Название статьи, в плане упоминания Джорджа Буша, не имеет прямого отношения к ее содержанию, просто этот человек поднял флаг борьбы с глобальным злом на уровне всего земного шара.
Боюсь, что охота на ведьм, как обычно, оказалась напрасной, и большая часть зла оказалась в самой Америке.
Ниже я познакомлю вас с причинами таких выводов на примере Apple, Oracle, 1С, Google и Adobe.
Преамбула
Вечный вопрос: что такое зло и что такое добро.Ответ на него может дать только тот, кто поставил этот вопрос – человек.
Человек придумал такое понятие как мир, и человек придумал оружие.
Поначалу оружие было нужно только для самообороны и для охоты, чтобы есть и, соответственно, жить.
Однако нашлись люди, которые стали использовать оружие не по назначению.
И они направили его против себе подобных.
Их проблема заключалась в том, что они не умели или не хотели жить и ценить обычные и простые человеческие ценности.
Такие люди образуют «ось зла» во всем мире, и именно их мы в этой статье будем называть «плохими людьми».
Сегодня существуют разные виды оружия.
Однако самым мощным современным оружием являются информационные технологии (ИТ).
Это еще и самое неизведанное, а значит, очень опасное оружие.
Очень немногие люди хорошо понимают суть информационных технологий.
Однако есть те, кто овладел знаниями в области ИТ.
Эти люди научились создавать IT-продукты и зарабатывать на них деньги.
Иногда МНОГО денег.
Мировые компании состоят, прежде всего, из людей.
Все эти люди разные.
Компании также возглавляют люди, которые несут полную ответственность за деятельность своих компаний.
Исключительно плохих (Гитлер) или исключительно хороших (Далай-лама) людей очень мало, большинство представляет собой комбинацию этих качеств.
Контрольный пакет - 51%.
Именно поэтому так сложно понять, на чьей стороне тот, кто стоит перед тобой.
Однако время расставляет все на свои места.
Это позволяет при длительном наблюдении понять, кто на чьей стороне.
Предлагаю открыть Белую и Черную книги, в которых будут перечислены компании, факты и доказательства, раскрывающие истинную принадлежность ИТ-компаний.
Эти книги должны быть размещены в Интернете.
За их поддержку должна отвечать такая организация, как ООН, имеющая специализированный комитет, состоящий из ИТ-специалистов и видных деятелей из разных стран.
Они должны иметь официально признанную часть, которая публикуется редакцией и проходит определенный процесс контроля.
Должна быть и неофициальная часть.
Она будет абсолютно открытой, как ВИКИ.
Начнем с хорошего.
белая бумага Стив Джобс, генеральный директор APPLE , на мой взгляд, имеет полное право занять первое место в этой книге.
Заслуга этого человека в том, что заявленная и воплощенная миссия их бизнеса содержится в двух словах – ИТ-продукты для людей.
Компания осознала, что должна предложить совершенно новые, готовые устройства и программное обеспечение для них, не связанные никакой идеологией с продуктами прошлого, призванными служить людям.
iPad — это еще один последовательный шаг на пути к тому, чтобы ИТ служили обычным людям.
Не требовать от них особых знаний, всегда быть рядом, не портить им здоровье и т. д. Преимущество компании еще и в том, что она хорошо зарабатывает и заработанные деньги вкладывает в практическую реализацию правильных идей и концепций.
.
Ларри Эллисон, генеральный директор Oracle , на мой взгляд, не идеально чистый, но белая сторона в нем определенно преобладает. Oracle сегодня является компанией номер 1 для бизнеса.
Но бизнес – это все же люди.
Oracle поддерживает открытые технологии, такие как Java. Oracle позволяет вам загружать ЛЮБОЙ продукт со своих веб-сайтов, чтобы попытаться использовать его незаконно, независимо от того, сколько сотен тысяч долларов они стоят. Вот как Oracle ДОВЕРЯЕТ людям, оставляя им право решать, сколько продуктов и услуг покупать и когда.
Oracle купила множество компаний, в частности SUN, 100% легкую компанию.
Oracle сделала правильный шаг – она дает своим клиентам возможность получить комплексное решение из одних рук.
Но оно становится монополистом и может оказаться слишком большим и неуправляемым.
Oracle объединила слишком много разных решений, поэтому ей нужно быть предельно осторожным.
Сегодня Oracle совершает несколько серьезных ошибок.
Я вынужден говорить о них, потому что их осведомленность принесет пользу самой Oracle, ведь знание – это сила.
Ошибка 1. Oracle не предлагает начинающему бизнесу комплексное решение, необходимое для простого управления финансами и контроля бизнес-процессов.
