Предлагаю вниманию хабровской публики перевод (с сокращениями) интервью Джима Келлера журналу Fortune, опубликованного 18 мая 2020 года.
Келлер — легендарная фигура среди разработчиков микропроцессорной электроники.
Не вдаваясь в излишние технические подробности, автор интервью рассказывает о Келлере как о неординарной личности и талантливом инженере, а также дает читателю возможность взглянуть изнутри на «кухню» проектирования микропроцессорных систем.
Келлер выступает с докладом о законе Мура на частном мероприятии Intel Silicon100 в июне 2019 года.
Джим Келлер малоизвестен за пределами ИТ-индустрии, но для тех, кто внутри, он такая же легендарная фигура, как Фрэнк Ллойд Райт в мире архитектуры или Фил Джексон в баскетболе.
Келлер начал свою карьеру в DEC в 1980-х годах и с тех пор преуспел на каждой работе.
Его разработки помогли превратить AMD из аутсайдера в уважаемого конкурента.
Кто стоял за созданием микропроцессора автопилота Tesla, способного распознавать красный свет светофора и знаки СТОП? также Келлер.
Его работы используются повсюду: от облачных серверов iPhone и Google до игровых консолей XboX. На своем жизненном пути ему посчастливилось работать под руководством таких легендарных фигур в мире информационных технологий, как Стив Джобс, Илон Маск и соучредитель AMD Джерри Сандерс.
Бывший технический директор AMD Фред Вебер в шутку сравнивает Келлера с Форрестом Гампом, героем одноименного фильма.
«Он всегда оказывается в гуще интересных событий и решающим образом влияет на них».
В апреле 2018 года Келлер-Форрест снова «побежала».
Он ушел из Tesla и перешел в компанию Intel, занимающуюся разработкой микросхем, — компанию, на которую он всегда смотрел как на конкурента.
Келлер в своей карьере находит много параллелей с образовательным процессом.
Все этапы своей карьеры он делит на две категории: где-то он сам извлек уроки, а где-то давал уроки другим.
«Я работал в разных компаниях и думаю, что научился многому полезному от каждой из них», — говорит Келлер.
«Когда я начал работать в Apple, а затем в Tesla, у меня не было мысли менять их.
Наоборот, я хотел, чтобы они меня изменили.
Их стиль работы уникален».
И теперь Intel оказалась в числе тех, кому нужны уроки Келлера.
В качестве старшего вице-президента по технологиям, системной архитектуре и успеху клиентов Келлер возглавляет подразделение полупроводников Intel, в котором работает около 10 000 сотрудников.
Плоды его трудов покажут, сможет ли Intel, чья доля рынка и прибыли неуклонно снижаются на фоне череды болезненных неудач, вернуть себе лидерские позиции и репутацию среди нынешнего поколения разработчиков программного и аппаратного обеспечения.
Так говорит о Келлере Саилеш Коттапалли, директор группы платформ Intel и ветеран компании с 25-летним стажем.
«Джим — абсолютно тот человек, который нужен нашей компании в этот переходный период. Я никогда раньше не встречал специалиста с таким богатым опытом и развитым техническим чутьем».
На основе опроса более 30 бывших коллег и конкурентов журнал Fortune составил коллективный портрет Келлера, в котором Джим предстает профессиональным развязывателем гордиевых узлов, чей карьерный путь лежит через основные вехи последних трех десятилетий развития компьютерная индустрия.
От «Intel Inside» к Intel в беде
В области микропроцессоров дизайн имеет решающее значение, поскольку эта область компьютерных технологий постоянно развивается.Закон постепенной миниатюризации электронных компонентов, впервые сформулированный в 1965 году соучредителем Intel Гордоном Муром, воплощается в постоянном увеличении количества транзисторов на кремниевой подложке.
Например, новейший чип Apple A13 Bionic, установленный в iPhone, размером с десятицентовую монету содержит более 8,5 миллиардов транзисторов.
Таким образом, микропроцессоры становятся более функциональными и эффективными, а сфера их применения постоянно расширяется: от мобильных устройств и автомобилей до осветительных приборов и садовых оросителей.
