В сложных ситуациях, когда компании находятся в кризисе и их можно спасти только приложив значительные усилия, моральный дух группы часто поднимается до гораздо более высокого уровня, чем раньше. Индивидуальные возражения и цели игнорируются в коллективном стремлении сделать то, что должно быть сделано. Именно здесь награды признания приобретают свое значение. Высокий моральный дух группы может значительно повысить индивидуальную мотивацию и производительность!
I. Планируемые награды:
1. Признательные награды
По своей основной концепции награды за признание являются эффективным способом повышения и повышения морального духа человека. Это побуждает их всегда принимать перемены и стремиться к ним. Изменения, которые они внесут, будут направлены не только на пользу компании, но и на его или ее личное достижение. По сути, общие награды за признание, вручаемые сотруднику, основаны на трех категориях признания. Они могут быть запланированными, немедленными или формальными. Если награда за признание устанавливается на формальном подходе, награда должна больше фокусироваться на исключительном вкладе сотрудника в организацию за определенный год. Вот некоторые примеры официальных наград:
2. Премия за заслуги перед сотрудниками
Это может относиться к замечательным услугам, оказанным сотрудником. Это означает, что он или она взял на себя ответственность не только за выполнение порученной задачи, но и смог выполнить другую работу, от которой выиграла вся организация.
3. Награды сотрудникам по работе с клиентами
Это знак признания людей, которые постоянно прилагают усилия, чтобы достучаться до самого важного актива компании — клиентов. И просто предоставить им исключительное обслуживание клиентов достаточно хорошо, поэтому компания слишком благодарна, чтобы просто воспринимать это как должное.
4. Награда за признание пенсионеров
Это касается сотрудников, которые почти половину своей жизни отдали служению компании, обеспечивая исключительный сервис и безраздельную лояльность на протяжении всего периода службы. С другой стороны, если награждение запланировано, то есть выдача такого рода вознаграждений заранее установлена и частота их проведения является регулярной, то оно должно быть сосредоточено на простом признании простых, но заметных достижений сотрудников. или открывает хорошую область для развития.
5. Сотрудник месяца
Эта награда вручается сотрудникам, которые, как было отмечено, показали выдающиеся результаты за определенный месяц. Этот тип награды обычно повышает моральный дух человека с точки зрения эмоционального удовлетворения и личного удовлетворения. Это, в свою очередь, поощряет и мотивирует их: если их коллега смог добиться этого, то смогут и они.
6. Лучший по посещаемости
Чтобы мотивировать людей приходить на работу вовремя и избегать привычных пропусков, следует вручать такого рода награды. Это, в свою очередь, отражает ценность компании для присутствия сотрудника, что день или даже часть пропущенной работы наносит ущерб развитию всей организации.
7. Лучшее обслуживание клиентов
Этот тип награды вручается тем, кто исключительно хорошо обслуживает своих клиентов, тем самым мотивируя больше людей выбирать их услуги из-за того удовлетворения, которое они получат от сотрудников организации. Во многих случаях именно обслуживание клиентов удерживает людей от возвращения в компанию. И поэтому, если сотрудник выполнил работу хорошо, это справедливо признать. И наконец, если признание основано на немедленном признании, награды должны отражать настоятельную необходимость отметить похвальное выполнение человеком данного задания, которое, если бы оно было выполнено кем-то другим, могло бы и не привести к такому же результату.
II. Незапланированные награды:
1. Работа в команде
Этот тип награды вручается группе, чья выдающаяся деятельность способствовала росту компании.
2. Специальная награда за проект
Имеется в виду немедленное завершение специального проекта, который принес хорошие результаты. Эта награда за признание эффективно мотивирует людей: чем раньше они завершат свою работу, сохраняя при этом качество продукции, тем они будут вознаграждены.
3. Простая благодарность сотрудникам
Этот тип награды является простым способом повысить уверенность и стремление сотрудника продолжать и поддерживать хорошую работу. Суть в том, что, если компания знает, как заботиться о своих сотрудниках, вручая награды, сотрудники в ответ будут хорошо заботиться о компании.
Почему в эти трудные времена мы игнорируем наш самый ценный актив — наших людей? Почему мы не чествуем трудолюбивых профессионалов, возглавляющих работу? Пришло время проснуться и сосредоточиться на том, что действительно важно: на наших сотрудниках. Вместо того, чтобы продолжать игнорировать их усилия и отсутствие признательности, давайте стремиться к финансовой независимости, одновременно повышая лояльность наших людей, руководствуясь необходимыми комплексными наградами признания, которые обеспечивают их двойной успех.
В этом сценарии сначала мы говорим о важности запланированных наград, а затем рассматриваем незапланированные, но очень важные награды. Став свидетелями и признавая узнаваемые атрибуты устойчивого признания, эти люди привлекают к себе всеобщее внимание. Многие из этих предприятий не уделяют должного времени вознаграждению лучших сотрудников и часто не осознают, сколько усилий затрачивается на каждый аспект предоставления качественного продукта или услуги.
Хотя список возможных вариантов распознавания кажется бесконечным, по сути они попадают в одну из двух категорий: запланированные и незапланированные. Запланированные награды включают в себя все: от наград за заслуги перед сотрудниками и «Сотрудник месяца» до наград «Лучший по посещаемости» и «Лучший в сфере обслуживания клиентов», полученных за преданность делу или работу на звездном уровне в своей рабочей среде.
