Один Специалист – Несколько Должностей: Новый Тренд В Творчестве

Мнения зарубежных и российских экспертов Выпуск рекламной недели опубликовано Колонка профессора рекламы Бостонского университета Эдварда Баучера, в которой он делится своими мыслями о новом поколении творческих работников, которые склонны совмещать несколько традиционных работ в рекламных агентствах.

Один специалист – несколько должностей: новый тренд в творчестве

Баучер рассказывает о своих учениках, которые одновременно работают директором и веб-дизайнером, писателем и фотографом, медиапланировщиком и арт-директором.

Он называет этих студентов новым поколением, вышедшим из рекламных программ в колледжах и университетах США.

Дебора Мориссон, директор программы рекламного образования Университета Орегона, говорит, что новые молодые люди не думают о рекламной индустрии с точки зрения традиционных специальностей: «Они говорят на нескольких языках и часто успешно их совмещают».

Некоторые агентства начинают видеть возможности для компаний нанимать этих молодых людей.

Например, глобальная коммуникационная группа Havas запустила инициативу N8tive — инкубатор для выпускников рекламных вузов, где они не обязаны подчиняться должностным инструкциям.

По замыслу, такой подход должен способствовать разработке новых решений рекламных проблем.

В своем материале Баучер отмечает, что легко понять, почему многие агентства отказываются переходить на новую модель найма специалистов.

Он объясняет это тем, что при наличии конкретной должностной инструкции легче планировать затраты на персонал.

Естественно, творческих людей нового поколения такой подход не устраивает: они хотят и могут решать задачи, не укладывающиеся в рамки традиционных рекламных профессий.

Глава креативного отдела Havas Тойгар Базаркая считает, что индустрия еще не готова принять многозадачных креативщиков.

Хотя она не отрицает, что агентствам есть чему поучиться у нового поколения.

Баучер предлагает им свежий вариант развития творческих профессий в рекламе: написать новые должностные инструкции, запустить собственный инкубатор талантов и начать искать проекты, в которых молодые люди смогут работать, не обращая внимания на регламент и название своей должности.

Редакция vc.ru поинтересовалась у руководителей российских рекламных агентств, заметна ли подобная тенденция в нашей среде.

Даниил Филин директор креативного агентства МОСТ Creative Club

Весь вопрос в том, какой результат вы хотите получить.

Если стоит задача построить систему, выдающую большое количество конвейерных решений в потоке, то функция гораздо важнее человека.

В этом случае необходимо четко разделить людей по специализации с конкретными правилами, регламентирующими, где заканчивается сфера ответственности и разрешенные действия одного человека и начинается другой.

По моему опыту, разделение по специализациям ускоряет производство, но создать таким образом что-то новое не получится.

Но если вы хотите создать по-настоящему уникальный контент или продукт, вам следует учитывать, что для этого потребуются люди, которые будут держать в голове общую картину проекта, а не ограничиваться ее фрагментом.

Вот здесь нам нужны те, кто думает одновременно с журналистом, инженером, дизайнером и цифровым специалистом.

В нашем агентстве мы практикуем именно такой подход. Думаю, не стоит массово говорить об этой тенденции в России и даже на Западе — пока это удел небольших команд-бутиков или инновационных лабораторий в крупных компаниях.

Владимир Гарев креативный директор GRAPE

То, что в нашей компании мы стремимся сделать сотрудников многофункциональными – это однозначно да, и для нас это не тренд, а реальность последних десяти лет. Если говорить о креативном отделе, то для меня очень важно, чтобы творческий человек на всех этапах продаж и реализации проекта обладал компетентностью выполнять функции людей, с которыми он работает над этим проектом: аккаунт менеджер, руководитель проекта, арт-директор.

Или хотя бы хорошо разбираться в тонкостях своей работы.

Учитывая специфику творческого процесса и объемы, с которыми нам приходится иметь дело, такой подход оправдан.

При увеличении штата сотрудников и необходимости формализовать связанный с этим процесс многофункциональность скорее является помехой.

Мне кажется, порог, при котором многофункциональность рядового сотрудника перестает быть востребованной, — это 120-130 человек в агентстве.

И конечно, это тоже во многом зависит от стиля управления компанией.