Шестой и седьмой дни, последние дни вашего пребывания в Стэнфорде (предыдущие серии здесь: первый , второй , третий , четвертый и пятый ), мы активно помогали ребятам из Стэнфордской школы бизнеса в работе над презентацией нашего проекта в рамках их занятий и смогли пообщаться только с представителями Yahoo Research и Microsoft Research. Мы поговорили с бывшим студентом Гарсии-Молины, который работает в Microsoft Research и ранее проводил исследования, очень похожие на наши.
Он рассказал нам многое из того, что делалось и делается по теме нашей работы, и когда мы рассказали ему о наших результатах, он сказал, что да, мы идем по правильному пути.
Тогда у меня возник к нему логичный вопрос: если мы на правильном пути, то, значит, он тоже был на правильном пути, и почему тогда он сидит в MS Research и работает над очень узкой темой вместо того, чтобы заняться новым поиском двигатель? Прямого ответа на этот вопрос мы не получили.
Было ощущение, что в МС работают очень талантливые люди, но при этом их зарплаты и бонусы слишком хороши, чтобы они могли напрячься и попытаться сделать что-то революционное.
Общение с представителем Yahoo Research оказалось более продуктивным с точки зрения общего понимания рынка.
Суть разговора заключалась в следующем.
Да, многим небольшим ИТ-проектам удалось обойти признанных лидеров рынка, но эти обходы были обусловлены не только техническими навыками, но и общим пониманием стратегической ситуации.
Крупные корпорации ведут войны друг с другом так же, как раньше страны воевали друг с другом, пояснил он.
И небольшой игрок, выйдя на рынок со своим продуктом, сможет эффективно участвовать в битве только в том случае, если он будет умело избегать горячих точек, где сталкиваются интересы корпораций, и одерживать победы в каких-то мелких битвах, помогая части корпораций участвовать.
в своей борьбе, постепенно увеличивая собственную мощь.
Например, сейчас, по его мнению, на рынке идет ожесточенная борьба между Google и Microsoft. Ее суть заключается в давней идее Ларри Эллисона о том, что основным источником дохода Microsoft является MS Office, и что единственный способ победить Microsoft — предложить альтернативу офису.
Соответственно, по сути, сейчас усилия Google, который очень хочет победить MS, направлены в первую очередь на подрыв офисных доходов, а вовсе не на поиск (поэтому мы не видим сильных улучшений в поисковой системе Google) , но проект Google Docs для Google теперь является главным приоритетом.
В свою очередь, MS яростно защищается от Google и пытается сделать все, чтобы подорвать рекламные доходы Google – хотя, как мы видим, это пока не очень успешно.
В такой ситуации – например, заключив союз с одним из крупных игроков – мелкий игрок имеет хорошие шансы добиться заметного успеха.
Итак, общие итоги поездки таковы:
- Как уверяли нас многочисленные инвесторы и представители крупных корпораций, нет ничего нереального в том, чтобы сделать новую поисковую систему и успешно запустить ее на рынке США, и для этого не нужно много (собственных) денег – есть множество инвесторов, которые понимают, что как компания Google, вероятно, продолжит быть очень успешной, но доминирование Google в поиске не навсегда, и в ближайшие 10 лет обязательно появится один или несколько успешных альтернативных проектов.
Мы на правильном пути, и важным итогом нашей поездки является наша собственная мотивация.
Поэтому мы решили нанять больше людей для работы над Нигмой в нашем московском офисе (кстати, резюме от программистов мы ждём на сайте [email protected] , подробности здесь , но для штатных программистов зарплаты будут, конечно, выше указанных по этой ссылке), а сами мы еще больше сконцентрируемся на нашей американской поисковой системе Мы достигли договоренностей со Стэнфордом о проведении совместных исследований по разработке новой поисковой системы, а также с инвесторами о их финансировании, когда мы будем готовы к коммерческому запуску проекта в штатах.
-
Возможен Ли Асинхронный Процессор?
19 Oct, 24 -
Установите... Код. Новый Вид Дохода.
19 Oct, 24 -
На Что Мне Следует Подписаться?
19 Oct, 24 -
Касперский В Два Раза Дешевле И Даже Дешевле
19 Oct, 24