Незапланированные награды охватывают инициативы и вклад, столь же памятные на фоне дополнительных достижений, заслуживающих внимания. Подумайте о героизме, примере командной работы и особенно о тех победах, которые влияют на операции. По мере того, как приоритеты меняются, становится ясно, что Forefront касается очистки лидерства, но лидерство в области компетентности остается. Это требует публичности: почести означают бизнес. Каждый должен чувствовать себя умным, особенным и ценным на работе, дым сигнализирует об авторитете, аккуратно доносящем послание. Выдвигайте меня, дайте знать письмом, подпишите и мои права! Сзади выглядят хорошо, лица выглядят невзрачными. Упреждающее приветствие изменений и прививание постоянства представляют собой лучший результат, регулирование помогает фрилансерам формировать толерантность, заполняя маршруты, делая очевидное без посторонней помощи, как никто другой. Ключ форматирования.
В трудных ситуациях, когда компании находятся в кризисе и их можно спасти только приложив значительные усилия, моральный дух группы часто поднимается до гораздо более высокого уровня, чем раньше. Индивидуальные возражения и цели игнорируются в коллективном стремлении сделать то, что должно быть сделано. Именно здесь награды признания приобретают важное значение. Высокий моральный дух группы может значительно повысить индивидуальную мотивацию и производительность!
Награды за признание являются эффективным способом повышения и повышения морального духа человека. Они поощряют сотрудников всегда принимать перемены и стремиться к ним. Изменения, которые они внесут, направлены не только на пользу компании, но и на их собственные личные достижения. Награды признания можно разделить на три типа: плановые, немедленные и формальные.
Запланированные награды за признание устанавливаются заранее и вручаются на регулярной основе. Эти награды направлены на признание выдающихся достижений сотрудников или областей для развития. Некоторые примеры запланированных наград признания включают:
-
Награда за заслуги перед сотрудниками: эта награда присуждается сотрудникам, которые предоставили выдающиеся услуги, выходящие за рамки возложенных на них задач, принося пользу всей организации.
-
Награды для сотрудников по работе с клиентами: Эта награда присуждается сотрудникам, которые постоянно прилагают усилия, чтобы связаться с клиентами и предоставить исключительный сервис, демонстрируя благодарность компании за их преданность делу.
-
Награда за признание пенсионеров. Эта награда присуждается сотрудникам, которые проработали в компании значительную часть своей жизни, демонстрируя исключительную лояльность и служение на протяжении всего срока службы.
С другой стороны, награды за немедленное признание вручаются в знак признания похвального выполнения человеком конкретной задачи, которая, возможно, не была выполнена так эффективно кем-то другим. Эти награды отражают острую необходимость отметить выдающиеся достижения. Примеры наград немедленного признания включают в себя:
-
Сотрудник месяца: этой наградой присуждаются сотрудники, продемонстрировавшие выдающуюся производительность в данном месяце. Это повышает моральный дух, эмоциональное удовлетворение и личное удовлетворение, мотивируя других сотрудников стремиться к совершенству.
-
Лучшая посещаемость: Целью этой награды является мотивация сотрудников приходить на работу вовремя и избегать привычных пропусков. Это подчеркивает ценность присутствия сотрудника для компании и подчеркивает важность присутствия для развития организации.
-
Лучшее в обслуживании клиентов: эта награда присуждается сотрудникам, обеспечившим исключительное обслуживание клиентов, побуждая больше клиентов выбирать услуги компании на основе удовлетворения, которое они получают от персонала. Он признает решающую роль обслуживания клиентов в поддержании лояльности клиентов.
Помимо запланированных и немедленных наград, существуют также незапланированные награды, которые могут способствовать дальнейшему прогрессу внутри организации. Эти награды признают исключительные усилия и достижения группы. Некоторые примеры незапланированных наград включают в себя:
-
Командная работа: эта награда признает выдающуюся работу группы, которая внесла значительный вклад в рост компании. Это подчеркивает важность сотрудничества и мотивирует сотрудников эффективно работать вместе.
-
Премия за специальный проект: эта награда вручается за немедленное завершение специального проекта, давшего положительные результаты. Это мотивирует сотрудников уделять приоритетное внимание своевременному выполнению задач, сохраняя при этом качество своей работы.
-
Благодарность сотрудников. Эта простая награда в знак признания повышает уверенность сотрудников и стимулирует их продолжать хорошую работу. Это показывает, что компания ценит и ценит их усилия, создавая позитивную рабочую атмосферу.
В заключение, награды за признание играют жизненно важную роль в обеспечении прогресса внутри организации. Они повышают моральный дух, мотивируют сотрудников и повышают индивидуальную производительность. Внедряя плановые, немедленные и внеплановые награды за признание, компании могут развивать культуру признательности, лояльности и постоянного совершенствования. Когда компания заботится о своих сотрудниках посредством признания, сотрудники, в свою очередь, заботятся о компании, способствуя прогрессу и успеху.
-
Создайте Огромный Ежемесячный Поток Дохода
19 Oct, 24 -
9 Способов Улучшить Моральный Дух Персонала
19 Oct, 24 -
Форекс-Роботы Для Трейдеров Форек?
19 Oct, 24
