Колумнист vc.ru изучил биографию Роберта Куока, который начал свой бизнес с нуля, а впоследствии контролировал 10% мирового производства сахара, построил одну из крупнейших гостиничных сетей в Азии Shangri-La Hotels and Resorts, купил СМИ SCMP холдинг, а сейчас владеет компаниями в различных отраслях: от судостроения до пищевой промышленности.
Предпринимателя часто обвиняли в использовании связей в правительствах стран Азии в интересах своего бизнеса и поддержке политики властей КНР.
Состояние Роберта Куока составляет 11,1 миллиарда долларов.
Несмотря на это, Куок не так известен, как другие азиатские миллиардеры.
За свою карьеру он успел создать несколько крупных компаний, существенно повлиял на развитие родной Малайзии, а также стал одним из первых инвесторов в китайскую экономику, что помогло спровоцировать «китайское экономическое чудо».
Кроме того, Куок подвергся резкой критике за поддержку таких действий, как подавление студенческих демонстраций на площади Тяньаньмэнь.
Все это создает яркий пример азиатского предпринимателя, который начал бизнес с нуля и сумел охватить несколько отраслей.
Предприниматель, готовый сотрудничать с государством, но ставящий на первое место собственные интересы.
Роберт Куок
Ранние годы Роберта Куока.
Первый бизнес Роберт Хуок Хок Ниен был рожден в 1923 году в малазийском городе Джохор-Бару.
Его отец Кенг Кан Куок был китайским иммигрантом, переехавшим в Малайзию в поисках лучшей жизни.
Вскоре он открыл там овощную лавку.
Роберт был третьим сыном в семье.
Есть мнение, что Куок начинал с нуля и еще в детстве успел поработать связным.
Правда, есть информация, что семья будущего предпринимателя жила хорошо, а у отца был прибыльный бизнес, который он не смог расширить из-за особенностей Малайзии.
Страна в то время была британской колонией, и местное население подвергалось угнетению.
Отец Роберта не знал английского языка, но понимал, насколько это важно, поэтому позаботился об образовании детей.
Роберт окончил британскую школу, а затем Раффлз Колледж , считающийся одним из самых престижных в стране.
После того как Куок получил образование, ситуация в его родной стране изменилась – началась Вторая мировая война, и Малайзия вошла в состав Японии.
Куоку тогда повезло устроиться служащий филиала Mitsubishi в Сингапуре.
Благодаря японским военным компания Mitsubishi смогла монополизировать торговлю рисом в Малайзии.
Куок не заблудился в Митсубиси и достаточно быстро полученный должность начальника отдела торговли рисом.
За время работы в Mitsubishi он многому научился, приобрел прочные деловые связи и заработал хорошие деньги.
Все это обеспечит ему предпринимательский успех в будущем.
По одной из версий, еще во время войны Куок нашел способ извлечь из ситуации наибольшую выгоду и сделал своего отца главным дистрибьютором риса в провинции Джохор.
По другой, совместную деятельность с отцом он начал после войны.
Они занимались торговлей рисом и поставкой продукции из Сингапура.
Куок-старший умер в 1948 году.
Роберт, планируя продолжить собственный бизнес вместе со своими братьями и двоюродным братом, в 1949 году.
запущен Торговая компания Kuok Brothers по продаже риса, сахара и пшеничной муки.
По другой версии, соучредителем компании стал только один из братьев Роберта, Филипп, а также их двоюродный брат. В 1952 году Куоки переехал В Лондоне.
Причиной переезда стала смерть одного из братьев Роберта, Уильяма.
Последний присоединился к борцам за независимость Малайзии и был убит сотрудниками правоохранительных органов или британскими военными.
По одной из версий, Уильям присоединился к коммунистическому революционному движению.
В любом случае, Роберт не закрыл свой бизнес, а, наоборот, задумался о его расширении, заинтересовавшись торговлей сахаром.