Процесс разработки и производства чипов подчиняется закону Мура и подобен надстройке новых этажей в офисном здании.
Наступает момент, когда рядом открываются новые площадки для застройки, но непонятно, что там следует построить и какие улучшения внедрить.
Стремясь идти в ногу с ростом производительности микропроцессоров, системные архитекторы, такие как Келлер, должны быть в курсе достижений отрасли, а также отслеживать и предвидеть изменения в потребностях конечных пользователей.
Ситуацию еще больше усложняет то, что производственные технологии, необходимые для производства новых конструкций чипов, иногда отстают. Несколько факторов в этой сложной системе за последние десять лет работали не в пользу Intel. В целом дела у компании идут хорошо — $21 млрд чистой прибыли и выручка в $72 млрд за 2019 год говорят сами за себя, но рост замедляется, а доля рынка постепенно снижается.
Ряд ключевых продуктов появился на рынке с опозданием.
Некоторые из концепций, на которые опиралась Intel в своих дорогостоящих набегах на непрофильные секторы чипов для планшетов и мобильных устройств 5G, привели к провалу рынка.
Тем временем AMD и Nvidia превзошли Intel в самом быстрорастущем и прибыльном секторе ИТ-индустрии — производстве чипов для крупных облачных центров обработки данных.
Пожалуй, самым тяжелым ударом для компании стало неудачное поглощение разработчика технологий искусственного интеллекта Nervana. Приобретя в декабре 2019 года аналогичный стартап Habana Labs за $2 млрд, Intel закрыла линию по производству чипов Nervana, тем самым признав поражение.
Корпоративная культура, сложившаяся в компании, также не играет на руку Intel. Считается, что многочисленность и доминирующее положение в отрасли привели к формированию чрезмерно бюрократической системы управления, с характерной медленностью принятия решений, плохой коммуникацией и стремлением добиться «всего и сразу», «впихивая» все новые разработки.
в следующий чип.
Компания остро нуждалась в смене приоритетов и более грамотном управлении процессом разработки.
Выбор пал на Джима Келлера не случайно.
В индустрии разработки микропроцессоров он лучше, чем кто-либо другой, находит новые подходы к решению проблем.
Цифровое образование
В сегодняшней ИТ-индустрии, где доминируют выпускники Стэнфорда, Массачусетского технологического института и Гарварда, история Келлера является скорее исключением, чем правилом.Детство Джима пришлось на послевоенные годы; он жил в пригороде Филадельфии и не мог освоить чтение до 4-го класса из-за дислексии.
Его родители — его отец был инженером-механиком в аэрокосмическом подразделении General Electric, а мать — домохозяйкой — поощряли его любопытство, не будучи слишком настойчивыми.
Окончив среднюю школу, Келлер поступил в один из колледжей штата Пенсильвания (MIT, как он вспоминает, показался ему на тот момент слишком трудным вариантом).
Он был убежден, что хочет заниматься чем-то, связанным с наукой, но при этом хорошо зарабатывать.
Составляя рейтинг зарплат выпускников по специальностям, он обнаружил, что профессии, в которых наиболее интересующие его базовые предметы — физика и биология — оказались в нижней половине списка.
Электроника была в топе, поэтому Келлер выбрал ее (однако второй специальностью стала философия).
Наставник Келлера в колледже также руководил лабораторией полупроводников, и у Джима была возможность погрузиться в эту область с первого года обучения.
Завершив учебу и поработав немного тут и там, Келлер устроился на работу в DEC, одну из ведущих технологических компаний того времени.
В начале 1980-х годов, когда быстро развивающаяся компьютерная индустрия буквально сметала всю доступную офисную недвижимость в районе Бостона, одним из первых мест работы Келлера стал бывший супермаркет, переоборудованный в офисы.
В отличие от многих своих конкурентов, DEC разработала собственные чипы, а не передала их третьим лицам.
Таким образом, с первых шагов Келлер ознакомился со всеми этапами создания микропроцессорной продукции, от проектирования и производства до маркетинговых аспектов.
