По мере того, как компании становятся больше, они все меньше заботятся о своих основателях.
Они становятся менее оригинальными в своих действиях, больше говорят о построении бизнеса и меньше обращают внимание на «мелочи» вроде продукта.
В компаниях начинают формироваться бизнес-процессы, а интуиция и веселье уступают место тщательному анализу.
Проснуться утром с идеей и сразу открыть ноутбук и приступить к ее реализации невозможно: сначала нужно изучить рынок, разработать план, распределить обязанности.
Я это называю «Диктатура упущенной выгоды» : Когда энтузиазм творческого процесса сменяется тревогой за потерянные доллары.
Когда увлекательная идеология воплощается в жизнь, она теряет свою привлекательность.
Грубая монетизация разрушает социальность.
Так произошло со многими перспективными стартапами, и то же самое может случиться с движением «коворкинг», если желание его энтузиастов «подзаработать» пересилит желание объединяться и творить.
Что делал молодой Пол Ньюман в своей первой «Фабрике шляп»? Создал ли он прибыльный бизнес? Google купил его, потому что он собрал 20 айтишников на пыльном чердаке? Нет. Ньюман сделал гораздо больше, чем то, о чем я писал в «Ретроспектива успеха» : увидел возникающую потребность, оценил возникающую тенденцию и первым ухватился за нее.
Что делали Хант и Мессина в Citizen Agency? «Мы были рады создать место, куда люди могут приходить, работать и создавать вещи, которые служат обществу», — говорит Мессина.
Что делал Тор Мюллер в «Получить удовлетворение»? «Я открыл несколько таких офисов для друзей, которые хотели приехать и работать вместе», — говорит он.
Коворкинг — это не место для заработка на фрилансерах.
Такой подход нарушает ее основные принципы – такие как сотрудничество, открытость, социальность, устойчивость и доступность.
Это больше похоже на работу с открытым исходным кодом и идеи с открытым исходным кодом, творческую и продуктивную атмосферу.
И сообщество профессионалов определенного мировоззрения.
Сейчас та же тенденция распространяется и в России.
Нам нужно развивать его, раздувать пламя; простое превращение коворкинга в бизнес погасит предохранитель.
Поэтому я очень настороженно отношусь к ребятам, которые пытаются подзаработать на пока еще новом для нас движении.
Ведь так же, как загубили профессию менеджера, консультанта или дизайнера, называя этими словами каждого дилетанта без разбора, так можно испортить идеологию коворкинга, превратив его сугубо в «предоставление рабочего места в аренду», «муниципальный офис».
или что-то в этом роде.
И я боюсь, что второго шанса у нас не будет. Извините, Пол.
Я уверен: коворкинг — это не бизнес.
Ни в коем случае не бизнес.
(с помощью Мунга.
ру ) Теги: #коворкинг #бизнес #прибыль #OpenSource #тренд #гигантизм #офисы IT-компаний
-
Неделя Безопасности 12: Атаки С Клавиатуры
19 Oct, 24 -
Поэкспериментируйте С Adobe Photoshop Cs5.
19 Oct, 24 -
Wordpress Для Android Выпущен
19 Oct, 24 -
Firefox Делает Первые Шаги На Пути К Android
19 Oct, 24