Поскольку сам он ничего не производил и не выращивал, Куоку нужны были партнеры.
К счастью, у него еще были связи с японскими концернами.
У предпринимателя быстро пропало желание торговать рисом, поскольку сфера была слишком конкурентной, а прибыль сомнительной.
Необходимо было срочно выбирать новую нишу, и в середине 50-х годов Куок заинтересовался производством сахара.
В то время в Малайзии не было сахарного завода, но было где продавать продукцию.
Он, как и прежде, использовал помощь Японские концерны, в частности Mitsui Bussan Kaisha и Nissan Sugar Refinery. Создание независимого малазийского государства в 1957 году произошло в очень подходящее время.
Вернувшиеся англичане потеряли свои позиции, а перед местными предпринимателями открылись широкие возможности.
Кроме того, Куок имел серьезные связи в политической элите своей страны, что, безусловно, расширяло его возможности.
Все это позволило успешно войти в сахарный бизнес.
В 1959 году был созданный Открылся Malaya Sugar Manufacturing и первый сахарный завод в Малайзии.
Имея цель монополизировать рынок, Куок знал, как подойти к созданию этого бизнеса.
В частности, акционерами и директорами компании стали представители политической элиты и другие важные для бизнеса Куока люди.
Все это делалось для укрепления позиций и защиты бизнеса.
Сам предприниматель смог быстро заключить несколько выдающихся сделок, например, закупить крупную партию сахара из Индии до того, как его цена выросла.
При этом партнером предпринимателя в этой сделке стало правительство.
Куок активно инвестировал в новые сахарные заводы.
Эта стратегия позволила ему за достаточно короткий период брать контролируют 80% рынка Малайзии.
Более того, компания Куока контролировала 10% мирового рынка.
Подробную информацию об этом успехе найти сложно.
Все дело в том, что Куок не склонен делиться историей своей жизни с прессой или биографами.
Именно поэтому информация о предпринимателе часто поступает от третьих лиц, не знающих всех особенностей того периода.
Расширение компании.
Создание гостиничного бизнеса В 1960-х и 70-х годах бизнес Куока быстро рос, во многом благодаря постоянно растущим ценам на сахар.
Это, в свою очередь, увеличило финансовые возможности предпринимателя и усилило его амбиции.
Куок стремился диверсифицировать свой бизнес, поэтому активно входил в новые отрасли.
В частности, строительство, банковское дело и страхование.
Изначально он развивал бизнес в родной Малайзии, но вскоре эта страна показалась ему маленькой.
В начале 60-х Куок перенес свою штаб-квартиру из Куала-Лумпура в Сингапур.
В 1962 году было основано мукомольное предприятие Куока.
Компания полученный название Федеральные мукомольные заводы (FFM).
Со временем она станет крупным игроком на малазийском рынке.
В 1968 году Куок созданный Perlis Plantations Berhad (ныне холдинг PPB Group).
Компания занималась выращиванием сахарного тростника, производством сахара и его продажей.
В 1978 году в состав этого холдинга вошло Малое сахарное производство.
Важным моментом в карьере Куока стало налаживание торговли с Китаем.
Считается, что он начал работать на этом рынке еще в 1960-х годах.
Иногда встречаются неоднозначные цифры, свидетельствующие об успехе Куока в Китае.
Так, например, в 1971 году он якобы продал Китай миллионов тонн сахара.
Культурная революция могла бы положить конец этому бизнесу.
Однако с Куоком, уже тогда носившим прозвище «Сахарный король Азии», связались официальные лица КНР, которые жаловался из-за дефицита сахара в стране.
Куок был готов помочь и в 70-е годы даже перенес свой офис в Гонконг, чтобы упростить торговлю.
Законы Гонконга были более лояльными, чем в Малайзии и Сингапуре, а торговля с Китаем сулила большие перспективы.
Таким образом, переезд в Гонконг стал оправданным бизнес-ходом, хотя предприниматель не свернул свою деятельность в Малайзии и Сингапуре.