Он изучал, в частности, технику монтажа электронных плат и внес вклад в создание соответствующего программного обеспечения для автоматизированного проектирования.
Вероятно, именно эта область стала первой, в которой путем самообразования и практики он стал «врачем».
По его собственным словам: «Список вещей, которые мне предстояло освоить, был немалый».
Одним из самых впечатляющих продуктов DEC была линейка чипов Alpha. Эти микропроцессоры использовались в профессиональных рабочих станциях, предназначенных для нужд биржевых трейдеров с Уолл-стрит, специалистов аэрокосмической отрасли, синоптиков, словом, в машинах, которые стояли на ступень выше обычных персональных компьютеров.
Микропроцессор Digital Alpha 21264 (1996 г.
).
В своей нише процессоры Alpha прыгнули, что называется, выше головы.
Несколько чипов заслужили место в Книге рекордов Гиннеса как самые быстрые микропроцессоры в мире.
Келлер был одним из руководителей разработки чипа Alpha 21264, некоторые из которых работали на немыслимой для того времени частоте в один гигагерц.
Но, несмотря на всю мощь своей продукции, к середине 90-х годов DEC существенно потеряла позиции в коммерческом плане.
Она не смогла предсказать, что компьютерная индустрия совершит скачок в производительности персональных виртуальных машин, тем самым сделав рабочие станции невостребованными.
«В то время мы производили самые быстрые компьютеры в мире, но мы были вне игры», — вспоминает Келлер.
Из этой ситуации он извлек жизненный урок: «Если вы не делаете того, чего от вас ожидает рынок, не имеет значения, насколько хорошо вы это делаете».
В конце концов Келлер понял, что борьбу с «Альфой» ведет один из ее конкурентов — компания Intel. Это произошло вот так.
Однажды Келлеру показали фотографию внутреннего устройства процессора Intel Pentium Pro, только что появившегося на рынке.
Ему сразу стало очевидно, какой прорыв совершила Intel, чем он не преминул поделиться со своими коллегами.
Ранние процессоры Intel x86 преобразовывали исходный код в слишком сложные инструкции.
А Pentium Pro мог быстро преобразовать программу в машинный код, используя значительно более простые команды.
Раньше, чем ожидалось, Intel фактически устранила главное преимущество Alpha (архитектура процессора RISC — прим.
перев.
).
Осознав этот факт, Келлер воспользовался своими наработанными связями и после 14 лет, проведенных в DEC, пошел работать в AMD, конкурента Intel в разработке процессоров x86. Этот период останется самым продолжительным периодом работы на одном месте в его карьере.
Прорыв от аутсайдеров
У руля AMD в то время стоял харизматичный соучредитель компании Джерри Сандерс.Однако предпринимательского таланта Сандерса явно не хватило, чтобы противостоять своему конкуренту на рынке в лице Intel. Келлер смог переломить ситуацию с помощью чипа под кодовым названием K8. Келлер ясно понимал, что по мере увеличения вычислительной мощности процессора каналы передачи данных от других компонентов компьютера, таких как оперативная память и дисковые системы хранения данных, становятся узким местом, препятствующим дальнейшему увеличению производительности.
Он также понял, что при сокращении количества электронных компонентов становится возможным интегрировать ранее отдельно распаянные контроллеры памяти и дисковую подсистему на одной подложке микропроцессора.
Ему пришла в голову еще одна простая, но удачная идея: можно разместить два процессора на одной кремниевой пластине и тем самым значительно повысить эффективность памяти.
Эти и другие новые решения, реализованные в K8, сделают этот процессор идеальным для использования как в секторе персональных виртуальных машин, так и в растущем секторе бизнес-решений, где они значительно упростили развертывание серверов, сэкономив клиентам много денег.
Интересно, что до этого момента Сандерс отсекал все предложения руководства AMD по разработке процессоров для серверов, аргументируя это тем, что у компании не хватает средств на разработку и поддержку семейства серверных чипсетов.
Разработка Келлера K8 косвенно опровергла возражения Сандерса, интегрировав большую часть функций набора микросхем в микропроцессор.
