Новая Перспективная Методология Разработки, Которую Уже Назвали «Убийцей Agile»*

* как пятница Сегодня я хочу поделиться с вами новой вдохновляющей методологией разработки инновационных программных решений, которые поднимут удовлетворенность продуктом на новую высоту.

Уже тысячи и тысячи мужчин и женщин по всему миру используют этот современный подход, который гарантирует удивительный прирост производительности и эффективности по сравнению с устаревшими методологиями, такими как Scrum, Agile, Kanban. Новые люди, вовлеченные в челлендж, евангелисты и продуктовые евангелисты, лидеры и члены команд теперь готовы рассказать о самых уникальных преимуществах, которые вовлекают все больше команд и стартапов в многообещающий мир настоящих передовых технологий.

Итак, знакомьтесь – Порожняк ! Манифест новой методики был опубликован еще в 1969 году, его авторами были программисты секретных советских «ящиков» Сергей Михалков и Аркадий Хаит при участии А.

Грибова.

К нам поступили кадры с первого митапа, посвященного прорывной технологии: Однако дальше первых альфа-экспериментов дело не пошло, так как был тоталитаризм и водопад. Позже, с отъездом передовых ученых и инженеров за границу, некоторые аспекты исследований, опередивших свое время, были наконец заново открыты в новых свободных сообществах Долины.

Вкратце я хочу рассказать о новых вдохновляющих элементах, из которых он состоит, чтобы снять часть интриги и показать людям легкий путь к освоению этого замечательного инструмента! Во-первых, как сразу понятно из презентации выше, эффективность разработки возрастает в геометрической прогрессии.

Судите сами: чем больше усилий мы затрачиваем, тем больше человеко-часов нам понадобится для выполнения задачи! Вот как это выглядит, если выполнить компьютерную модуляцию:

Методика Порожняка позволяет реализовать принцип на лету.

Посмотрите, прежде чем прыгнуть , что гарантирует нам отказ от действий, ведущих к неэффективному решению проблемы.

Во-вторых, команды, работающие в сфере технологий нового века, должны быть достаточно умными, чтобы четко понимать, какие инструменты им необходимы в данный конкретный момент времени.

Таким образом, методология Порожняка поддерживает интуитивную парадигму выбора способов решения проблемы, основанную на сильных сторонах эмоционального интеллекта команды и каждого из ее членов.

На примере энцефалограммы ниже видно, что наибольшая вовлеченность различных областей мозга человека происходит тогда, когда он занимается хобби или каким-то другим занятием, которое ему нравится:

Таким образом, занимаясь тем, что ему нравится на рабочем месте — играя в домино, козел, подкидную и т. д. — каждый разработчик развивает свои нейронные связи, тем самым повышая общий интеллект команды, что позволяет ей действовать крайне эффективно во время мозговых штурмов и генерировать новые необычные идеи и пути их решения! В-третьих, в современном мире разработки, где все большее распространение получают распределенные команды, расположенные в разных локациях, часовых поясах и на разных континентах, крайне необходимо уважать культурные особенности каждой личности, чтобы процесс совместной разработки не зашел в тупик.

в контакте с частной жизнью своего происхождения, и команда в целом не попала в зону опасного недопонимания.

Мы все знаем, что разные модели общения мужчин и женщин разных культур могут восприниматься по-разному.

Например, кивок головой в Северной Атлантике воспринимается как (у-)подтверждение, тогда как в западной части Шелкового пути он может означать разные смысловые интонации, вплоть до отрицания.

Практикуя Порожняк, каждый из нас, с одной стороны, может постоянно находиться в своей зоне комфорта, с другой стороны, не идти по пути эскалации конфликта с начальством, когда петля обратной связи с часто повторяющимися и меняющимися во времени директивами лишь повышает ставки.

Всемирно известная финская система образования частично следует принципы Порожняка.

В-четвертых, перед тимлидами, менеджерами проектов и продуктов открываются поистине вдохновляющие перспективы лучшего управления процессами и людьми! Хватит бесконечных стендапов, совещаний и конференц-звонков, которые занимают до четверти вашего рабочего времени! Долой бесконечную бесплодную переписку, согласования и визы из соседних ведомств! Пришло время остановить бесконечный хаос в пиринговом стиле, единственный видимый результат которого — постоянно растущие затраты на связь и передачу данных из одного типа в другой! Некоторые аспекты дизайна уже фактически показывают нам, что такое поток указывающих инструкций.

Если представить компанию как основной React-компонент, а ее отделы как вложенные компоненты, то нетрудно догадаться: если каждый отдел имеет свое состояние, которое меняется в результате деятельности внутри команды, то взаимодействие между отделами и внутри Вся компания в целом невозможна без кал-баксов, соединительных инструкций и прочих спагетти, которые со временем грозят перерасти из необходимого увязывания работы компании в ее основную суть.

Вместо этого другой выходец из России, Дэн Абрамов, предложил простой и понятный подход Redux, основанный на однонаправленном потоке данных.

Но методология Порожняка идет дальше, предлагая замкнуть цепочку «Действия-Редукторы-Магазин» в рамках одного универсального разработчика (привет ребятам из Сбертеха, которые, похоже, идут по этому пути!).

Ведь скорость передачи и обработки информации внутри одной головы на порядок выше речевых способов общения, не говоря уже о других.

Более того, не возникает проблем с переводом транзакций на язык, понятный партнерам.

В-пятых, методология Порожняка позволяет по-другому взглянуть на вопрос накопления компетенций внутри команд и сообществ.

Не секрет, что, используя устаревшие подходы к организации разработки, фирмы и стартапы вкладывают значительные средства в обучение сотрудников, повышение их командных навыков, налаживание межкомандных взаимодействий, привитие особой корпоративной культуры.

Однако когда сотрудник уходит, накопленные знания уходят вместе с ним, и зачастую новому сотруднику приходится рассказывать все по-новому.

Используя Порожняка, каждый лидер быстро убедится, что его принципы изначально органичны по своей природе.

Они бесплатны практически для всех людей.

Тот или иной сотрудник, набираясь опыта в разных компаниях, сам приходит к необходимости следовать за Порожняком, простое отражение его опыта как специалиста подтолкнет его к этому.

Таким образом, рынок труда уже накопил неосознанные компетенции для следования за Порожняком, и переход на новые рельсы обещает быть очень быстрым и естественным.

Дорогие коллеги, друзья, читатели! Надеюсь, что этой небольшой заметкой я пробудил у вас интерес к знакомству с новой универсальной методологией разработки.

Порожняк , основанный на простых и интуитивно понятных принципах, понятных каждому:

делайте работу, держа в уме всю картину процесса, делайте продукт, а не процесс; уважайте возможность другого человека исправить свою ошибку, не спешите спорить и конфликтовать; делайте свою работу достойно, не изменяйте своим принципам; экономить ресурсы компании, придерживаться бережливого и разумного подхода к своей деятельности; помните, что самое ценное звено – это человек, его потребности, главный клиент компании – это вы.
Как сказал Стив Джобс в своей эпохальной книге Стэндфордская речь , «Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую, проживая чужую жизнь.
Не попадайтесь в ловушку догм, которые предписывают вам жить мыслями других людей.
Не позволяйте шуму мнений других людей заглушить ваше собственное внутреннее голос.

" Помогите нам продвинуть Порожняка в массы! Поделитесь ссылкой с друзьями, коллегами и близкими! Вместе мы можем изменить будущее! Теги: #Порожняк #Управление развитием #Управление персоналом