В 1974 году в Гонконге была основана компания Kerry Holdings Limited, которая постепенно превратилась в один из крупнейших конгломератов в регионе.
Кстати, ее первоначальное название было Sligo Holdings Limited, но Куок в 1992 году измененный его.
Официально считается дочерней компанией Kuok Group. Ее финансовые показатели сложно отследить из-за особенностей законодательства Гонконга, которое позволяет частным компаниям не раскрывать прибыль.
Поэтому успех Куока в этой области можно оценить только по его действиям, и в начале 70-х он активно расширял бизнес.
Таким образом, в 1970-х годах был запущен гостиничный бизнес Куока, который со временем перерос во всемирно известную сеть «Шангри-Ла».
Имя имеет литературное происхождение.
Шангри-Ла — страна из книги Джеймса Хилтона» Потерянный горизонт По замыслу автора, эта вымышленная страна расположена в Тибете и выглядит как рай, утопия и царство вечной молодости.
Куок построил первый отель в Сингапуре.
Простой расчет заставил его начать работать в этой сфере – в городе-государстве в то время не хватало гостиниц, а у него был подходящий участок земли.
Более того, Куок в своем слова , понимал, каким должен быть хороший отель – предприниматель на тот момент успел пожить в лучших отелях Европы.
Сыграло свою роль и то, что Сингапур все больше привлекал внимание туристов.
Это означало, что роскошный отель, построенный по лучшим международным стандартам, просто обязан был стать прибыльным.
Несмотря на веру в успех и наличие денег, Куок не стал вкладывать деньги в этот бизнес самостоятельно.
Его партнерами стали местные предприниматели.
Некоторые источники утверждают, что все они уже работали с Куоком в прошлом.
Шангри-Ла Сингапур открылся в 1971 году.
Трудно судить, каким он был в первые годы своего существования.
Теперь это пятизвездочный роскошный отель, в котором опубликовано 750 номеров.
Шангри-Ла Сингапур считается лучшим отелем в Азии.
С 2002 года здесь проходит «Диалог Шангри-Ла» — азиатский саммит по безопасности, в котором принимают участие министры обороны, высокопоставленные военные и правительственные чиновники из 28 стран Азиатско-Тихоокеанского региона.
Шангри-Ла Сингапур Куок не ограничился этим бизнесом только гостиницами и не стал строить следующий сразу после открытия первого.
В 1978 году в Гонконге была основана компания Kerry Properties, специализирующаяся на инвестициях в недвижимость.
Со временем она выросла в одного из крупнейших операторов в этой сфере.
работающий в Гонконге и Китае.
Куок постепенно расширял эту сферу своего бизнеса.
Одной из его стратегий было создание операторов, работающих в конкретных регионах.
Компания Allgreen Properties была основана в 1986 году.
действовал в Сингапуре и относительно недавно вышла на вьетнамский рынок.
В Малайзии в этом направлении работает PPB Hartabina. Нельзя не упомянуть Shang Properties, работающую на Филиппинах.
Она была основана в 1987 году как Shangri-La Properties и первоначально управляла местными отелями Shangri-La Hotels. Постепенно компания вышла на стандартное направление работы – торговые центры, жилые кондоминиумы.
Хотя каждая из этих компаний по-своему примечательна, обычно наибольший интерес вызывают проекты Kerry Properties. Несмотря на то, что Куок в 70-е годы переехал из Малайзии в Гонконг, он продолжал оказывать влияние на свою родную страну.
Там у него еще были впечатляющие рычаги влияния.
Например, премьер-министры страны Хусейн Онн и Абдул Раззак были Школьные друзья Куока.
Кроме того, предприниматель имел огромное влияние в Китае, который экономически связан с Малайзией.
Все это сделало Куока значимой фигурой в своей родной стране, известной своим сотрудничеством с правительством.
