Меня часто просят определить роль СТО, и я подумал, что поделюсь своими мыслями по этому поводу.
Начнем с того, чем СТО не является.
1) СТО – это не инженер.
Это не вершина технологической карьеры и не естественная позиция на карьерном пути инженера.
Эта позиция не для людей, которым нравится программирование, архитектура и технический дизайн.
2) Из первого пункта следует, что на СТО не обязательно будет лучший инженер компании.
Так что же такое СТО, как не лучший кодировщик и не венец карьеры инженера? Проблема с определением СД заключается в том, что когда вы посмотрите на людей, занимающих эту должность, вы увидите много разных личностей.
Некоторые из них являются техническими сооснователями.
Другие — от первых инженеров.
Кто-то там начинал, кто-то получил повышение.
Некоторые стали станциями технического обслуживания после работы заместителями по развитию.
Некоторые люди фокусируются на людях и процессах развития, найме сотрудников.
Другие сосредотачиваются на архитектуре приложений или разработке продуктов.
Кто-то является лицом компании для внешнего мира.
Некоторые люди не делают отчеты, а другие руководят всей разработкой.
Лучшее, что можно придумать: СТО — технический руководитель компании на текущем этапе развития компании.
Я считаю иначе — технический директор должен быть стратегическим техническим исполнительным директором, который нужен компании на нынешнем этапе.
Стратегический: думать далеко вперед и помогать планировать будущее бизнеса и приобретение того, что сделает это возможным.
Руководитель: превращайте стратегические планы в реальность, разбивая задачу на части и управляя людьми, которые будут ее решать.
Так чем же занимается СТО? Во-первых, он должен заботиться и понимать бизнес.
Он должен уметь создавать стратегию в рамках технологии.
СТО – сначала исполнительный директор, а затем техник.
Если у технического директора нет места, где принимаются решения, и он не понимает, какие бизнес-проблемы стоят на пути компании, он не сможет управлять технологиями компании для их решения.
Технический директор может определить области, в которых технологии могут быть использованы для создания новых бизнес-решений, соответствующих общей стратегии компании.
Или технический директор может просто следить за тем, чтобы технология постоянно развивалась, предвидя и позволяя компании и продукту развиваться.
В любом случае технический директор должен понимать, какие основные возможности и риски есть у бизнеса, и ориентироваться на них.
Если технический директор занимается наймом, удержанием сотрудников, процессами, управлением людьми, то эти вещи в данный момент очень важны для технической команды.
Правильные СТО несут ответственность и влияние.
Это не означает, что они активно участвуют в повседневном управлении, но для реализации бизнес-стратегии вам необходимо иметь подходящих людей для решения проблем.
Технический директор должен защитить техническую команду от превращения в простой инструмент для реализации идей других руководителей.
Он должен заботиться об идеях и запросах самой этой команды.
Трудности начинаются, когда команда растет и СТО начинают нанимать заместителей для управления людьми.
Многие делегируют всю управленческую ответственность заместителям, иногда даже отказываясь от их отчетов.
Очень сложно сохранять влияние и эффективность, когда тебе не предоставляют отчеты.
На моем предыдущем месте работы все высшее руководство от технарей занимало должность СТО по своей специальности.
Они пользовались большим уважением и были очень технически подготовлены.
Они понимали бизнес и технические проблемы, с которыми он сталкивался, и часто вдохновляли команду инженеров и помогали с наймом сотрудников.
Их проблема заключалась в том, что они редко следили за своими командами, поскольку технология рассматривалась просто как инструмент. Они не имели стратегического влияния.
Если вы являетесь лидером и не имеете возможности влиять на бизнес-стратегию и поручать людям важные задачи, вы в лучшем случае можете рассчитывать на свое влияние на других исполнительных директоров.
В худшем случае вы просто занимаете номинальную должность.
Вы не можете отказаться от ответственности за управление, не отказавшись от власти.
Если СТО не имеет прав управления, ему придется добиваться целей только посредством влияния на организацию.
Если менеджеры не поручают людям задачи, которые кажутся ему важными, он будет бессилен.
Если вы не справляетесь, вы теряете самую важную власть над бизнес-стратегией.
Вам остается только надеяться на добрые намерения организации и ваши руки.
Мой совет тем, кто претендует на должность технического директора: помните, что эта работа включает в себя бизнес-стратегию и управление.
Если вас не интересует бизнес компании, если вы не хотите брать на себя ответственность за работу большого коллектива людей в направлении этого бизнеса, то работа СТО не для вас.
Теги: #технический директор #инженер #Управление проектами #Управление персоналом
-
Ложная Пустота
19 Oct, 24 -
Javafx — «Пластилиновая Ворона»
19 Oct, 24 -
Открытие Коворкинг-Центра
19 Oct, 24
