Предприниматель из Африки, основатель закрытого проекта книжных издательств Paperight Артур Арттвел написал в своем блоге на Medium о том, почему он больше не хочет заниматься стартапами, какие уроки он извлек из своего опыта и почему молодые предприниматели тратят так много времени.
ЦП публикует перевод примечания.
В этом году я закрыл свой стартап.
Поэтому теперь я могу спокойно говорить о том, что я мог бы сделать по-другому.
Это был полезный опыт, из которого я извлек несколько уроков, например, никогда не называть проект «стартапом».
«Стартапы» стали товаром для целой индустрии — конференций, сайтов, курсов.
Основателям молодых компаний теперь приходится постоянно проверять, действительно ли мероприятие приносит пользу бизнесу или это просто еще один способ заработать организаторам.
Привлеченные вниманием, мы тратим ценные рабочие часы на полеты, выступления, заполнение различных форм только для того, чтобы кто-то мог заработать деньги на продаже билетов.
1. Больше никаких стартап-конференций
Только на этой неделе меня пригласили на четыре стартап-мероприятия.Подожди, я проверю твою электронную почту.
Пять.
Семинары, завтраки, презентации – все это хобби для ненормальных.
Скажи всем нет. Стартап-мероприятия считаются полезными с точки зрения налаживания связей.
Я установил один или два полезных контакта.
Большую часть времени эти встречи — пустая трата времени, которое следует потратить на работу.
Ваш проект может быть связан со СМИ, медициной или инженерией.
Но он, скорее всего, не связан со стартап-индустрией.
Поэтому на таких встречах вы не встретите своих будущих клиентов.
Посещайте мероприятия только там, где присутствуют ваши клиенты.Иногда вы можете позволить себе встречу с несколькими близкими вам по духу предпринимателями.
Но если вы не занимаетесь продажами, вернитесь в офис и работайте.
Или пойти домой и провести время с семьей.
2. Больше никаких соревнований
В стартап-индустрии всегда есть соревнования.За лучшие инновации, лучшую презентацию, бизнес-план.
Иногда призом является инвестиция в вашу компанию (первое место – один инвестор, второе место – два инвестора).
Честно говоря, я не знаю, действительно ли вам нужен инвестор, который покупал стартапы во время коктейльной вечеринки? Это как если бы ваш банк сказал, что вы выиграли овердрафт. Могло быть и хуже.
Однажды мне позвонили из крупной международной консалтинговой компании и сообщили, что мой стартап получил большую награду за инновации.
Но для того, чтобы я мог рассказать об этом всем, мне нужно заплатить 7500 евро.
Серьезно.
Вы также можете получить консультационную поддержку — это когда выпускники MBA расскажут вам то, что вы уже знаете.
3. Больше никаких стартовых носителей
Опубликоваться в стартап-СМИ очень заманчиво.Особенно, если ваш стартап находится в Африке и получил какую-то награду.
На нашем сайте мы сохранили длинный список статей и заметок о нас.
Мы получали награды в Лондоне, Франкфурте, Нью-Йорке.
О нас несколько раз писали в обзорах типа «интересные стартапы», были публикации в Forbes. Нас даже упомянули в книге о бизнес-инновациях.
Но публикация так и не привела к звонку инвестора или увеличению продаж.
А для молодого бизнеса продажи — это все, что имеет значение.
Признание является отличным мотиватором для сотрудников на какое-то время, но после нескольких наград эффект проходит. Не гонитесь за публикациями в СМИ.
Ищите публикации, которые охватывают вашу отрасль.
Они не так сексуальны, как публикации о стартапах, но сосредоточены на том, что вам нужно.
4. Не говорите клиентам, что вы стартап.
Каждый офис-менеджер хочет любить стартапы.
Как домашнее животное.
Но никто не хочет покупать у стартапа.
Особенно крупные компании.
Крупные компании хотят покупать у крупных, стабильных предприятий.
Они хотят верить, что через несколько лет вы все еще будете на рынке.
Для нашего проекта Paperight ( сеть книжных издательств – ок.
ред. ) книгоиздателям было необходимо доверить нам свою самую ценную информацию.
Безумно думать, что они доверили бы это «стартапу».
Возможно, нам стоит отложить бизнес в шкаф, вывести его на поверхность через десять лет, и тогда с нами охотнее будут общаться.
5. Только реальная помощь
В стартап-индустрии каждый постоянно ищет помощи: эмоциональной, интеллектуальной, финансовой.Но (за исключением очень редких случаев) это вас больше отвлечет, чем принесет пользы.
Лучше найдите опытную компанию в своей отрасли.
Их эмоциональная поддержка и опыт будут значить для вас больше, чем сотня бесполезных призов.
Занимайтесь бизнесом, а не стартапом.
У вас нет времени ни на что другое.
-
Переменные Звезды
19 Oct, 24 -
Интенсив По Kubernetes: О Работе Поддержки
19 Oct, 24 -
Старый Японский Ноутбук Fmv-Biblo Nu13D
19 Oct, 24 -
Покажи Все, Что Спрятано... В Холодильнике.
19 Oct, 24