Так, власти Малайзии в 60-е годы обратились к Куоку за помощью в создании судоходной отрасли.
В 1968 году была основана компания MISC Berhad. Она должна была стать национальной судоходной линией Малайзии.
Куок согласился помочь правительству и вложено собственные средства компании.
Правда, опыта работы в этой отрасли у него на тот момент не было, но связи были.
Чтобы выполнить поручение правительства, он предоставил MISC Berhad при инвестициях и помощи крупного гонконгского судовладельца Фрэнка Цао Вен-Кинга.
Кроме того, в компанию инвестировали члены местной Китайской торгово-промышленной палаты.
Куок занимал пост председателя MISC Berhad с 1968 по 1979 год. Совместными усилиями задача была реализована.
Куок не сохранил свою долю в MISC, но полученный опыт пригодился ему в собственном бизнесе.
В 1973 году он создал Pacific Carriers, которая стала крупнейшей компанией по производству сухогрузов в Юго-Восточной Азии.
Позже Куок будет продолжать работает в судоходной отрасли, расширяя свою деятельность на перевозки нефтепродуктов, сжиженного газа и растительных масел.
Есть и другие активы в этом направлении, в том числе судостроительная компания PaxOcean, владеющая шестью верфями.
Стоит упомянуть PACC Offshore Services Holdings – одного из крупнейших в мире операторов морских обслуживающих судов.
Кроме того, Куок оккупированный Председатель авиакомпании Malaysia-Singapore Airlines, принадлежащей правительствам Малайзии и Сингапура.
Список подобных должностей в биографии предпринимателя можно расширить, но главное – Куок много вложил в развитие Малайзии и его влияние внутри страны неоспоримо.
Отдельным пунктом карьеры предпринимателя стали его отношения с правительством Китая.
Куок никогда особо не скрывал своей дружбы с властями КНР, и они несколько раз сильно помогали друг другу.
Например, в конце 1970-х годов Дэн Сяопин заявил, что для восстановления экономики стране потребуется помощь китайских бизнесменов, живущих за рубежом.
Куок не упустил этот шанс и стал первым инвестором.
В будущем такое рвение будет вознаграждено правительством, в том числе тем, что предпринимателя считают одним из создателей так называемого «китайского экономического чуда».
Развитие отелей и курортов Шангри-Ла.
Выход на рынок пальмового масла В 80-е годы Куок активно начал расширять собственный бизнес.
Второй отель Шангри-Ла был построен предприниматель в Гонконге в 1981 году.
Тогда Куок основал совместное предприятие с властями Малайзии — планировалось построить офисные помещения, а также еще один отель «Шангри-Ла», на этот раз в Куала-Лумпуре.
На первый взгляд идея показалась правильной, поскольку в Малайзии были проблемы с гостиничной инфраструктурой.
Но завершить строительство удалось только в 1985 году, когда строительный бум в Малайзии начал спадать.
Шангри-Ла Куала-Лумпур, запущенный в апреле 1985 года, не имел немедленного успеха, но в итоге заработал достаточно эффективно.
В 1986 году был открыть отель в Бангкоке, а строительство началось в Пекине.
Однако эти действия были логичны и вписывались в концепцию развития бизнеса.
Что меня больше всего удивило строительство два отеля на Филиппинах.
Место было выбрано правильно, но в 1986 году политический режим был свергнут. Фердинанд Маркос .
В стране произошла революция, и нестабильная ситуация, мягко говоря, напугала предпринимателей.
Куок не увидел в этом проблемы и сделал это в своем стиле, открыв два новых отеля.
Куок много раз говорил, что для достижения успеха в бизнесе нужно использовать все имеющиеся возможности и ничего не бояться.
Этой концепции предприниматель следует и сейчас, добиваясь успеха в бизнесе в условиях, которые многим кажутся рискованными.
Куок однажды сравнил себя с хамелеоном и заявил, что может адаптироваться ко всему.
Куок никогда не испытывал затруднений в установлении хороших отношений с правительствами стран, в которых он работал.
Среди его друзей были премьер-министры Малайзии и Сингапура, политические деятели КНР и многие другие.
Временами, благодаря своему огромному влиянию, Куок даже решал дипломатические задачи.
Таким образом, он помог разрешить возможный конфликт между Малайзией и Сингапуром, вызванный заключением малайзийского бизнесмена в сингапурскую тюрьму.
Куок создал влияние на мировой арене, прибегнув к стратегии осторожных отношений с властями азиатских стран.
Одно из наиболее критикуемых действий Куока произошло в 1989 году.
Еще в 1985 году Куок начал в Пекине одним из самых амбициозных проектов является Китайский всемирный торговый центр.
Этот комплекс он собирался построить совместно с правительством Китая и получил щедрые инвестиции.
В 1989 году большая часть работы была проделана.
Тем временем китайские студенты начали очередной протест на площади Тяньаньмэнь, который правительство поспешило подавить с помощью армии.
Китайский Всемирный торговый центр По всему миру поднялась волна возмущения.
Япония прекратила предоставлять кредиты Китаю.
Куок, в свою очередь, поддержал китайское правительство по вполне логичным причинам.
В некоторых источниках содержится информация о том, что Куок даже восхищался действиями властей КНР по предотвращению анархии.
Таким образом он еще раз доказал китайскому правительству, что является его сторонником, и успешно завершил затянувшийся проект. Стоит рассказать немного подробнее о Китайском Всемирном торговом центре.
Это сооружение является одним из самых известных в Китае и сочетает в себе В его состав входят бизнес-центр, развлекательный комплекс, две гостиницы, более 200 магазинов, ледовый каток, рестораны, закусочные, салоны красоты и многое другое.
Всемирный торговый центр Китая открылся в 1990 году и в последующие годы расширялся.
В 1999 году торговый центр получил вторую башню, а в 2009 году была построена третья.
В конце 80-х Куок был занят не только строительством зданий, но и развитием других направлений своего бизнеса.
В 1981 году он расширил деятельность FFM на рынок кормов для животных.
Постепенно компания выросла до пяти заводов в Малайзии.
производство 145 тысяч тонн комбикорма в час.
В 80-е годы предприниматель пришел в сферу розничной торговли.
Куок вложено в создании супермаркетов Chujitsu Superstore, количество которых за десять лет увеличилось до 35. Однако работа компании «Куока» в этой области не была особенно успешной.
В 1996 году материнская компания Chujitsu Superstore, Perlis Plantations, решила развивать свою сеть супермаркетов в союзе с голландской CRC Ahold. Их совместная компания называлась Tops Supermarket. Несмотря на то, что сеть с таким названием успешно работает в Таиланде, в Малайзии дела шли не очень хорошо.
В результате из-за убытков 2000 года Куок продал свои 35% акций голландцам и ушел с рынка.
В 1980-х Куок также начал работать с кинотеатрами.
В 1987 году он создал кинотеатр Golden Screen Cinemas совместно с гонконгской компанией Golden Harvest Interantional. Куок представлял ее оператором сети кинотеатров в Малайзии.
Особых проблем с развитием этого бизнеса не было, и на протяжении 90-х годов Golden Screen Cinemas была лидером рынка в этой стране.
владение 14 кинокомплексов.
Однако эта отрасль бизнеса Куока обычно не считается чрезвычайно прибыльной.
А вот нишу, которую Perlis Plantations заняла в конце 80-х годов, — производство и продажа пальмового масла — можно назвать чрезвычайно прибыльной.
Это направление началось в 1986 году, когда компания созданный пальмовая плантация площадью девять тысяч гектаров.
Год спустя это было куплен 60% плантации Сапи, а ее площадь составила 14 тысяч гектаров.
В течение 90-х годов Куок продолжал расширять эту территорию.
