интегрированная нефтяная олигополия.

И не только отечественный.

Мировой рынок ERP-систем относительно свободен (в отличие от многих национальных – см.

ниже).

легендарные успехи той же SAP AG в команде с российскими чиновниками ).

Практическая эффективность продукции Компании Великого Рейха Если оно и поражает воображение, то отнюдь не положительное.

Теги: #hana #sap #прогнозы #Управление продуктом #Бизнес-модели

Последнее изменение: 2024-10-19 21:10:22

Вместе с данным постом часто просматривают: