Как это работает для ИТ-специалистов в Китае? С чем они сталкиваются, как находят общий язык? Сотрудники UCWeb Александр, Олег, Шон и Бенни расскажут о работе, загруженности, зарплатах и отдыхе.
Будем знакомы.
Чем вы занимаетесь, какие проблемы решаете, как построен ваш рабочий процесс? Шон: Я менеджер по продукту в русском отделе.
Моя задача — оптимизировать приложение под нужды российских пользователей и повысить показатель удержания.
Иногда привлекаем ребят из отдела маркетинга, чтобы лучше понять российский рынок.
Распространенная проблема в работе — когда пользователи сообщают об ошибке, а вы не можете ее воспроизвести.
Вам придется приложить немало усилий, чтобы понять, что происходит. Александр: Я работаю с Шоном в одной команде — перевожу интерфейс, тестирую приложение.
Работает спокойно, свободы действий хватает. Единственное, иногда приходится долго принимать решения.
Однажды мне потребовался месяц, чтобы убедить руководство предоставить иностранному персоналу доступ к Mantis. Раньше каждый запрос пользователя переводился на английский, отправлялся в другой отдел, а оттуда разработчикам и обратно.
Когда не было промежуточного звена, работа шла гораздо быстрее.
Бенни: Да, для изменения привычных процессов требуется время.
А вот небольшие задачи в UC решаются быстро: мы приветствуем личное общение.
Раньше я работал в Ericsson, и почти все вопросы обсуждаются там в корпоративном чате.
Сейчас я отвечаю за разработку приложения за пределами Китая.
Каждый месяц новый рынок.
Допустим, в апреле я работал с Турцией, в мае – с Мексикой.
Руководство нашего отдела прислушивается к сотрудникам и меняет план, если предоставлено достаточно аргументов.
Говорят, что в азиатских компаниях большая загруженность, и сотрудники уходят с работы поздно вечером.
Как у тебя с этим дела? Бенни: Иногда так и есть.
У меня много работы: прихожу в офис в 9 утра, возвращаюсь домой около 8-9 вечера, и так 6 дней в неделю.
Иногда пропускаю второй перерыв, чтобы все успеть, но во время обеда отдыхаю – это святое.
Иностранцы молодцы, они находят баланс между работой и личной жизнью.
Работа занимает почти все наше время, и она влияет на нашу семью и здоровье.
Олег, менеджер по маркетингу: Чрезвычайные ситуации бывают у всех.
Однажды мы организовали новогоднюю акцию и работали две недели без выходных.
Я помню, что думал о работе даже во сне.
Впрочем, такое случается и во время походов, а в обычные дни спокойнее.
Во время обеда у вас есть время отдохнуть – поесть, поспать, сходить в спортзал или посмотреть на рыбок в пруду.
Александр: Да, после обеда почти все китайцы ложатся спать.
Меня поражает их способность мгновенно выключаться — как роботы, у которых была нажата кнопка «Выключить».
Я стараюсь успеть сделать это до конца рабочего дня.
Если у меня нет времени, я опаздываю на работу.
Раскладные кровати в офисе.
Alibaba Group быстро растет; недавно ее президент Джек Ма заявил, что не намерен нанимать новых сотрудников: «Только если один сотрудник уйдет, к компании может присоединиться новый человек».
Политика коснется всех филиалов, включая UCWeb. Кажется, работы будет больше.
Что помогает вам сосредоточиться на работе? Шон: Я составляю список задач и выполняю их по порядку.
Я никогда не делаю несколько дел одновременно.
Так будет меньше соблазна отвлечься.
Александр: Наушники и кофе помогают мне сконцентрироваться на работе.
Более того, иногда им не обязательно включать музыку.
Когда ты надеваешь наушники, ты словно отстраняешься от всего остального.
У меня мессенджеры всегда выключены.
Плюс в работе я стараюсь использовать тайминг: когда таймер тикает, нет времени отвлекаться, «надо съесть помидор».
Каково работать в другой культуре? В чем разница между китайским и российским подходом к работе? Олег: Для китайцев особенно важно количество: партнеры, просмотры, лайки.
Поэтому в отчетах лучше писать о количественных, а не о качественных достижениях.
Они также любят здесь все контролировать.
На это могут быть причины, но контроль тормозит работу: ежедневные отчеты, несколько человек на задачу, нет прямого доступа к статистике.
Из-за разницы менталитета и языка цели часто кажутся размытыми.
Стоит перепроверить, правильно ли вы поняли друг друга и все ли идет по плану — иногда об изменениях узнаешь после того, как они были приняты.
