Организация Потока Дешевой Рабочей Силы

Ага? Представитель филиала или умный HR-психолог в центральном офисе быстро обучит такого персонажа и заставит сидеть перед монитором без перерыва по 8-9 часов в день, целый день подметать или сутками ездить по городу, предлагающие услуги.

Словом, ему обязательно скажут, что «мастером ты, конечно, станешь, но сначала нужно пройти испытательный срок!» («Ух ты! Да ладно, х.

б??Э» Извините - выпалил) Тётя или дядя с умным видом в красивом костюме начинает рассказывать нашему персонажу, как происходит повышение по службе и бла-бла-бла.

У нашего героя нет практики, а значит, ему необходимо пройти обучение на специальных курсах, которые доступны только в этой компании.

Короче говоря, наш герой таким образом подавляет свое самолюбие, чтобы в дальнейшем им было легче манипулировать и затуманивать ему глаза, лишь бы он честно работал на контору и искренне верил.

Все предельно просто: умный и хитрый работодатель, прекрасно умеющий рассчитывать прибыль, нанимает на «перспективные» вакансии молодые и наивные таланты, которых на эту должность пруд пруди – ага.

Если взять, к примеру, мою жену, то салону, из которого она успешно ушла, еще выгоднее держать в качестве уборщиц красивых молодых цыпочек, чтобы они вертели задницами перед клиентами и приносили чай, кофе, и давайте танец.

Я утрирую: дело в том, что грязную работу должен делать и помощник мастера, а поскольку такой работы в соотношении гораздо больше, то "подметальная машина" выходит как константа.

Огромный мужчина или женщина таких же габаритов не сможет убрать волосы – его это не впечатлит, да и самому ему делать это плохо.

Молодой и наивный талант идет на курсы, сдает экзамены, но что-то не так.

«Да, ошибок будет много, не получится, подожди еще полгода!» И так, из года в год салон имеет весьма респектабельный вид (особенно с улицы видно через огромное стекло, посмотрите, кто проходит мимо классов премиум и люкс), тратя гораздо меньше денег, чем на содержание, например, 3-х.

4 мастера по 70-100 тысяч рублей зарплата + проценты.

Гораздо дешевле массово перевезти молодые таланты из всех салонов на дешевые по структуре курсы, чтобы они, питаясь «перспективами» и мизерными зарплатами, продолжали честно работать.

Ну либо просто уходите, либо не работайте с такой конторой.

А конкурентов держать никто не хочет - не пустят, я говорю о тех, кто уже давно сидит в своих домах.

Подобные вещи, вероятно, происходят и в индустрии дизайна (неважно, в каком сегменте).

Ругань и ссоры с халтурщиком в процессе и в конце (и не дай бог вы заключили корявый договор или вообще не заключили его) - это совершенно нормальные вещи, когда начинаешь сопротивляться и требовать, попадая под такую схема.

Ты не первый - ты не последний.

Ваше место быстро займет кто-то столь же амбициозный, каким вы были до недавнего времени.

Большой город, огромное количество людей, желающих добиться успеха, поэтому трафик таких персонажей гарантирован – не вам, а кому-то другому.

При таком потоке и организации работы такие молодые таланты подобны маленькой батарейке с очень дешевым, но качественным и свежим направленным зарядом.

Пока заряд свеж, полон сил и смотрит в светлое будущее, обладатель этого заряда, поглощая радужную кашу, тратит свое бесценное время, обменивая его на туманные курсы и копеечное вознаграждение.

Его использовали, питая дешевым и некачественным током, а потом выбросили.

Итак, это не так уж и сложно – достаточно задать вопрос: «Можете ли вы показать мне живые примеры вас, которые за определенный период времени (например, 1 год) стали мастерами, работая сначала помощником не по рекомендации( или черт возьми по знакомству )?".

Если начнут суетиться, давать туманные ответы, предлагать почитать сайт и прочую ерунду, можно смело разворачиваться и уходить.

Кэп уже намекает, что так у нас в стране: халява, дешевый ин-стрим молодая рабочая сила, вообще очень посредственное отношение к молодым кадрам, задержка зарплаты, нулевая деловая этика и так далее, так что надо спуститься на землю и.

Другими словами, вам нужно быть более дипломатичными при приеме на работу.

Ведь все эти начинания – это, конечно, инвестиции в себя, и их потом надо оправдать.

Иначе вы будете в долгу перед самим собой, это неправильно.

Поэтому вам просто необходимо посчитать при общении со вменяемым работодателем, а не очередным нахлебником, составить план действий, и подкрепить все высказывания кадровика или представителя конкретными доказательствами.

Кстати, насчет образовательных курсов я давно придумал кое-что интересное, о чем пойдет речь в следующих выпусках.

Я помню про другие посты.

Все будет. Здесь все быстро стало очень зрелым, поэтому я решил это опубликовать.

Увидимся позже.