Келлер до сих пор испытывает смешанные чувства по этому поводу, вспоминает он: «Я помню, что мы были на середине проекта, когда у нас хватило смелости сказать ему, что этот процессор также будет хорош в серверных системах».
И последнее, но не менее важное: достижение Келлера заключалось в том, что он стал соавтором спецификации технологии HyperTransport, которая позволяет K8 эффективно взаимодействовать с другими серверами.
Микропроцессор AMD Opteron (2003 г.
).
K8 было суждено добиться большого успеха и стать двигателем роста серверной индустрии.
Технология HyperTransport, прошедшая несколько этапов модернизации, до сих пор широко используется в серверах, в том числе в чипах, работающих на платформах облачных вычислений Google и Amazon. Между тем Келлер не собирался долго почивать на лаврах.
Пока K8 все еще находился на ранней стадии разработки, Джим получил приглашение от группы бывших коллег из DEC во главе с ведущим разработчиком процессоров Alpha Дэном Добберпулом, который основал стартап SiByte. Келлер не заставил себя долго упрашивать и покинул AMD, проработав в компании чуть больше года.
Такие краткосрочные отношения с работодателями позже стали визитной карточкой его карьеры.
Довольно странно, что главный разработчик так рано покинул проект. Многие из тех, кто работал под руководством Келлера в AMD, были разочарованы его действиями.
Фред Вебер, технический директор AMD, так прокомментировал ситуацию: «Я бы не сказал, что он оставил дело незавершенным, он сделал все, что должен был сделать, но он был первым, кто покинул проект. Ему важно работать на передовой, задавать ориентиры, которые дадут проекту хороший импульс для развития».
Сам Келлер описывает свои мотивы менее дипломатично.
«Инженеры любят вникать в детали.
Меня больше интересует решение сложных проблем».
Чип K8 вышел на рынок в 2003 году и официально назывался Opteron, но одну из моделей компания назвала SledgeHammer. («Кувалда».
Возможно, намек на удар по рыночным позициям Intel – прим.
).
Небо, земля и море.
Поиск новых и интересных задач стал отличительной чертой не только стиля работы Келлера, но и его стиля досуга.
В DEC, по мере развития его карьеры и роста доходов, он увлекся коллекционированием маслкаров и гонками на них.
Его хобби также стал виндсерфинг – вид спорта, требующий хорошей физической подготовки.
Вместе со своими коллегами из DEC Келлер регулярно совершал длительные поездки из Бостона на Гавайи, посещая лучшие пляжи для серферов.
Однажды Дэн Либхольц, сотрудник Keller, зашел в дом своего босса.
Келлер, который научил его виндсерфингу, на этот раз взял из гаража одну из своих досок с парусом и подарил ее Либгольцу.
«Он хотел убедиться, что я буду заниматься своим хобби и продолжать заниматься виндсерфингом», — вспоминает Либхольц, в настоящее время технический директор AMD. Погоня за волнами и раскачивание на дорогах продолжились и после переезда Келлера в Калифорнию в конце 90-х.
Его бывшие коллеги вспоминают, что он регулярно делал ставки на онлайн-аукционе авиабилетов на Гавайи на сайте Priceline. Когда его ставка выиграет, Келлер поедет на выходные на Мауи.
Apple, где Келлер проработал четыре года, поощряла сотрудников арендовать экологически чистые автомобили для деловых поездок.
Келлер довел эту норму до абсурда.
Однажды ему удалось получить штраф за превышение скорости за рулем арендованной гибридной Toyota Prius. Коллеги не оставили этот инцидент без внимания и в шутку повесили на двери кабинета Келлера официальную табличку с надписью: «Prius Team Racer».
Келлер и его дочери на отдыхе на острове Мауи.
К середине 2010-х годов в список интересов Келлера по водным видам спорта вошел более технически сложный кайтсерфинг.
Он также освоил управление спортивными самолетами.
«Я очень уважаю его страсть, но никогда бы не согласился сидеть с ним в одной из этих двухместных машин», — говорит Джон Бирн, бывший коммерческий директор AMD, а теперь глава североамериканского подразделения Dell. Другие поддались его приглашению полететь и попытались удержаться на обеде, пока Келлер запустил серию «бочек» и крутых вертикальных подъемов в небе над Калифорнией.