Учитывая, что Oracle является компанией №1 для бизнеса, меня интересовало, охвачен ли весь бизнес комплексными решениями Oracle. На мои вопросы: «Как вы определяете своего клиентаЭ», я слышал ответы: «Наши клиенты — это компании с оборотом более 25 миллионов долларов в год» или «Малый бизнес — это те компании, для которых у нас нет выделенного менеджера».
Увы, компания №1 для бизнеса не понимает простой вещи – ЛЮБОЙ БИЗНЕС МАЛЕН В НАЧАЛЕ СВОЕГО ПУТИ.
Он, как и любой ребенок, требует внимания, и его надо ПРАВИЛЬНО ВОСПИТАТЬ.
Оракул тайно позволяет плохим людям растить детей бессистемно, а потом, когда ребенок окрепнет, встанет на ноги и начнет ругаться, Оракул говорит ему: «приди ко мне, забудь все, чему тебя учили, и я скажу тебе, как правильно жить».
", и ребенок, скорее всего, отправит его во все четыре стороны.
Вывод прост: Oracle должна обновить свою стратегию по предоставлению услуг доступа On Demand к простым и понятным решениям для малого и начинающего бизнеса на основе своих лучших технологий! Ошибка 2: Oracle пытается заработать абсолютно на всем.
Даже в образовании.
По последним данным, в 2009 году Oracle продала продуктов и услуг поддержки на сумму не менее 20 миллиардов долларов.
При этом Oracle продает университетам подписки на доступ к программам обучения за $500 в год. По опубликованным данным за 2009 год эту подписку приобрели 3600 университетов, т.е.
Oracle продала таких услуг на $2 млн.
А как насчет других десятков тысяч университетов, которые выпускают сотни тысяч студентов??? Они не владеют продуктами Oracle! А Oracle теряет миллиарды долларов, пытаясь заработать всего пару миллионов на образовании.
ГДЕ ЛОГИКА, ГОСПОДА ОРАКУЛЫ-СТРАТЕГИ? Oracle необходимо обновить свою стратегию распространения своих лучших образовательных материалов и платить профессорам колледжей за включение этих материалов в общую бесплатную образовательную программу! В ближайшем будущем это принесет новые миллиарды долларов прибыли, позволит большему количеству студентов освоить технологии Oracle и даст малому бизнесу возможность работать с лучшими бизнес-технологиями с первого дня.
Ошибка 3. Oracle продает в разных странах только через партнеров, а представительства в большинстве стран являются офисами продаж и не более того.
Работа с партнерами строится преимущественно на организации продаж.
Помощь в развитии оказывается только в виде редких технологических бесплатных семинаров или веб-инаров.
Сертификация дорогая и сложная.
Oracle должна понимать, что B2B всегда более рискован, чем B2C. Например, в годы финансового кризиса именно Розничный рынок выжил, потому что его клиенты, частные лица, продолжали потреблять продукты питания и т.д. Чтобы РАБОТАТЬ (А НЕ ПРОСТО ПРОДАВАТЬ ТОВАРЫ) только через партнёров, для каждой страны надо иметь головной офис, С ЛОКАЛИЗОВАННОЙ СТРАТЕГИЕЙ РАБОТЫ, регулирование партнеров, контроль качества предоставляемых услуг, проведение опросов удовлетворенности клиентов и т. д. В странах СНГ пока такого нет! Если Oracle поймет свои ошибки, это позволит ей действительно опередить таких монстров, как IBM. Google ,… Кто следующий? Конечно, это не идеальные компании, и они тоже допускают ошибки.
Это совершенно естественно.
Как я уже говорил, любая компания состоит, прежде всего, из людей, а людям свойственно совершать ошибки.
Человеческий фактор исключать нигде нельзя.
Даже на самом высоком уровне.
Вспомним с сожалением аварию с самолетом польского президента в апреле 2010 года.
Неважно, какой сервис вышел из строя – внутри самолета или на земле.
Один из людей допустил ошибку.
Теперь о плохом.
Черная книга.
Майкрософт. Неясно, кто сейчас ее возглавляет. Билл Гейтс в очередной раз доказал, что он достаточно умный человек.
Поэтому он отказался от управления компанией, которая сегодня действует на темной стороне.
По каким признакам можно определить преобладание темных сил в Microsoft: Microsoft — мировой монополист. Всем давно известно, что монополизм – это зло.
Истинная миссия этой компании только одна – зарабатывание денег.
Ключи к программным продуктам, высокие цены, антиконкурентное поведение и т. д. Все это преследует только одну цель – увеличение доходов.
В некоторых странах Microsoft поставляет все свои продукты по одному каналу.
Если это не удается, Microsoft ждет, пока этот канал снова подключится к сети.
Ее не волнует, что канал может быть заблокирован на несколько месяцев, а потребители в этот период не смогут получать программные продукты.