Сначала девять плантаций были куплены в Малайзии.
Затем Perlis Plantation расширила свою деятельность на Индонезию, где также была приобретена плантация площадью десять тысяч гектаров на острове Суматра.
В 1997 году все малазийские активы в этой области были объединенный в единую компанию PPB Oil Palms. В начале 90-х империя Куока процветала, а сам он, несмотря на преклонный возраст, не спешил уходить от лидерства.
Kuok Group продолжала оставаться семейным бизнесом, и предприниматель был готов дать своим детям и племянникам возможность работать в разных сферах своего бизнеса.
Дети Куока восемь - семь сыновей и дочь.
Официально наследником считается Бо Куок, однако Роберт пока не планирует уходить на пенсию.
В 1993 году в Группу ППБ.
присоединенный Индонезийская компания PT Healthcare Glovindo, специализирующаяся на производстве медицинских латексных перчаток.
Потом были куплен 40% акций компании Chemquest, специализирующейся на инженерной защите окружающей среды.
В ее сфере — комплексные решения, передовые технологии, услуги по очистке воды и переработке твердых бытовых отходов.
В 1998 году доля Chemquest была увеличена до 55%.
В 1993 году новым партнером Куока стала компания Coca-Cola. Всемирно известная компания заинтересовалась связями Куока в Китае.
Скоро предприниматель сформированный совместное предприятие по розливу напитков с Coca-Cola. Тогда Куок я купил 9,3% доля в Австралии Кока-Кола Аматил - крупнейший ботлер всемирно известного бренда в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Приобретение группы SCMP
Альянс с The Coca-Cola Company, как правило, затмевается еще одним крупным приобретением того времени.В 1993 году Куок купил 34,9% акций конгломерата у Руперта Мердока за 375 миллионов долларов.
Последний контролировал гонконгскую газету South China Morning Post, а также целый ряд западных изданий, издаваемых в этом регионе, в том числе Cosmopolitan, Harper's Bazaar, Maxim, Elle. Главным активом считалась газета South China Morning Post. Причиной продажи Мердоком своей доли стало сочетание нескольких факторов: возвращение Гонконга КНР в 1997 году, антикитайская направленность газеты South China Morning Post и желание Мердока закрепиться в Китае и угодить его властям.
Куок в то время был известен своими очень дружескими отношениями с китайским правительством.
С точки зрения бизнеса ситуация была не очень простой: с одной стороны, изменить направление South China Morning Post было невозможно, поскольку существовал риск потерять аудиторию, с другой — атаковать Правительство КНР было чревато опасностью для остального бизнеса Куока.
В результате предпринимателю пришлось искать золотую середину.
Некоторые источники с энтузиазмом констатируют, что газета сохранила свою направленность и продолжает независимо говорить о политике КНР.
На деле все оказалось не так гладко.
Например, в 1995 году за комикс, который не понравился китайскому правительству, уволенный карикатурист Ларри Фейн.
Этот случай привлек внимание общественности, учитывая, что Гонконг в то время еще был британским.
В 2001 году журналист Уилли Лам потерял работу после бестактных комментариев о китайской политике.
Были также проблемы с так называемыми «Тяньаньмэньскими документами».
В 2001 году в США был опубликован сборник протоколов заседаний Политбюро Коммунистической партии Китая.
В них содержалась информация о том, как принималось решение о разгоне студенческих демонстраций на площади Тяньаньмэнь в 1989 году.
В Китае их тут же назвали фальшивый .
Китайские СМИ освещали ситуацию достаточно однобоко, если она вообще упоминалась.
Руководство якобы запретило South China Morning Post публиковать выдержки из документов, посоветовав им реалистично смотреть на редакционную независимость.
Однако в итоге материалы с выдержками все же были сданы в печать.
В своем мнении редакция издания не была единодушна.
Дэнни Гиттингс, работавший в то время в газете, утверждает что на него неоднократно оказывали давление с целью освещения особо чувствительных политических тем.