Сам Келлер не пожелал вдаваться в подробности своих увлечений.
Но Либхольц видит связь между кайтсерфингом и способностью Келлера находить, казалось бы, простые решения сложных проблем с чипами.
«Кайтсерфинг — очень увлекательный вид спорта, но он также невероятно техничен и физически напряжен», — говорит он.
«Со стороны кажется, что ты легко скользишь по волнам, но за этим скрывается чрезвычайно сложное умственное и физическое усилие, требующее большого мастерства».
Уроки Apple
Переехав в Силиконовую долину, Келлер оказался в гуще событий в индустрии разработки микропроцессоров.SiByte, компания, занимающаяся сетевыми технологиями, где Келлер был главным разработчиком, была куплена Broadcom в ноябре 2000 года.
Работая в SiByte, Джим одним из первых внедрил двухъядерную архитектуру, что ознаменовало шаг вперед в проектировании микросхем.
Внутренние части двух микропроцессоров были размещены рядом на одной подложке, в результате чего в целом получился более мощный и энергоэффективный чип.
Broadcom начала устанавливать такие чипы в свои маршрутизаторы, которые широко использовались в сетях передачи данных по всему миру.
Позже в том же десятилетии в персональных компьютерах появились двухъядерные чипы.
Тем временем Келлера заинтересовала следующая интересная проблема.
В 2004 году он присоединился к другому стартапу Dobberpool, P.A.Semi, который занимался разработкой чипов для серверов и высокопроизводительных рабочих станций.
В 2008 году Келлер сменил работу на Apple (как раз перед приобретением P.A.Semi).
Джима привлекла работа в Купертино по двум причинам: возможность понять секреты самого Стива Джобса, одного из самых успешных генеральных директоров в мире, и, с другой стороны, погрузиться в новый мир мобильной электроники.
Первые три поколения знаменитого iPhone от Apple были оснащены процессорами Samsung. Придя в Apple, Келлер присоединился к команде разработчиков собственной линейки чипов.
Начиная с iPhone 4, в смартфонах Apple стали использоваться процессоры, к которым приложил руку Келлер.
В наибольшей степени его идеи нашли воплощение в процессорах Apple A6 и A7, которые стали «сердцем» iPhone 5 и 5s. Они были не только более производительными, чем решения конкурентов, Apple смогла оптимизировать графические возможности, что обрекло их соперников на проигрыш в сравнительных тестах.
Микросхемы собственной разработки также ускорили обработку речевых данных, что было очень полезно накануне запуска Siri, фирменного голосового помощника Apple. 
Яблоко А4 (2010 г.
).
Келлер не подчинялся непосредственно Джобсу.
Его боссы Боб Мэнсфилд и Майк Калберт впитывали в себя эмоциональные всплески требовательного и вспыльчивого руководителя компании.
Но сам Келлер признает, что многим аспектам техники «интенсивных задач» он научился у Джобса и Мэнсфилда.
«Их парадигма, ориентированная на задачи, более радикальна, чем я когда-либо видел», — вспоминает Келлер.
Кратко его можно сформулировать так: «Умри, но сделай это вовремя».
Жизненным кредо Келлера стала знаменитая фраза Стивена Джобса: «Когда вы поймете, что находитесь на правильном пути, двигайтесь вперед, никуда не сворачивая».
(«Как только вы поймете, что делать правильно, это все, над чем вам следует работать»).
В 2012 году Келлер был готов реализовать свои новые идеи под руководством своего бывшего работодателя AMD. К тому времени AMD потеряла почти все технические преимущества K8; Флагманские чипы компании существенно уступали решениям конкурента Intel. И Джим знал почему.
Он обнаружил, что конструкция процессоров AMD запутанна и сложна в обновлении, с чем он сталкивался много раз, когда опытные инженеры тратили слишком много времени на оптимизацию старых решений.
Келлер увидел в этой ситуации возможность начать все сначала.
