В сегодняшней конкурентной бизнес-среде инициативы по улучшению, которые не обеспечивают необходимой приверженности успеху, быстро потерпят неудачу. Несмотря на частоту неудач, многочисленные попытки усовершенствования продолжаются, поскольку предприятия продолжают искать новые способы повышения производительности. Один из таких подходов — заручиться поддержкой руководства перед началом проектов по улучшению.
Прежде чем приступить к какой-либо инициативе по улучшению, компании должны сначала получить 100% поддержку со стороны своего высшего руководства. Без поддержки на высшем уровне большинство инициатив по улучшению терпят неудачу из-за общего отсутствия поддержки и приверженности. Офицеры более высокого уровня не могут обеспечить адекватное финансирование или контроль, чтобы гарантировать успех усилий по переменам. Подавать личный пример и оказывать поддержку в улучшении рабочих процессов команд крайне важно для получения поддержки руководителей более высокого уровня. В конечном счете, предоставление эмоциональной и материально-технической поддержки во время реализации инициативы часто считается более важным, чем финансовые инвестиции.
Компании часто терпят неудачу из-за нехватки поддержки, отсутствия перспективы или даже нехватки времени, но им редко не хватает понимания того, почему так важно иметь и то, и другое в качестве формы финансовой поддержки. Прежде чем можно будет начать плавный запуск улучшений, сначала необходимо установить отсутствие реальной срочности. По сути, улучшение является срочным. Чтобы воспользоваться этой возможностью, компаниям необходимо развить чувство отчаяния или ощущение того, что нынешнее состояние их не отражает. В большинстве случаев это происходит естественным путем, когда понесены большие потери или возникают боли роста.
Несмотря на тенденцию враждебности, корпорации реализовали полезные проекты, чтобы постоянно обновлять и активизировать неэффективные методы с целью улучшения своей деятельности. Одной из таких организаций является Toyota, чьи методы стабильного совершенствования способствовали новаторскому прогрессу за последние пять десятилетий. Toyota сделала свой особый подход доступным для своих клиентов из книги «Путь Toyota», написанной автором Джеффри Лайкером. Принципы из этой книги до сих пор используются в некоторых школах по всему миру. Таким образом, идеалы, которым учит Toyota Way, продолжают влиять на современные корпорации, стремясь повысить эффективность своей рабочей силы.
Подводя итог, можно сказать, что, хотя многие процессы в организациях по всему миру постоянно совершенствуются, поддержание этих улучшений является трудной задачей. Поддержка руководства является жизненно важной отправной точкой для обеспечения улучшений. Тем не менее, общая поддержка не может решить проблемы тактики реализации. Общая приверженность, участие сотрудников в достижении успеха в постоянном совершенствовании и сохранение этих изменений должны стимулироваться на всех уровнях. Хотя необходимость действий имеет решающее значение, они должны сопровождаться терпением и настойчивостью. Каждый из них играет важную роль в поддержании индивидуальной мотивации работников в высоком видении, направленном на осуществление изменений, которые принесут пользу корпорации в целом, не подавляя при этом основных личностей в организации в целом. Проактивное лидерство, профессиональный контроль и уважение к инновациям на всех уровнях рабочего места жизненно важны для намеченного выше перспективного курса роста. Результаты каждого успешного усилия обеспечивают стабильность, переходя от гибкости к безопасному и агрессивному росту для всех участников.
-
Что Не Так С Исследованиями Фокус-Групп
19 Oct, 24 -
Потолочные Вентиляторы – Вы Фанат?
19 Oct, 24 -
Google Нравится Тема Сайта
19 Oct, 24