Он также участвовал в публикации выдержек из протоколов.
Гиттингс обвиняет одного из редакторов издания Томаса Абрахама в запрете публикации отрывков, но после протестов отступил.
Сам Авраам утверждает, что он был против Публикация связана с тем, что сборник документов можно было легко приобрести в Гонконге.
Издание сделало общий обзор протоколов, а выдержки процитировали в новостях о выходе сборника.
Куока нельзя упрекнуть в введении жесткой цензуры, но предприниматель четко обозначил грань, за которую переступать нельзя.
В 2015 году Группа СКМП продано Глава Alibaba Group Джек Ма за 266 миллионов долларов.
Развитие бизнеса в 1990-е и 2000-е годы.
Продажа части активов В 90-е годы Куок принял участие в процессе перехода Гонконга под контроль Китая.
Здесь сыграли роль два фактора: Куока уважали и в Гонконге, и в Китае, а потому для обеих сторон предприниматель выглядел почти идеальным посредником.
Участие предпринимателя в этом деле до конца не раскрывается, но обычно оценивается очень высоко.
Подтверждение встреча Куока на пост советника китайского правительства.
Для Гонконга и его жителей Куок стал своего рода гарантом того, что их образ жизни не изменится.
В течение 90-х годов портфель недвижимости, контролируемой Куоком, постоянно рос за счет строительства новых отелей-торговых центров, а также более конкретных проектов, таких как построен в китайском округе Бэньси GЭS, 70% которого принадлежит Керри.
Кроме того, ряд торговых центров и других объектов построен в Гонконге и Китае.
Среди них стоит отметить 48-этажный жилой комплекс «Гонконг».
Эйгбурт , построенный в 1999 году.
Кроме того, в 1992 году в Гонконге был построен 24-этажный торговый центр Enterprise Square. В результате он стал частью одноименного офисно-торгового комплекса.
Объемы недвижимости, построенные в 90-е годы, значительно укрепили позиции бизнеса Куока.
В начале 2000-х Куок продолжил наращивать собственные активы и реорганизовывать бизнес.
При этом он по-прежнему вел замкнутый образ жизни и редко появлялся перед камерами.
На его поведение повлиял и возраст — в 2000 году Куоку исполнилось 77 лет. В совокупности эти два фактора позволяют предположить, что предприниматель вышел на пенсию, однако официальной информации по этому поводу нет. Кроме того, Куок время от времени активно влияет на деятельность своей империи.
Расширение продуктовой линейки компании началось еще в 1999 году.
Новые предприятия открывались практически по всей Юго-Восточной Азии.
Первым из них стал мукомольный завод, открытый под руководством МФС во Вьетнаме.
PPB Palm Oil также получила расширение за счет покупки PT Kerry Sawit Indonesia (принадлежит Kerry Group).
Площадь ее пальмовых плантаций в Индонезии выросла до более чем 100 тысяч гектаров.
Это направление будет развиваться под непосредственным руководством Куока до 2006 года.
В том же году Куок предпринял еще один маневр.
продав PPB Palm Oil Wilmar International за 4,3 миллиарда долларов.
Вместо внушительной суммы, по словам источников, Куок полученный 32% акций этого конгломерата (сейчас доля уменьшился до 18,5%).
Таким образом, проданные активы не покинули семью Куок.
Основателем Wilmar International и одновременно главой компании является племянник Роберта Куок - Куок Ху Онг.
Он успел поработать в семейной компании и был одним из тех, кто посоветовал Куоку заняться производством пальмового масла.
В начале 90-х он открыл собственный бизнес и успешно конкурировал с родственниками.
Теперь Роберт Куок фактически передал контроль над этим направлением своему племяннику.
-
Представляем Oracle Siebel Crm
19 Oct, 24 -
Конструкция Mini-Z
19 Oct, 24 -
Зимняя Сказка В Вашем Android
19 Oct, 24
