Вступление Прежде чем предложить вам, дорогие читатели, очередную статью, позвольте представиться — к вашим услугам автор, Юрий Сергеев-Байрон, верный подданный Ее Величества и сын матери Украины, имеющий два британских университета Брайтона.
За ним стоит и Кингстон, а теперь сторонник онлайн-образования (завоевавшего несколько американских университетов), в определенном смысле связанного с IT-индустрией.
Добавьте сюда мой многолетний опыт, но на английском и за деньги, а теперь полет мысли на русском и бесплатно и за идею.
И вся эта гремучая смесь теории и практики оформляется в научно-популярные труды, на актуальные темы, но человеческим языком.
Удаленная занятость, изначально спровоцированная технологическими факторами, а затем получившая дополнительный катализатор в свете последствий глобальной пандемии, имела довольно неожиданный эффект – те, кто успешно адаптировался к изменениям и новым реалиям, сделали шаг дальше.
А именно, успешно совмещая две+ штатные вакансии, демонстрируя при этом весьма впечатляющие профессиональные и индивидуальные способности.
И все бы ничего, но работодатели зачастую не в курсе, а даже если начинают догадываться или узнавать постфактум, аплодисменты со стороны своего сектора слышны очень редко.
Предлагаю разобраться в ситуации глубже, учитывая тот факт, что это приобретает массовый характер, особенно в ИТ-индустрии.
Откуда берутся ноги?
Понятие «хакерство» не с точки зрения качества, а подработка уходит корнями во времена великих и могучих.В современном мире большинство водителей Uber или Bolt также зачастую не являются профессиональными таксистами, а скорее людьми, пытающимися сбалансировать свой ежемесячный баланс доходов и расходов или получить дополнительный доход. Разница лишь в том, что они занимаются этим в свободное от основной работы время, но это не всегда так.
Концепция удаленной работы, в отличие от офисов, часто снижает контроль над тем, как сотрудник проводит свой рабочий день.
И в определенном смысле общество было разделено.
Тех, кто разленился, затрачивая на рабочие процессы минимум времени, и тех, кто, наоборот, начал максимально эффективно использовать имеющееся рабочее время, но сумел совместить задачи, поступающие от разных работодателей.
И желание получить максимально возможное вознаграждение кажется вполне естественным.
Формула очень проста и очевидна; если много работать на одной работе, то трудно рассчитывать на премию более 15-20% (115-120%), а совмещение 2-х должностей может принести до 200% и более.
А сюда добавьте необходимость профессионально расти, получать двойной опыт и прокачивать разнообразные навыки.
Это уже не просто заманчиво – это весьма многообещающе!
Две стороны одних и тех же баррикад.
Не желая принимать чью-либо сторону, предлагаю проанализировать ситуацию с обеих сторон, принимая во внимание тот факт, что нужен компромисс, а не решение.Ввиду того, что это скорее новая реальность и общая мировая практика, чем мимолетный кризис жанра.
Итак, сторона сотрудников: и как мы уже решили, основные мотиваторы - это деньги, плюс нужно добавить такие факторы, как наличие свободного времени из-за подработки или высокого уровня квалификации, возможное замедление карьерного роста - несмотря на потенциал и, как ни странно, желания преодолевают/обмаывают систему.
Дальнейшее можно оценивать по-разному, но «из песни слов не выкинешь», поэтому многие из этих «вредных» советов могут оказаться полезными, раз уже ступили на этот тернистый путь.
Первое и самое основное правило при работе на нескольких работах — держать рот на замке.
Хотя то, что не запрещено, разрешено, в вашем трудовом договоре может быть указано иное.
Кстати, это хороший повод не упустить юридические нюансы.
Далее избавьтесь от эмоций – никакой привязанности к одной из позиций, нужно сохранять спокойствие и действовать чисто логически.
У вас должны быть четкие цели и сроки; потеря концентрации может привести к выгоранию и стрессу.
