Степан Трофимович, председатель технологической комиссии нашего банка, нахмурился и серьезно сказал: – Мы должны принять взвешенное решение по вашему вопросу, Андрей Викторович.
Заседание технологической комиссии шло уже второй час, и я был измотан.
Я никогда раньше не присутствовал на этих заседаниях, так как, хвала регламенту, я не был членом комиссии, но сегодня ей нужно было принять решение о закупке для нужд моего отдела некоего программного обеспечения под названием «прогософт», и я решил лично присутствовать на этом историческом событии.
О чем я теперь горько сожалел.
На встрече доминировали представители отдела информационных технологий.
В течение первых двадцати минут руководитель отдела маркетинга выступил с докладом с обзором рынка специализированного программного обеспечения.
Я многому научился из этого отчета.
Например, каковы платформы, на базе которых разрабатываются соответствующие программные продукты.
Или какие системные требования к компьютерам устанавливают те или иные производители программного обеспечения.
И даже о том, что недавно сказал Билл Гейтс о каком-то стандарте шифрования данных.
Несмотря на всю образовательную ценность отчета, у меня, однако, возникло подозрение, что отдел информационных технологий по каким-то причинам очень не хочет покупать и внедрять нужную мне программу.
Руководителя отдела маркетинга сменил руководитель отдела планирования и перспективного развития.
От него я в течение следующих двадцати минут узнал, что в отделе информационных технологий нет необходимого количества специалистов по соответствующей платформе, необходимого набора сертификатов по соответствующим стандартам и необходимого парка компьютеров, отвечающих соответствующим системным требованиям.
.
Я все больше убеждался в том, что отдел информационных технологий определенно не хочет покупать то, что мне нужно, и тщательно обосновывал отказ от покупки «ргософта»… На третьи двадцать минут вышел сам начальник отдела информационных технологий.
Последние мои сомнения он развеял, когда начал серьезно описывать преимущества некоей альтернативной программы под названием «PPF», которая, оказывается, и дешевле, и на правильной платформе, и с правильными стандартами, и с весьма скромными системными требованиями.
.
Он говорил настолько вдохновенно, что мне захотелось добавить, что, наверное, главное преимущество PPF – правильная компания-поставщик, привлекательная лично для руководителя отдела информационных технологий.
Но я этого не говорил.
Я не люблю портить людям вдохновение.
Кроме того, мне было интересно, чем все это закончится.
Видимо, я нарвался на коварную диверсию и провокацию.
Наконец, слово взял сам Степан Трофимович, медленно, авторитетно и обстоятельно.
«Давайте подведем предварительные итоги, уважаемые коллеги», — серьезно сказал он глубоким голосом.
– Гардези Андрей Викторович подал в нашу комиссию заявку на приобретение и внедрение системы «ргософт».
Было проведено исследование рынка.
Наши технические возможности были оценены.
Были рассмотрены альтернативные варианты.
Предлагаю перейти к дискуссии.
Пожалуйста, выскажитесь.
Далее последовало обсуждение.
Опыт мне подсказывал: если ввязываешься в провокацию, то либо промолчи, либо отговаривай всех.
Когда дело касается программного обеспечения, я не смог конкурировать с технарями, поэтому выбрал тактику максимальной краткости.
Вопрос.
Андрей Викторович, зачем вам «ргософт»? Отвечать.
Он нам подходит. Вопрос.
Ведь «ргософт» — далеко не лучший вариант, не так ли? Отвечать.
С нашей точки зрения – самый оптимальный.
Вопрос.
Но вы ведь не проводили полноценного исследования рынка? Отвечать.
Это исследование — ваша работа, а не наша.
Но мы точно знаем, что нам нужно.
Вопрос.
Хотя альтернативные программы могут не предоставлять все необходимые вам функции, их дешевле и быстрее реализовать, так что разве это не важно? Отвечать.
Меня не волнует, быстрее это или медленнее.
Просто быстро реализуйте то, что я прошу.
И, кстати, платит мой отдел, а не ваш.
Вопрос.
Вы уверены, что окупите такие затраты на программное обеспечение? Отвечать.
Если вы дадите мне немного дерьма, я не уверен.
Вопрос.
Ну почему это херня? Вы еще не осознали всех преимуществ «ППФ»… Не знаю, как долго бы продолжались эти препирательства, но в разгар обсуждения на заседание комиссии неожиданно приехал президент нашего банка.
- Степан Трофимович! – объявил он с порога.
- Оказывается, у вас есть Гардези.
Он мне срочно нужен.
Степан Трофимович обратил внимание и доложил: – Мы рассматриваем заявку Гардези на закупку программного обеспечения… - Почему так долго? – с недовольством спросил Президент, садясь за столик рядом со мной.
Департамент информационных технологий тут же воспользовался моментом для подробного и красочного рассказа о том, как мой отдел собирается выкинуть на ветер шестизначную сумму условных единиц, в то время как современный рынок программного обеспечения предлагает такие безупречные продукты, как, например, какие-то «ППФ»… Степан Трофимович одобрительно кивнул.
Президент, глядя на него, тоже начал благосклонно кивать.
Если бы я начал кивать, в конференц-зале воцарилась бы редкая гармония.
Но я, конечно, все испортил.
«Этот ваш «ППФ» — чушь», — сказал я.
«Почему ты все испортил? Это херня», — ворчал начальник отдела информационных технологий.
«PPF не знает, как обрабатывать фьючерсные транзакции в режиме реального времени», — объяснил я.
– И «ргософт» может это сделать.
Более того, для каждого клиента он пересчитывает позицию по фьючерсным контрактам на основе «онлайн» котировок.
— Давайте, Андрей Викторович, — раздраженно махнул рукой Степан Трофимович.
- Это нонсенс! Кому нужны ваши будущие развлечения? Я успел только ухмыльнуться в ответ, а через секунду президент встал и строго сказал: – Предлагаю удовлетворить просьбу Гардези.
И реализовать это в кратчайшие сроки.
Надеюсь, технологическая комиссия учтет мое мнение, Степан Трофимович? Степан Трофимович в наступившей тишине открыл и закрыл рот, а потом только молча кивнул.
Президент кивнул в ответ. Теперь я счел уместным с готовностью кивнуть.
«Андрей Викторович, вы мне нужны», — сказал мне президент, направляясь к выходу.
- У нас переговоры через две минуты, надо успеть кое-что обсудить.
Торопясь за президентом, я почувствовал что-то вроде симпатии к Степану Трофимовичу и его подопечным из отдела информационных технологий.
Действительно, откуда они могли знать, что «забавы будущего» вовсе не ерунда и что в последнее время некоторые очень важные люди пристрастились к этим играм? Степану Трофимовичу, наверное, было трудно догадаться, что эти VIP-клиенты будут очень рады воспользоваться возможностями «ргософта».
И, конечно, ему бы в голову не пришло, что одним из первых клиентских терминалов «ргософта» станет компьютер в кабинете президента… При всех своих недостатках президент нашего банка порой умеет принимать взвешенные решения на лету.
Был бы стимул.
(в) из книги Шэня Бекасова «Банковская тайна» Теги: #Оно #Чулан
-
Герике, Отто
19 Oct, 24 -
Оранжевый Звук
19 Oct, 24 -
Handy.cms 3.1 Сборка 2003 Г.
19 Oct, 24