Постоянные улучшения микропроцессоров производителями сделали их быстрее и мощнее, но и создали новые проблемы: производительность топовых чипов сегодня зачастую ограничивается их тепловым пакетом.
Келлер предложил новую техническую концепцию, свободную от проблемы перегрева — чиплеты.
Чиплеты напоминают элементы Lego. Это самостоятельно изготовленные микросхемы, из которых в конечном итоге собирается готовый чип.
Келлер понял, что концепция чиплетов открывает широкие возможности для создания специализированных чипов для высокопроизводительных вычислений, таких как глубокое обучение или видеоигры со сложной графикой.
Готовые микропроцессоры, спроектированные на основе чиплетов, дешевле в производстве по сравнению с монокристаллами с сопоставимой производительностью.
Кроме того, модульная конструкция позволяет увеличивать вычислительную мощность за счет добавления новых блоков без существенного увеличения тепловыделения.
Кроме того, чиплеты могут работать в более крупных конфигурациях, что востребовано в составе серверных платформ в центрах обработки данных облачных вычислений.
Реализация идей Келлера означала начать все сначала и встретила значительное сопротивление внутри AMD. Келлер вспоминает, что люди прямо в лицо сказали ему, что он потерпит неудачу.
В ответ он обратился к своему внутреннему «Стиву Джобсу».
Однажды на корпоративном собрании нападки на Келлера вынудили его дать прямой ответ своим хулителям.
«Он сказал им: «Теперь мы закладываем фундамент».
Подождите, и вы увидите результат», — вспоминает Джон Бирн.
«У него маниакальная уверенность в своей правоте».
Первые чипы с архитектурой Keller, известные теперь как Ryzen, появились на рынке только в 2017 году.
И они сразу произвели фурор, поскольку были дешевле решений Intel при сопоставимой, а в некоторых случаях и более высокой производительности.
В 2019 году третье поколение чипов Ryzen, основанных на одной и той же архитектуре, атакует позиции конкурента на всех фронтах.
Не случайно к концу апреля цена акций AMD выросла на 2303 процента за пять лет, обеспечив акционерам доход в 30 раз выше, чем скромные 78 процентов акций Intel. Что характерно, к моменту выхода Ryzen на рынок Keller уже исчез.
Компьютеры на четырех колесах
На протяжении многих лет Келлер много времени уделял скоростному вождению.Но он не рассматривал автомобильную промышленность как источник проблем с производительностью компьютеров до 2015 года, когда поговорил с бывшими коллегами, перешедшими из Apple в Tesla. Основатель Tesla Илон Маск поставил перед собой цель создать беспилотный автомобиль, что само по себе требует значительных вычислительных мощностей.
Маск пробовал использовать чипы Intel Mobileye и Nvidia, но остался недоволен результатом.
Во время собеседования Келлеру удалось убедить Маска, что он сможет разработать чип автопилота Tesla в 10 раз более мощный, чем его конкуренты.
В свою очередь, сам Келлер понял, что может многому научиться у Маска.
Келлер приступил к работе в январе 2016 года.
В Tesla подход Келлера к проблеме, как и прежде, был основан на рациональном упрощении.
Как только он понял, как работает программное обеспечение Tesla, он избавился от неиспользуемых компонентов, которые присутствовали в чипах Nvidia. Чипы, разработанные Келлером, начали использоваться в Tesla 3 Series и других моделях начиная с 2019 года.
Согласно внутренним тестам компании, новые чипы обеспечили 20-кратный прирост производительности, то есть вдвое превысили обещания Келлера.
Тесла Автопилот (2019)
Хотя регуляторы пока не разрешили использовать беспилотные автомобили в режиме автопилота на дорогах общего пользования, прогресс впечатляет: с последней версией программного обеспечения Tesla 3 может останавливаться на красный свет и на стоп-линии.
Келлер, по его собственным словам, любил наблюдать за процессом сборки Tesla, часто посещая завод во Фримонте, штат Калифорния.
Именно благодаря этой привычке у Келлера возникла еще одна успешная идея.
Хотя большинство автомобильных компонентов рассчитаны на срок службы 10 лет, чипы, на которых работает программное обеспечение, необходимо обновлять чаще, каждые два или три года.
