Основная Проблема Нынешнего Яндекса В Том, Что Волож Есть, А Аркаши Уже Нет.

Анонимное мнение одного из первых сотрудников компании Один из первых сотрудников Яндекса поделился с vc.ru своим мнением о том, что происходит в компании в последние годы, пожелав остаться анонимным.

В своем сюжете старый «Яндексоид» затронул не только наболевшую тему с перезапуском «Кинопоиска», но и рассказал о кадровых изменениях, произошедших за последние три года.



Основная проблема нынешнего Яндекса в том, что Волож есть, а Аркаши уже нет.

Много лет назад, когда я только пришел в компанию, на маленькой кухне того "старого" Яндекса на улице Вавилова я столкнулся с Аркашей (так Воложи звали - и это считалось хорошим тоном, так же, как Сегаловича называли Илюшей) .

В поздний час он активно объяснял одному из бизнесменов, почему «Яндекс» не сделает для клиента спецпроект даже за хорошие деньги.

В то время компания была еще очень маленькой и нерентабельной.

Но гордый.

Я хорошо помню две фразы, сказанные тогда Воложом: «Доверие пользователей важнее денег» и «Прежде всего мы создаем качественный сервис, а уже потом пытаемся его монетизировать».

Прошли годы.

Компания вышла на IPO. Илюши нет с нами.

К сожалению, Аркаши тоже нет. Я имею в виду Воложа, который сейчас является «руководителем группы компаний «Яндекс».

Но нет Аркаши, руководителя компании Яндекс.

Неприятная история с «Кинопоиском» обнажила накопившиеся в компании проблемы.

История стала следствием, а не причиной.

Проведя много лет как до, так и после IPO, хочу с четкой уверенностью сказать, что именно выход на биржу стал фатальной ошибкой для компании.

У Яндекса проблем с деньгами не было.

Своими заработками он спокойно покрывал все потребности в росте и развитии.

IPO — результат желания старых инвесторов совершить красивый «выход».

До сих пор остается загадкой, почему руководство компании это сделало, если доподлинно известно, что в то время были и другие частные инвесторы, которые хотели выкупить акции старых акционеров по оценке, превышающей сумму, полученную ими от публичной продажи.

акций.

Что изменится? Скорее всего, «Яндекс» не утратил бы гибкости и самостоятельности в принятии решений и построении процессов внутри компании.

IPO – это не только огромные затраты на армию консультантов/юристов/финансистов, это еще и радикальное изменение образа жизни компании, образа мышления ее менеджеров.

После IPO у вас больше нет возможности игнорировать то, что о вас скажет рынок, что подумают люди за терминалами в Лондоне, Нью-Йорке и Токио, торгующие вашими акциями для своих клиентов.

Мнения пользователей перестают иметь решающее значение.

Фокус сместился в сторону ожиданий инвесторов, которые хотели видеть у руля не романтиков, а профессионального финансиста Шульгина.

И инвесторы победили, что, конечно же, сыграло на руку тому же Google. Всего несколько лет назад все думали, что у Яндекса хорошие шансы.

Сегодня такой уверенности уже нет ни у кого.

В компании начали «пропадать» люди из старого коллектива, обитатели той кухни на улице Вавилова.

Руководитель по развитию Лёша Мазуров, руководитель отдела маркетинга продаж Лёша Амилющенко, коммерческий директор Лёша Третьяков, финансовый директор Лена Чабунина и главный редактор, а по сути «мать» Яндекса и хранительница духа компании – Лена Колмановская .

Более того, они исчезли весьма странным образом.

Тихий.

Сотрудникам даже не объяснили, что произошло.

Яндекс всегда был силен своей культурой и ценностями, объединяющими людей.

Не секрет, что до первых нескольких сотен сотрудников набор сотрудников проводился по принципу «В первую очередь набираем друзей и знакомых действующих сотрудников, чтобы люди гарантированно были близки по ценностям».

После IPO на смену покинувшим компанию пришли те, кого инвесторы считают профессионалами.

Люди, которые не знают, что значит быть «яндексоидом».

Разработка оказалась под руководством специалиста из Microsoft, коммерцию возглавляет человек, управлявший несколькими супермаркетами в Москве, маркетингом (до недавнего времени) занимался человек, который 20 лет возглавлял оффлайн-рекламное агентство.

И во главе всего этого теперь стоит Шульгин, который до прихода в «Яндекс» отвечал за финансы в Coca-Cola. Возможно, они все хорошие ребята, но причем тут Яндекс? Решение перезапустить «Кинопоиск», чтобы заставить зрителей проекта покупать фильмы, забыв о пользователях, застрявших в структуре Википедии, вполне в духе времен нового «Яндекса».

Если посмотреть на действия топ-менеджмента за последние 3-4 года, то все они, к сожалению, отдают решениями, принятыми не руководителем, а финансовым нанимателем.

Разве мы не оправдываем ожиданий инвесторов? Давайте покупать игроков рынка.

NASDAQ любит покупать и всегда позитивно рассматривает это как показатель агрессивного поведения компании.

Мы купили компании стоимостью $100-200 млн (СПБ Софт, Авто.

ру, Кинопоиск) — оправдали годовые ожидания.

Хотите увеличить комиссию за рекламу? Давайте сделаем рекламные блоки идентичными результатам поиска, без цифр и явного разделения, несмотря на сильную позицию Воложа в прошлом по четкому разделению поискового товарного и коммерческого блоков.

Вам необходимо увеличить маржу вашей компании по коммерческим сделкам? Мы снижаем комиссии агентств, не думая, что в долгосрочной перспективе это приведет к уменьшению доли Яндекса в медиапланах этих самых агентств.

И вот уже не за горами следующая отчетность за 2015 год - а это значит, что нам нужно отменить все скидки для Директ клиентов с сентября.

Очевидно, что рано или поздно у финансистов закончатся хитрости.

Новый «Яндекс» Шульгина должен будет предстать перед рынком на виду.

И почему-то уже есть опасения, что король окажется голым.

Я лично знаю сотни «яндексоидов», покинувших компанию после IPO с разными настроениями, но мы все очень скучаем по этой компании.

Не маленький, а большой, но смелый и благодарный своим пользователям.

С лидером и принципами.

Несмотря на все это, мы продолжаем любить компанию и переживать за нее.

Яндексу нужен Аркаша.

Кажется, это единственный способ вернуть компанию, которая так долго не побеждала.

Но каждый раз, когда я думаю о возможности его возвращения, мне становится по-настоящему грустно.

Вместе с данным постом часто просматривают: