Знаменитый древний фразеологизм гласит: «Все течет и ничто не остается на месте».
Так что каждый Новый год, с которым мы, друзья, пользуемся случаем, чтобы поздравить вас, из года в год наступает стабильно, и неизменно вносит во все наши дела нотку вдохновения и новизны.
Однако на рубеже нового нам всегда хочется на минутку оглянуться назад, чтобы поразмыслить над тем, что привело нас к текущей точке, и что было важного позади.
Наверное, поэтому с наступлением новогодних праздников нам тоже захотелось сделать своеобразное ретро, подвести итоги и заодно что-то сделать совершенно новый , что-то вроде открытки.
И вот возникла следующая идея: а что, если бы мы, как настоящие DevOps-инженеры, сделали таймлайн для нашей компании в стиле GitFlow? Мы сосредоточились на наших важнейших достижениях с 2011 года, и вот как выглядит история Nixys в альтернативном взгляде: 
Таймлайн Nixys в стиле GitFlow Подводя итоги прошедших 11 лет, мне хотелось бы сравнить путь компании, а также путь каждого нашего коллеги в отдельности с путем героя приключенческой истории.
И конечно, как и в любой приключенческой истории, в нашей тоже были сюжет .
Сейчас компания Nixys состоит из 45+ человек, и каждому отведена роль с четким функционалом, и даже этих рук и ума уже не хватает, и нам нужны новые DevOps-инженеры, и зачастую мы сами обучаем вчерашних или даже сегодняшних студентов.
Но все началось еще в 2011 году.
из двух (!) человек в команде, которую тогда объединяло огромное желание создать что-то большое, крутое и по-настоящему важное.
В те далекие времена понятие DevOps как таковой, он все еще находился в зачаточном состоянии и не получил широкого распространения, и сначала наша тогда еще очень маленькая компания решила, что она будет заниматься системным администрированием Linux. Но где-то через полгода мы нашли новую, относительно свободную нишу, поняли, что она нам интересна, и от новинки у нас перехватило дыхание.
И сложно, и интересно – как раз то, что нужно.
Мы начали разбираться и выполнять первые заказы как DevOps-специалисты.
По всем правилам построения сюжетной линии, основой развития событий всегда является конфликт .
Если вы смотрели Гриффины, возможно, помните один из эпизодов, в котором Питер, смотря фильм с Лоис в кинотеатре под открытым небом, в какой-то момент крикнул: «В этом фильме нет конфликта!» а затем выстрелил из танка в экран.
Так что наша сюжетная линия построена по всем канонам драматургии, и нам есть что вспомнить :) За все эти годы, конечно, много чего было, хорошие и разные , мы как все нормальные люди получил несколько ударов , всего в одной статье и не пересказать.
Например, если вспомнить первую версию сайта компании, доделанную тогда на коленке, становится уж больно немного неловко.
И конечно, построение сильной, эффективной команды тоже было непростой задачей, и чтобы выйти на нынешний уровень сплоченности и профессионализма, нам пришлось многому научиться.
С некоторыми людьми в команде наши пути разошлись так же быстро, как и сошлись — например, один из продавцов, отличный парень, примерно через полгода работы признался, что до сих пор не понимает техническую составляющую, и был вынужден перейдите в какую-нибудь менее сложную область.
С инструментами мира DevOps нам тоже пришлось разобраться самостоятельно, сначала на ощупь, и только потом мы начали делать это более уверенно и смело.
Как в некоторых фильмах главных героев поджидают препятствия нечистая сила, так и на нашем пути мы столкнулись с разнообразными испытаниями: сомнениями, страхом перед слишком высоким уровнем ответственности – и перед собой, и перед командой, и перед клиентом.
- и сложность процессов, а иногда даже (не это!) бюрократия.
Если подвести итог, то уже несколько лет мы проводим изменения сразу в четырех измерениях: люди, процессы, инструменты и информационное пространство, связывающее все это.
На каждом этапе преодолевается какое-то препятствие (дискомфорт может возникнуть от непонимания какого-то процесса, несоответствия затраченных усилий и результата, невозможности что-то реализовать из-за отсутствия необходимого программного обеспечения или ресурсов или людей и т.п.
), мы стали только лучше и сильнее , и на любой кризис и тест смотрим только как на толчок к обновлению.
Наша история продолжается, поэтому резолюции как таковой в этой статье нет; мы скорее как герои «Властелина колец» — после ретропутешествия вернулись домой отдохнуть и снова отправились в путь.
Вот уже 11 лет мы движемся по этой горной DevOps-реке, с энтузиазмом преодолевая пороги.
Мы исследуем мир, расширяем свой кругозор и стараемся извлечь максимум пользы из каждого нового приключения.
Мы выстраиваем новые процессы, создаем для себя инструменты, выступаем на конференциях и митапах, отбираем и обучаем инженеров, в которых уверены на 100%.
Мы смотрим на обычный мир под необычным углом: ведь мы создание DevOps .
И самое интересное еще впереди.
И главное, что мы поняли, это то, что стабильности нет. И это не так.
Никогда.
Потому что да: «Все течет и ничто не стоит на месте».
IT-ландшафт постоянно меняется, постоянно меняются технологии, постоянно меняются системы, причем все это усложняется и ускоряется (кстати, когда мы узнаем что-то полезное, мы делимся этим в нашем новом Telegram-канале).
DevOps FM ).
Поэтому мы четко определили будущий путь нашей компании — постоянный процесс совершенствования и интеграции новых подходов DevOps. А мы, друзья, также желаем вам удачно бороздить волны меняющегося информационного мира, и самых крутых событий в Новом году! А наша команда Nixys DevOps поможет в этом.
Теги: #ИТ-компании #ИТ-компании #DevOps #Управление персоналом #Менеджмент #управление персоналом #ИТ-компания #история создания #история компании #таймлайн #таймлайн #история развития
-
Apple: Про Уродов И Людей
19 Oct, 24 -
Операции Над Структурами
19 Oct, 24 -
О Вечности, Пандемии И Немного О Музыке
19 Oct, 24 -
Рит-2007 Завершился
19 Oct, 24