Келлер убедил инженеров Tesla изменить способ подключения вычислительных блоков к электрической сети автомобиля, чтобы их можно было легко заменить.
Новый подход позволил Tesla гарантировать бесплатное обновление электроники в будущем тем своим клиентам, которые доплатят за функцию автопилота.
Ведь Интел
К началу 2018 года, на фоне задержек с выводом на рынок новых чипов, остановки проектов в секторе планшетных компьютеров и мобильных сетей пятого поколения, Intel все чаще нуждалась в помощи с новыми аппаратными решениями.Желание разобраться в причинах этих неудач – вот что привлекло, среди прочего, Джима Келлера в апреле 2018 года в стан своего извечного соперника.
«Intel напоминает мне DEC своим технологическим превосходством и культурой взаимного сотрудничества, но иногда сотрудничество выходит за разумные границы», — отмечает Келлер.
На одном из совещаний, где он присутствовал, около 50 сотрудников были вовлечены в обсуждение в целом неважного вопроса.
«Если бы это произошло в Tesla, Илон просто убил бы их», — продолжает он.
Основываясь на истинах, которые он узнал, работая с Джобсом и Маском, Келлер немедленно приступил к ускорению процессов принятия решений, сокращению размеров отделов и количества встреч.
Он также впервые заменил всех нетехнических сотрудников, курирующих работу инженерного персонала в своей зоне ответственности.
«Если вы приходите к этому менеджеру с проблемой, у него просто есть еще одна проблема, которую он не может решить», — объясняет Келлер.
За свою 40-летнюю карьеру Келлер опирался не только на старую гвардию тех, с кем он начинал в DEC, а теперь перетащил в Intel. Он постоянно расширяет круг полезных знакомств.
Сундари Митра, соучредитель стартапа по разработке чипов NetSpeed, вспоминает свой визит в Tesla в 2016 году, где она представила Келлер свою собственную методологию проектирования чипов.
Келлер поморщился, взглянув на первый слайд, но Митра почувствовал в нем родственную душу разработчика, чуждого маркетинговой болтовни, и они быстро нашли общий язык, начав вместе анализировать проблему на доске.
«Джим интуитивно схватывает вещи на концептуальном уровне.
Ему свойственно сразу вникать все глубже и глубже в детали», — вспоминает Митра.
Вскоре после этого Келлер взял на себя управление компанией Митры, а в сентябре 2018 года, после того как NetSpeed была приобретена Intel, преподаватель и ученик начали работать вместе.
Джим Келлер с сооснователем стартапа NetSpeed Сундари Митрой (2018 г.
) По понятным причинам Келлер не настроен обсуждать возглавляемые им изменения в архитектуре, и вряд ли мы увидим плоды его трудов в ближайшие год-два.
Однако доступные общедоступные данные Intel и некоторые намеки Келлера позволяют выделить следующие ключевые особенности будущих чипов.
Их отличительной особенностью станет разделение основных функций, что позволит компании поблочно совершенствовать будущие микропроцессоры.
Этот подход ранее был успешно протестирован Келлером в AMD. Келлер также дал понять, что бюджетная линейка чипов Atom от Intel в будущем может претерпеть многообещающие изменения, направленные как на сектор ПК, так и на серверные решения.
Интел Тремонт (2020)
Аппаратная поддержка технологий искусственного интеллекта явно является растущей тенденцией.
Келлер, как известно, внимательно следит за ИИ.
инициирует. научные мероприятия, изучает всю доступную информацию, позволяющую делать прогнозы развития данной сферы на ближайшие 5-10 лет. Не исключено, что Intel могла бы приобрести необходимые технологии вместо того, чтобы разрабатывать их самостоятельно.
Теги: #Интервью #Intel #AMD #dec #keller #silicon robin
-
Руководство По Устранению Неполадок Печати
19 Oct, 24 -
Дизайн - Это...
19 Oct, 24 -
Сейчас Эра Стартапов, Я Стартапер
19 Oct, 24 -
3 Атаки Tacacs+ Со Стороны Cisco
19 Oct, 24