Вы должны иметь не только стратегию выхода, но и проработать ряд сценариев «а что, если», ввиду того, что в определенной ситуации легче импровизировать, имея с собой заранее заготовленные шаблоны.
Разумеется, от вас требуется про-уровень жонглирования различными устройствами, умение гибко маневрировать между встречами и звонками, четко разделяя информацию из различных источников.
Также не рекомендуется работать на конкурентов, как минимум по этическим соображениям, хотя максимум можно назвать промышленным шпионажем.
Что интересно, лучше оставаться средним, не привлекая лишнего внимания.
Гораздо удобнее это делать в крупной организации, избегая стартапов, где обычно требуют гораздо большего и вы постоянно заметны на фоне небольшой команды.
И наконец, постарайтесь выполнить работу хорошо, в том объеме, который вы для себя определили.
И всегда будьте готовы сделать паузу или остановиться, ведь за все приходится платить, а если это происходит в ущерб вашему здоровью, то это явно не вариант. Однако перейдем к конфликту «отцов и детей», перейдя на сторону работодателей.
Хотелось бы начать с простого посыла – любая война – это, прежде всего, потери и расходы.
И даже если вы обнаружили двойного агента, не спешите махать шашкой.
Найдите причину и, возможно, ее удастся устранить к выгоде обеих сторон.
Интересный момент заключается в том, что, позволяя, вы часто добьетесь большего, чем запрещая.
При условии, что сотрудник справляется с поставленными задачами в срок и в полном объеме, скорее нужен творческий и нестандартный подход. И что интересно, руководители различных компаний уже начали задавать мне этот вопрос – как проконтролировать выполнение и оценить объем проделанной работы? И однозначного ответа здесь быть не может, только индивидуальный подход. Не забывая о «кнуте и прянике», хотелось бы порекомендовать пересмотреть систему наказаний и поощрений, помня, что утраченный талант будет стоить гораздо дороже, чем любой штраф.
Параллельная работа у конкурентов или смежных сфер деятельности – вопрос довольно деликатный, но здесь можно получить выгоду, это вопрос подхода и отношения.
В конечном счете, ценным активом являются и сотрудники с обширными профессиональными связями, не говоря уже о приобретенном двойном опыте, навыках и знаниях.
Не стоит игнорировать структуру организации, ее корпоративную культуру и просто здоровую атмосферу.
В штатных психологах нет ничего нового, и эмоциональная привязанность сотрудников к компании определенно может сыграть решающую роль в вашу пользу.
Попробовав перечислить максимальное количество общих факторов, обратите внимание, что многие технические и индивидуальные аспекты опущены, чтобы не перегружать деталями, но это не значит, что их не существует. И скорее именно с них и следует начинать анализ.
Обобщить
Имея дело с высокоинтеллектуальными людьми, нужно понимать, что старые или стандартные методы могут не сработать, а современные организации, в свою очередь, не могут существовать без такого контингента.А учитывая, что «со всеми хорошо не будешь», скорее всего, необходимо создать круг интересов, где компания и сотрудники получат эмоциональную привязанность, в результате сочетания уникального/индивидуального набора факторов.
, чтобы сотрудники не хотели или не было смысла «убегать на сторону»», и компания всячески поощряла, используя материальные и нематериальные блага.
Так или иначе, ситуация существует, и игнорировать это явление невозможно.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #Управление проектами #Управление персоналом #сотрудники #занятость #работодатели #сотрудники компании
-
Галактические Цивилизации Ii: Сумерки Арнора
19 Oct, 24 -
Наши Новогодние Поздравления...
19 Oct, 24 -
Касперский В Два Раза Дешевле И Даже Дешевле
19 Oct, 24 -
Modx.ru – Новый Старт!
19 Oct, 24 -
Бэкдор В Маршрутизаторах Linksys И Netgear
19 Oct, 24
