7 декабря на сайте vc.ru опубликовано письмо Петербургский программист Алексей Бахирев рассказал, почему вернулся в крупную компанию из стартапа.
Через два дня в редакцию пришло ответное письмо — Роберт Григорян из Moco Media решил выступить в оппозиции и объяснить, почему не стоит стремиться из стартапа в теплое место.
Меня зовут Роберт. Уже четвёртый год работаю руководителем отдела тестирования в компании Moco Media, которая занимается развитием социальной сети «ДругВокруг».
Когда я пришел в компанию, там работало всего 13–15 человек, сейчас их больше 40. До этого я работал в крупных компаниях (600+ человек).
И на момент моего прихода в эту компанию у меня были предложения еще от двух крупных компаний с гораздо более выгодными предложениями.
Но я выбрал этот стартап (это уже вполне себе бизнес) и за все эти годы ни капельки об этом не пожалел.
Мой первый день на работе был очень странным.
Мне настроили корпоративную почту на Gmail, дали доступ к Trello, дали телефон и сказали: «Нам нужно качество».
Первые два месяца я принимал работу от текущего специалиста по тестированию, который впоследствии перешел к другим задачам.
И весь первый год я потратил на изучение механизмов и глубокое изучение продукта, прежде чем начал набирать отдел.
Странно — потому что я, как и Алексей, привык к месячному обучению, запертым дверям, четким инструкциям и готовым решениям.
1. Какова будет моя зона ответственности и что я потом напишу в резюме?
На предыдущих работах все процессы строились вокруг меня; Мне просто нужно было решить поступающие задачи, или даже правильнее сказать, выполнить поставленные задачи и поручить их отделу.Здесь мне дали задачу и волю действовать так, как я считаю нужным, самое главное — результат. Результат – моя зона ответственности.
Что я получил? Высоконагруженный сервис, пять команд разработчиков по платформам, группа разработчиков серверов, отзывы миллионов пользователей и их немедленная реакция на малейшие изменения.
И строить работу вокруг всего этого так, чтобы не нарушать процессы, не срывать сроки и предоставлять качественный продукт. Что я буду указывать в своем резюме? По крайней мере, именно так мне удалось с нуля организовать работающий как часы отдел тестирования.
Я реализовал несколько идей.
Внедрил методологию разработки Scrum. Обучил персонал, принятый на должность Junior, до уровня самостоятельности и возможности заменить меня в любой момент.
2. Какова архитектура проекта?
Мы многое переписывали, искали правильные подходы и решения и иногда натыкались на грабли.Но у нас очень сильная команда, которая складывалась постепенно, и никто не боится трудностей.
Это очень динамичный рынок, и сила каждого вашего сотрудника – не танцевать на готове, а создавать новые решения и не бояться трудностей.
3. Есть ли документация или технические характеристики?
Это было, есть и будет. Не так много, как в компаниях, где я работал раньше, но по опыту могу сказать, что если работаешь на результат, то большего и не нужно.Сегодня каждый, прежде чем предложить идею, проводит исследование рынка, пишет небольшой документ с плюсами и минусами идеи, и если идея одобряется, то она включается в действующую Дорожную карту.
4. Насколько оптимизирована рабочая среда?
Для общения мы используем корпоративную почту Gmail, Trello, Skype и Telegram (ранее пробовали Slack) — и это предельно просто.Все возникающие вопросы решаются за секунды, а не за часы и дни, как это происходит в Jira. Лифт вызывается кнопкой, в столовой принимают карты, по пятницам у нас за круглым столом традиционная пицца, а туалет бесплатный в порядке очереди.
Это ребячество, конечно, но что поделаешь, мир жесток.
5. Какая рабочая атмосфера в коллективе?
У нас много чатов в Скайпе, в среднем по 10–15 человек в каждом (чтобы не отвлекать тех, кого тот или иной вопрос не интересует).Большую часть времени мы проводим на работе, и атмосфера у нас домашняя.
Шутим в специальном общем чате на всю компанию, катаемся по офису на сегвеях, самокатах, унициклах, играем в настольный теннис, PS4, болтаем на кухне, устраиваем чаепития и часто просто собираемся вместе, чтобы потусоваться в городе без ожидание корпоративных мероприятий.
При этом мы растем колоссальными темпами, и итоги года показывают нашу эффективность.
И могу с уверенностью сказать, что это заслуга как руководства, так и наша.
Руководство доверяет нам, и мы не предаём его доверия.
Минусы с натянутыми плюсами, как описал Алексей, даже касаться не буду, потому что смешно читать.
Какой вывод можно сделать из приведенного выше ответа? Работа есть работа и в Африке.
Если вы хотите отличных результатов, вам придется работать усердно и с полной отдачей.
А если у вас в голове творится «Я не хочу ничего решать, я хочу все готовое и прикалываться про кошек», то не надо всех валить в одну кучу.
-
Прометей – Практическое Применение
19 Oct, 24 -
Windows Начала Обновление Без Разрешения
19 Oct, 24
