Неуспех: понимание различий между рациональным, ситуативным и диспозиционным мышлением
За прошедшие годы мы стали свидетелями изменения в подходе людей к обучению и развитию на рабочем месте. Уже недостаточно работать изо всех сил, нам нужно знать, чего мы хотим достичь, а затем работать над достижением этих целей, чтобы добиться успеха. Но как неудачные ситуации преподают нам уроки на будущее? Мы все совершаем ошибки и учимся на неудачах, но понимание различных типов неудач (ситуативных, рациональных и диспозитивных) может помочь нам избежать их в будущем и способствовать профессиональному саморазвитию.
Во-первых, ситуационные ошибки связаны с внешней средой или обстоятельствами. Их, как правило, можно предотвратить, но их бывает трудно предсказать и спланировать действия. Это было продемонстрировано в знаменитом диснеевском фильме «Знакомьтесь с Роббинсо», где герой фильма неправильно расписался и вызвал взрыв за столом. Другие посетители восприняли это как самую грубую ошибку, которую они когда-либо видели.
Однако рациональные ошибки — это неудачи, которые объясняются неверными представлениями или нелогичными процессами. Рационализация отклоняет мышление, что приводит к ошибочным выводам и неверным решениям. Исполнительные менеджеры слишком хорошо знают, как необходимость быстрого принятия решений может привести к необдуманным и опасным последствиям. Таким образом, проекты восстановления после сбоев требуют сложных знаний и систем знаний, чтобы делать больше, чем просто повторять неудачные действия.
Наконец, диспозитивные ошибки связаны с внутренними убеждениями – принципами или потребностями, заложенными в личность или характер человека. Устойчивые работники, возможно, узнали, как выглядит успех, и знают, как далеко нужно зайти, чтобы достичь этой цели. Правильное мышление приводит к пониманию того, где и как имеет смысл применять власть и являются ли человеческие ограничения, установленные нормы или корпоративные стандарты препятствиями для поиска творческих решений сложных проблем. Несмотря на путаницу вокруг точной природы предрасположенностей людей, исследования личных ситуаций указывают на важность общения и укрепления позитивного отношения для понимания процессов рассуждения и возможностей достижения успеха. У каждого из нас есть свой собственный набор эпистемических движущих сил и когнитивных предубеждений. Ложные предположения и поражения препятствуют саморефлексии, обесценивают различные точки зрения и затрудняют поиск информации, необходимой для постоянного восстановления своих убеждений и ориентации в меняющихся обстоятельствах. Обучение неизбежно, когда нужно исправлять ошибки, а не хоронить их. Высшие руководители долгосрочных организаций заслуживают особого уважения за то, что они распознают неудачи с выветрившейся решимостью, полагаясь на коллективную мудрость. Без сосредоточения внимания на содействии социальному капиталу изменения имиджа идентичности могут привести к изолированным неадаптивным результатам - даже несмотря на то, что мантра «Продолжайте двигаться вперед» одновременно заряжает энергией и дает цель усилиям по развитию.
-
Делаете Ли Вы Эти Партнерские Ошибки?
19 Oct, 24 -
Управление Производительность?
19 Oct, 24
