Фрилансеры, да и не только другие, часто сталкиваются с предложением работать на интерес.
И уже подсознательно подавляющее большинство из нас осознает, что эти проекты проваливаются.
Но хочется верить, разбираться, почему это так, и что сделать, чтобы было «не так».
Я предлагаю сделать это немедленно, так что.
Почему «Интересный проект» провалился.
Прежде всего, я бы выделил недоверие .
Недоверие играет очень важную роль в любом сотрудничестве и партнерстве – без него не бывает сотрудничества и партнерства.
Но недоверие не возникло на пустом месте; оно основано исключительно на статистике.
Официальной статистики на эту тему нет, но есть коллективное мнение на эту тему, и такое мнение у большинства из нас – многие люди пытались так работать, но ничего не получалось, или это удавалось лишь единицам.
И здесь мы упускаем одну важную деталь — большинство проектов не провалились, а просто не были доведены даже до стадии бета-тестирования.
Похоже, мы уже приблизились к выводам по этому вопросу.
Но далеко.
Я общался на подобную тему со многими «стартапами», и с их исполнителями, точнее, сооснователями.
В итоге я выявил еще 4 ошибки: [есть кот, много букв:)] 1. Отсутствие полноценного командования.
Часто один и тот же программист несет бремя дизайнера, промоутер — бремя менеджера и так далее.
Это не вопрос.
Если это, например, стартап в Интернете, то как минимум нужны люди, отвечающие за программирование, верстку, дизайн и продвижение.
Как правило, это программист, верстальщик, дизайнер и SEO-специалист. Кроме того, жадность (Работай в одиночку, получай больше) приводит только к большему количеству ошибок, некомпетентной оценке результата и так далее.
2. Плохое управление проектом.
Сделай это, я не знаю как.
Если вы не можете это реализовать, просто придумайте.
Это один из примеров.
Как правило, здесь можно учитывать командный тон в руководстве (А вы потенциально сооснователи), возложение непрофессиональных обязанностей (Написание дизайна программисту, например) и так далее.
Вплоть до поиска первых попавшихся, безграмотных разработчиков или воров идей.
3. Отсутствие четкого технического задания, частые правки.
Хорошо, когда есть итоговое техническое задание.
Хуже, когда они вносят изменения и делают это часто.
Хуже, когда нет технического задания.
Не надо лениться, сделайте обычное техническое задание.
И желательно составить его в присутствии потенциальных сооснователей, сразу оценив возможности.
И, конечно же, никаких параллельных правок.
Лучше сделать «бету» и потом следить за улучшениями.
В противном случае провал.
4. Отсутствие бизнес-планов и маркетинговых исследований.
Это основная проблема.
Сделали проект, но неизвестно, как получить деньги, либо суммы несоизмеримы с затратами (пусть и временными) на разработку и так далее.
Как без этого вести бизнес? Но большинство проектов делается без них.
Вам нужен бизнес-план.
И делать это следует на основе маркетинговых исследований.
Это уверенность в завтрашнем дне, прозрачность потенциального дохода и отсутствие глупых вопросов со стороны разработчиков, руководства и тд и тп.
Рецепт: начните с исследования рынка для поиска идеи.
Потратьте минимум 2 дня на работу в этом направлении.
Создайте бизнес-план.
Подромный, причем не оптимистичный (правда важнее.
Лучше получить больше, чем планировал), а пессимистичный.
Начните искать единомышленников, специалистов.
Когда вы нашли тех, в ком уверены.
Начните вместе на основе плана (Или заранее подготовить «скелет») писать техническое задание.
А дальше это индивидуально.
И желательно, согласно моему эссе.
Не наступайте на грабли, особенно 2-3 раза! Проект на процент (за проценты) – это реальность! Теги: #бизнес #интерес #проект #фриланс #Чулан
-
Асит 2 Шага
19 Oct, 24 -
Бреаль, Мишель
19 Oct, 24 -
Что Мы Вам Расскажем На Highload++ 2017
19 Oct, 24 -
Полный Разбор Первой Части Егэ По Шад 2020
19 Oct, 24 -
Чего Нам Стоит Создание «Умного» Продукта?
19 Oct, 24