Microsoft не заботится о потребителях.
Его занимают собственные корпоративные интересы и интересы коммерческих партнеров.
Windows остаётся Windows и не меняется уже много лет! Обычных людей фактически зомбируют откровенно устаревшими понятиями.
Им навязывают как догму операционную систему и прочие приевшиеся всем продукты.
Microsoft не пытается создавать концептуально новые продукты.
Она никогда не знала, как их готовить.
Раньше она их просто воровала, а теперь украсть не может. Любой врач вам скажет, что вирусы так успешно атакуют только больной организм.
Windows является лидером в этом вопросе.
Microsoft получает дополнительные сверхприбыли от поддержки за счет того, что не решает эту проблему в корне.
Он создал рынок антивирусного программного обеспечения, который практически так же бессмысленен, как и сами вирусы.
Зло есть зло – оно борется само с собой.
Задумайтесь, зачем вы покупаете антивирусы и нужны ли они лично вам? Adobe. Такой же «седой» монополист, как и Microsoft, к тому же он еще и навязывает всем формат PDF, который был разработан еще в 1995 году.
Всем говорят, ЧТО ЭТО ОЧЕНЬ НАДЕЖНО, но попробуйте открыть кириллические тексты на смартфонах Nokia. Что предлагает ли Adobe сегодня вместо PDF? Вспышка.
Прочтите статью Стива Джобса о полной бесполезности этой технологии.
Попытки манипулировать своим положением монополиста для продвижения этих технологий ясно указывают на то, что темные силы преобладают над светлой стороной.
1С.
Речь идет о продуктах 1С-Предприятия.
Эта российская компания вроде бы не делает ничего плохого, но надо осознавать, что определенные бездействия компаний, массово распространенных на массовом рынке решений для малого бизнеса, могут нанести колоссальный вред их клиентам, делающим первые шаги в бизнесе.
мир.
Так, причина №1 .
В других странах, не считая России, 1С работает только через партнеров.
Она обслуживает рынок стартапов и малого бизнеса.
Это привело к тому, что если кто-то из клиентов говорит: «У меня 1С», то это по большому счету ровным счетом ничего не значит. Ведь 1С — это конструктор, полуфабрикат, пластилин, из которого любой школьник сможет слепить «любое решение», хорошее оно или нет. 1С вводит потребителей в заблуждение; по сути, это нарушает одно из главных прав потребителей – бренд должен ассоциироваться с определенным уровнем качества.
«1С» никоим образом не контролирует качество конечной продукции, созданной партнерами в других странах.
Причина №2. 1С настолько богатая компания, что позволила себе разработку ненужных компонентов в своей платформе — создала первый в мире язык программирования с русским синтаксисом команд и собственную базу данных со специальным транслятором в широко используемые базы данных.
Затем она создала огромное количество литературы и настаивала на необходимости обязательного владения этими программными инструментами посредством сертификации.
В результате вместо того, чтобы сосредоточиться на решении проблем клиента, программист концентрируется на поиске простого решения, манипулируя «кубиками» недоделанными инструментами.
1С работает с малым бизнесом.
Она не имеет права предлагать ему («детям») плохой товар по низкой цене и тем самым способствовать привитию неправильных навыков.
Компания, которая этого не понимает – компания темных сил.
Так кто же виноват в том, что зло гуляет по миру в таких масштабах? Ответ прост – виноват человек.
Его нежелание учиться, его природная лень и наивная доверчивость по отношению ко всем толстосумам и их предложениям.
Сегодня я предлагаю простое средство – использовать «атомную» мощь ИТ, ее дешевизну и доступность в процессе самообразования людей.
Каждый должен понять, что доступ к хорошему образованию подобен доступу к свежему воздуху.
Плохи люди, которые пытаются получить чрезмерную прибыль от образования.
Плохи люди, которые учат или распространяют ошибочные знания.
Люди, которые создают барьеры для доступа к лучшим учебным материалам, — плохие люди.
Наши дети сегодня открыты всему новому.
Мы обязаны перед всеми детьми земли дать возможность получить правильное и лучшее образование на родном языке посредством технологий дистанционного обучения.
Мы должны дать им возможность стать людьми светлого будущего! Если вы считаете, что обладаете достаточными знаниями в области IT-технологий, то прочтите приложение к статье с отрывком из книги «Миссия бизнеса», написанной Коносуке Мацуситой, одним из величайших предпринимателей XX века, которого многие японцы называют «Бог менеджмента» за умение сочетать стремление к прибыли и гуманистическое отношение к сотрудникам, создатель компании Matsushita Electric, известной, в частности, по бренду Panasonic, и честно ответить на вопрос «Вы уверены, что ваш фонарик (ИТ-продукт) не может гореть дольше и ярче» ? Павел ТУХАР, генеральный директор una.md «Все или ничего, или Велосипедная фара.
