Добрый день.
В этой статье я хочу рассказать о проекте, над которым работаю уже год, поделиться опытом, полученным от его реализации, а также получить критические отзывы, советы и рекомендации от хабро-сообщества.
Проект называется Букабенч – ресурс, который призван предоставить возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных Вам книг.
Тема не нова, но хотелось сделать все на совесть, так как ничего подходящего для себя на тот момент не нашлось.
Надо сказать, что после того, как мы потратили первые деньги на создание сайта (над проектом работаем вместе с другом), наши разработчики показали нам bookmix.ru, который практически полностью имел тот же функционал, что и мы задумали.
Это было первое потрясение, первая ошибка и первый урок: всегда тщательно анализируйте рынок и конкурентов перед запуском проекта.
Банальный урок, не так ли? Но к тому времени техническое задание было написано и утверждено, деньги потрачены, а желание создать что-то новое было велико.
Наш общий опыт управления ИТ-проектами сводился к написанию технического задания на доработку и изменение системы управления компании, в которой я тогда работал, а через полгода уволился (мой друг до сих пор работает, оказывая финансовую поддержку нашему проекту) .
Но мы оба были активными пользователями сети и, на наш взгляд, имели вкус и все качества, чтобы создать по-настоящему крутой книжный сервис.
Поэтому мы решили рискнуть, положить конец нашей финансовой карьере и сделать что-то стоящее.
Через год мы поняли, что этих качеств недостаточно и нам не хватает управленческих навыков, а именно управления проектами.
Сайт разрабатывают ребята из студий «Перспектива» и «Планета-Веб».
Это одна и та же компания, но говорят, что разделив ее на два бренда и два сайта, они смогут увеличить количество клиентов.
Плюсами работы с ними были относительно низкие цены (для нас это было критично) и решение всех поставленных нами задач.
К недостаткам можно отнести невозможность предложить комплексные готовые решения (нам постоянно приходилось перепроверять реализацию стоящих перед ними задач и несколько раз дорабатывать их) и, как и у нас, у них были проблемы с управлением проектами, что приводило к неудовлетворительной работе.
с клиентами.
Это стало причиной неоднократных переносов сроков сдачи и плохой связи: было сложно дозвониться и вообще нормально общаться.
Но тем не менее, они справились с работой, показали себя как заслуживающие доверия специалисты (это важно в этом деле), и мы надеемся, что они еще смогут усовершенствовать свою работу и станут нашими полноценными и надежными партнерами.
Нашей главной ошибкой за всю работу было желание учесть все мелочи и выпустить полноценный, 100% готовый продукт. Это сильно затягивало общие сроки реализации, так как приходилось метаться от одной мелочи (важной мелочи) к другой (не менее важной), отвлекая разработчиков от выполнения задач, связанных с основным функционалом.
Вторая ошибка и второй урок: старайтесь быстро выпускать готовые версии продукта, дополняя его новыми возможностями с каждой новой версией.
Это тоже довольно тривиально, но даже после того, как ошибка была реализована, было очень сложно «работать над ошибками» и продумывать порядок выпуска версий, чтобы конечным результатом был единый цельный продукт. Попробуйте и вы, это гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд, и является хорошим уроком планирования и управления проектами.
Вот список того, что мы сделали за это время.
Нам удалось создать достойный дизайн – сердце нашего продукта – позволяющий решить основные задачи, стоящие перед нашим ресурсом, а именно предоставить возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных вам книг.
Написана программа для импорта книг из базы данных OZON.ru и на сегодняшний день добавлено более 110 тысяч книг более чем 6,5 тысяч авторов и 450 издательств.
Создан модуль для добавления цен интернет-магазинами.
Также реализован модуль размещения рецензий на книги, на подходе модуль цитат. Многое все еще находится в подвешенном состоянии.
Главное — выдача персональных рекомендаций (алгоритм уже готов, все что осталось сделать программно) и многочисленные правки дизайна и общей работы сайта.
В заключение хочу сказать, что, несмотря на все наши злоключения и неудовлетворенность (утешаю себя только тем, что многие «гуру бизнеса» приписывают это качество настоящим лидерам) достигнутыми результатами и нынешним положением дел, все же получилось очень круто выходить за рамки окружающей тебя повседневной жизни, рисковать, верить в себя и следовать зову своего сердца, которое, по словам Стиви Джобса, «знает, где оно хочет быть».
Третий и последний урок из этого — верить в идею, которая вас действительно волнует, и не бояться ее реализовывать.
Жизнь коротка, и у вас никогда не будет второго шанса.
И в заключение хотелось бы попросить опытных посетителей Хабра прокомментировать важный для многих начинающих менеджеров вопрос: как добиться быстрого и успешного запуска нового продукта при ограниченных ресурсах? Для сравнения можно взять ТимЛаб — платформа для совместной работы и управления проектами, которая за год существования привлекла около 100 тысяч пользователей почти из 200 стран.
Этот пример взят не случайно, так как день рождения у нас один и тот же, что и у этого ресурса, но результаты работы разные.
Было бы интересно услышать их комментарии по этому вопросу.
Удачи всем в реализации собственных проектов.
Теги: #стартап #Управление проектами #Интернет #Управление проектами
-
Парадигма
19 Oct, 24 -
Английский В Индии: Исторический Экскурс
19 Oct, 24 -
Как Работать С Метками Времени В Postgresql?
19 Oct, 24
