Интересная статья, в которой автор (с докторской степенью MBA, кстати; Гарвардской школы бизнеса) утверждает и убедительно доказывает, что лучше всего развивать т.н.
«полезные социальные связи» — сосредоточьтесь на давать , и не об этом брать .
К тому же, оказывается, каждому из нас есть что дать другим.
Все без исключения.
И лучшее, что мы можем дать – это искренняя благодарность.
Идея кажется простой, но кажется, что именно из-за этой простоты мы склонны пренебрегать благодарностью.
Когда ваша сеть основана на общих интересах, она становится более естественной, более личной и имеет больше смысла.
Даже если ваши интересы отличаются от чьих-то, вы можете найти в связи с ними что-то ценное, если попытаетесь вывести свои рассуждения за рамки очевидных взглядов.
Конечно, это не всегда легко, но оно того стоит. Люди, которые чувствуют себя беспомощными, потому что они «младшие в своей организации», потому что они «меньшинство» или по другим причинам, часто считают, что они слишком малы, чтобы давать.
Следовательно, они самые редкие среди тех, кто решает развивать свою сеть знакомств.
Однако именно этим людям больше всего будет полезно развитие социальных связей.
С другой стороны, более зрелые члены организации более охотно работают над своей сетью знакомств.
Потому что, когда люди верят, что им есть что предложить другим (мудрый совет, наставничество, доступ к ресурсам), общение становится проще и менее эгоистичным.
Однако даже те, кто занимает второстепенные должности и оказывает незначительное влияние, почти наверняка имеют больше возможностей, чем они думают. Большинство людей склонны слишком узко мыслить о ресурсах, находящихся в их распоряжении; и какую ценность эти ресурсы имеют в глазах других людей.
Они сосредотачиваются на материальных, объектно-ориентированных вещах, игнорируя при этом менее очевидные активы, такие как благодарность, признание, хорошая репутация.
В конце концов, хотя наставники обычно любят помогать другим, они склонны делать это еще больше, когда их благодарят за помощь.
Чем сердечнее благодарность, тем ценнее она для получателя.
Живой пример.
Тридцатилетняя девушка, добившаяся значительных успехов в карьере, решила в свой юбилей написать благодарственные письма тридцати людям, внесшим наибольший вклад в ее профессиональный рост. Она поблагодарила всех, подчеркнув, какой именно вклад они внесли в ее профессиональные успехи.
Получатели, конечно же, высоко оценили личное обращение и признание своей значимости.
Когда благодарность за совет выражается публично, это также может повысить репутацию консультанта на рабочем месте.
Подумайте, какого эффекта вы добьетесь, воспевая дифирамбы своему начальнику, своим коллегам; перечисление конкретных вещей, за которые вы благодарны.
Прежде всего, люди также ценят тех, кто понимает их ценности и понимает их как личность – это позволяет им чувствовать себя причастными.
У вас также могут быть уникальные идеи или знания, которые могут быть полезны тем, с кем вы работаете.
Когда, выстраивая социальные связи, вы больше думаете о том, что вы можете дать другим, у вас возникнет субъективно положительное ощущение, что вы занимаетесь не саморекламой, а бескорыстной помощью.
В результате у вас выработается внутреннее убеждение, что уделять время развитию своих социальных связей – достойное занятие.
Первоисточник Франческа Джино, DBA (Гарвард).
Научитесь любить нетворкинг // Гарвардское деловое обозрение.
94(5), 2016. С.
104-107. Теги: #Карьера в IT-индустрии #Социальные сети и сообщества #Управление сообществом #социология #социальные связи #благодарность
-
Создание Веб-Сайта За Простые Шаги
19 Oct, 24 -
Рыночный (Акционный) Индекс
19 Oct, 24 -
Ubuntu И Debian Linux Для Продвинутых
19 Oct, 24 -
Эволюция Цифровой Рекламы
19 Oct, 24 -
Обзор Ddos-Атак За Первый Квартал 2021 Года
19 Oct, 24 -
Vkmusic - Музыка И Видео, Легко И Быстро.
19 Oct, 24 -
Критическая Уязвимость В Microsoft Schannel
19 Oct, 24