.
В марте 1923 года компания Matsushita Electric начала производить велосипедные фары с батарейным питанием.
Фары с батарейным питанием, только что появившиеся на рынке, были довольно примитивными, а время автономной работы составляло всего два-три часа.
Я начал думать о том, как улучшить фары с батарейным питанием, и.
через шесть месяцев.
Моя деревянная фара проработала от тридцати до пятидесяти часов - примерно в десять раз больше, чем средний срок службы других фар, представленных на рынке.
Неудивительно, что я был уверен в спросе.
Мой продукт был существенно лучше своих аналогов и показался мне предвестником новой эры.
А самое главное, ее можно было продать по более низкой цене по сравнению со свечными фарами.
Мне казалось, что мой товар будет продаваться чрезвычайно хорошо, и я решил заняться масштабным производством.
Вскоре после того, как я начал продавать новый продукт, возникло совершенно неожиданное препятствие.
Наши потенциальные потребители были просто не готовы к фаре с большим сроком службы.
Убедившись, что ни одна батарея не может работать более двух-трех часов, они не поверили нашим рассказам.
Дистрибьюторы и владельцы магазинов отреагировали примерно так же.
Когда я пытался объяснить, что наши фары принципиально отличаются от фар, которые работают два-три часа, они чаще всего с сомнением говорили: «Боюсь, это неправда.
Большое спасибо.
Фары с батарейным питанием продаваться не будут. Так что забирайте товар обратно».
Меня сбило с пути.
Была какая-то жуткая ирония в том, что мои фары, которые были однозначно лучше любых аналогов, оказались никому не нужны.
«Какие они все глупые», — подумал я.
После того, как я успокоился, я понял, что сделал недостаточно, чтобы клиенты сами осознали, насколько хороши мои фары.
Видимо, одних слов было недостаточно.
Люди могли бы изменить свое мнение, если бы увидели своими глазами, насколько уникальны мои фары.
Но мне нужно было действовать быстро.
Фабрика производила продукцию с огромной скоростью, и постепенно она стала заполнять весь склад. Мне нужно было привлечь внимание огромного количества потребителей, и мне нельзя было терять времени.
В конце концов я придумал план, который, как я думал, сработает. Я нанял несколько человек, чтобы они посетили все веломагазины с моими фарами.
Мы принесли фары в магазины и оставили их включенными; они горели столько, сколько позволяли батареи.
После этого дистрибьюторы и клиенты не могли не заметить, насколько долговечны наши фары.
Мы пошли на огромный риск, потому что наши фары не продавались, а предлагались бесплатно.
Поскольку у магазинов не было обязательств по покупке, не было никакой гарантии, что я получу от них что-нибудь обратно.
Для небольшой компании такая массовая раздача бесплатных образцов была большой авантюрой: если бы фары не начали продаваться, это был бы полный провал моего продукта и меня как менеджера.
Самое главное, что я потеряю вложенные в бизнес деньги, и это будет конец моей компании.
Это был большой вызов, и я пошел на этот шаг с некоторым трепетом, но это была единственная карта, которую я мог разыграть.
Кроме того, я убедился в конкурентном превосходстве моего продукта.
Мне нужно было убедить клиентов в превосходстве продукта, и продажи начали бы расти.
Я вспомнил старую поговорку: «Не попробуешь, не узнаешь».
Если человек попытается избежать всех рисков, он никогда не сможет многого добиться, но если он решит бросить себе вызов в какой-то важный момент времени, несмотря на опасность, перед ним может открыться новый путь.
Я рискнул.
У этой истории был счастливый конец.
Моя ставка сработала, и магазины, убедившись, что мои фары выдержали испытание на бесперебойность работы в течение тридцати-сорока часов, стали рекомендовать их своим потребителям.
На нас посыпались заказы.
Дистрибьюторы также начали размещать у нас заказы на производство, и эти фары стали популярны по всей стране.
Этот случай подтвердил истинность поговорки «Не попробуешь — не узнаешь».
И теперь я вспоминаю о ней, когда мне нужно принять трудное решение».
Теги: #Google #Apple #образование #ERP-системы #oracle #самообразование #электронное обучение #стратегия #1c #учитель #adobe #1C #1C #flash #ipad #evil #ERP #erp #student #partner #white paper #добро #Чулан #бизнес-миссия #осьзла
-
Тестировщики Против Тестирования
19 Oct, 24 -
Как Выгодно Продать Б/У Технику На Авито.ру
19 Oct, 24 -
Является Ли Google Adwords Мошенничеством?
19 Oct, 24 -
Для Остальных Из Нас
19 Oct, 24
