Иногда случается, что приходится принять решение об увольнении сотрудника.
Я думаю, что многие люди сделали это.
Это сложно, я понимаю.
особенно, если ты руководитель небольшой компании или отдела, где отношения строятся по-семейному.
Но уволить их все равно придется, потому что другого пути нет. Как же сделать этот процесс менее болезненным? Ни для вас, ни для увольняемого, ни для коллектива: для вас — вам придется сказать, что ни вы, ни компания больше не нуждаетесь в его услугах, и пусть он ищет работу где-нибудь еще, но не здесь; для него - в один момент те люди, с которыми он не только сдавал проекты, ночевал и решал задачи, но и развлекался, пил, гулял, говорят ему, что его работа стала неэффективной, что он по разным причинам бросил учебу процесса и жизни компании; для коллектива – для многих он стал другом, приятелем и просто хорошим человеком.
Конечно, бывает и так, что весь коллектив «бунтует» против одного человека и только и мечтает, чтобы его уволили, но мы не говорим о таких ситуациях – там все ясно.
Итак, самое главное – не увольнять человека скандалом, руганью или публичным выговором, так как человек может обидеться, озлобиться и обязательно захочет отомстить, совершив мелкие пакости, или просто начнет распространять нелестное.
отзывы о Вас или о компании, что может навредить имиджу компании или Вам лично, а может начать делать большие пакости (передавать важную коммерческую информацию конкурентам, запускать в сеть кучу вирусов и т. д. и т. п.
).
Расставаться с людьми необходимо «по-дружески», сохраняя положительные личные отношения.
Да, он может вам не подойти по разным профессиональным или личным причинам, главное уйти «на хорошей волне».
Многие скажут: «Ну, все сложилось хорошо и в хорошем смысле.
Насколько это хорошоЭ» Вот как!
- Если вы собираетесь кого-то уволить, подготовьтесь к этому: вспомните все положительные стороны работы этого человека, а также отрицательные (думаю, вы о них не забудете), проанализируйте все это еще раз и решите сами, делаете ли вы это правильная вещь.
Ответ да? Давайте двигаться дальше.
- Подумайте, где этот человек мог бы быть полезен, где его эффективность была бы выше (конечно, не в вашей компании).
Бывает, что человек исчерпывает свои ресурсы на определенной должности, или он изначально неправильно определил сферу деятельности, или не успевает адаптироваться к изменениям в бизнес-процессах компании, или просто не может работать в том темпе и с воздействие, которого требует текущая ситуация.
ситуация.
Это вовсе не означает, что человек плохой.
Соответственно, ему нужна помощь – предложить варианты, где он мог бы проявить себя лучше.
Подумайте о своих знакомых, друзьях, хороших клиентах – возможно, он найдет среди них свое место.
- Никогда не говорите человеку, что хотите уволить его «сидя за столом», как начальника и подчиненного.
Лучше создать неформальную атмосферу – например, сходить вместе пообедать, а там, в спокойной обстановке, поговорить с ним максимально откровенно.
- При разговоре ни в коем случае нельзя с первых минут начинать разговор об увольнении; лучше плавно подвести его к этой теме, попутно объяснив, что послужило причиной вашего решения, не забудьте отметить положительные стороны работы этого человека в компании.
- Как вариант, вы можете предложить человеку продолжать работать с вами в качестве фрилансера.
- После увольнения не запрещайте человеку приходить в офис к друзьям, знакомым или на корпоративные мероприятия – пусть он и дальше сохраняет хорошие отношения как с отдельными сотрудниками, так и с компанией в целом.
- Скажите ему, что он может обратиться к вам за помощью, и вы обязательно поможете ему, если не делом, то уж точно советом.
- будущий конкурент, лояльный к компании и к вам лично;
- потенциальный покупатель;
- партнер.
-
Начало Научной Карьеры (Часть 3)
19 Oct, 24 -
Мой Гугл
19 Oct, 24 -
Bookradar.org — Сервис Поиска Книг
19 Oct, 24 -
Переключение Linux
19 Oct, 24