Александр: Здесь не любят рисковать.
Я не раз слышал: «Зачем нам что-то пробовать, если мы не знаем результата? Мы предпочитаем взять то, что работает, и улучшить его».
Это не только в разработке ПО, но и в принципе: китайцы не любят отступать от принятых норм и методов.
Россияне в этом плане более гибкие, мне кажется.
Олег: В целом менеджмент в UC достаточно классический.
Хотя, как и в любой IT-компании, у нас много молодых сотрудников и дружелюбная атмосфера.
Мне нравится, что у моих коллег есть общая цель, общие задачи.
Как правило, между китайцами существует высокая конкуренция, но в UC она менее выражена, чем в других компаниях.
Да, в Китае высокая конкуренция, хотя бы из-за огромного населения.
Как поднять командный дух? В некоторых местах, говорят, сотрудники утром поют гимн компании.
Александр: Ну, в UC тоже есть корпоративная песня, текст которой написан на обратной стороне бейджа каждого сотрудника.
Но утром гимн никто не поет; песню часто включают после обеденного перерыва, чтобы разбудить коллег.
Для сплочения коллектива сотрудниками организуются тимбилдинговые мероприятия и совместные обеды.
В России я ни разу не встречал компанию, где коллективу, даже небольшому, выделяется ежемесячный бюджет на отдых сотрудников.
В Калифорнийском университете команда может легко сходить в ресторан один или два раза в месяц.
В целом могу точно сказать, что UCWeb старается заботиться о своих сотрудниках: организует различные мероприятия, развлечения, тимбилдинги, семейные праздники.
9 мая возле бизнес-центра компания организовала День семьи, на который были приглашены все желающие.
«День семьи» в Alibaba Group.
Шон: Пару месяцев назад отдел разработки отправили на неделю на Хайнань.
Не Тяньши, но приятно.
Кстати, об отдыхе.
Существует стереотип, что все айтишники обязательно играют в игры, а в Азии тем более.
Это верно? Александр: Не все, конечно.
В институте я несколько интересовался онлайн-играми, но сейчас на это нет времени: приоритеты изменились, так много всего хочется сделать.
А вот мои китайские коллеги играют постоянно и часто приходят для этого в офис по выходным.
Шон: Я люблю видеоигры, хотя и не их фанат. Мои любимые — Fallout и Plants vs. Zombies. Но Бенни играет часто.
Бенни: Да, есть такая вещь.
Warcraft, Clash of Clans, Долина Монументов — мои любимые.
Наконец, главный вопрос.
А как насчет зарплат в ИТ-секторе? Бенни: ИТ-компании, конечно, платят больше.
Не уверен, но думаю, что старший менеджер по продукту в Китае зарабатывает 500 тысяч юаней в год. Они часто предлагают бонусы в дополнение к зарплате — например, у нас есть трехразовое бесплатное питание, страховка и годовая премия.
Мне бы хотелось, чтобы зарплата была соизмерима с усилиями, которые мы прилагаем на работе.
Но это верно везде.
Олег: В крупных городах — Пекине, Шанхае, Гуанчжоу и Шэньчжэне — специалистам в области мобильных приложений платят 14–20 тысяч юаней в месяц ($2200–3200).
Все зависит от вашего уровня и знания китайского языка.
Для работы в UC зачастую достаточно английского, но если вы знаете китайский, вы будете чувствовать себя как дома среди коллег и сможете избежать острых углов в переговорах.
Чего ожидать тем, кто не говорит по-китайски? Александр: Не зная китайского, можно работать в российских ИТ-компаниях: такие здесь есть, но их мало.
По сути, это цифровые агентства, работающие на международный рынок.
Китайскую компанию возьмут на работу в двух случаях: «среди китайцев найти специалиста такого уровня практически невозможно» или «для работы с российским рынком требуется носитель языка».
У вас есть вопросы о жизни ИТ-специалистов в Китае? Пишите в комментариях – ответим в следующих статьях.
Теги: #Карьера в ИТ-индустрии #браузеры #карьера ИТ-специалиста #ИТ-компании #ИТ-компании #Офисы ИТ-компаний #мобильные приложения #мобильные браузеры #itза границей #офисная жизнь #офисный планктон #uc браузер
-
Хороший Способ Получить Бесплатный Ноутбук
19 Oct, 24 -
Linux И Бесплатное Облачное Хранилище
19 Oct, 24 -
Менеджер Фар – Старый Друг Лучше Двух Новых
19 Oct, 24 -
15 Гбит/С «По Воздуху» — Это Реально
19 Oct, 24
