Иногда на собрании присутствуют люди, которые кажутся зрителями.
Есть много причин, по которым кто-то может отказаться от участия. Например, человек может чувствовать нежелание высказываться, не соглашаться с подходом, одобренным другими участниками собрания, или может устать.
И все же ваша задача — заставить участников работать.
Фактически, эффективность встречи зависит от справедливого и равноправного участия всех. Вот как можно облегчить участие молчаливых участников.
Подход 1: Поощрять участие
Заметив молчаливого участника, попросите его внести свой вклад, посмотрев на него и сказав:
Что ты думаешь по этому поводу, Крис?
«Каких результатов ты от этого ожидаешь, ПэтЭ»
«Крис, как это на тебя повлияетЭ»
Иногда тихий участник проверит обстановку, предварительный ответ или небольшой, безопасный момент. Отвечайте положительно и с одобрением на любой ответ, который вы получаете. Затем исследуйте дальше, чтобы найти больше идей.
Иногда вы можете побудить молчаливых участников внести свой вклад, установив прямой зрительный контакт, сделав паузу и позволив выражению лица сказать: «Что вы думаетеЭ»
Подход 2: Изменить процесс
Используйте последовательное участие (круговой порядок) для сбора идей. Это дает тихим участникам возможность высказаться. Представьте этот процесс, сказав:
«Мы хотим услышать мнение каждого, поэтому давайте воспользуемся круговой системой. Кто хочет начатьЭ»
Используйте эти методы, чтобы привлечь всех участников.
Это четвертая из семи частей статьи об управлении монстрами на собраниях.
Монстры на собраниях: целостный подход к обеспечению коллективных решений
Team Meetings — это главное профессиональное место сбора работодателей. Сотрудники обычно участвуют в обсуждении, чтобы найти поставщика расходных материалов, обсудить предпочтения персонала и получить более подробную информацию о различных задачах, которые должны выполняться как связанная компания. Команды собираются для получения широкого спектра знаний. Некоторые умеют разрабатывать стратегии краткосрочных целей; некоторые умеют быстро анализировать огромные объемы информации, в то время как другие выработали трудоемкую традицию интеграции факторных исследований и управления блестящими визуализациями на информационных панелях. Для того, чтобы эти разнообразные таланты действительно действовали под традиционным зонтиком, собрания команд будут разбиты на конкретные целенаправленные темы вместо того, чтобы переходить к быстрым разговорам. Цели встречи и информационные прорывы
Конечно, невозможно, чтобы каждый участник одновременно внес свое предложение. Иногда у тихих людей язык тела намекает на то, что они находятся на грани самоанализа относительно своих способностей принять правильное направление. Принятие быстрых стратегических решений. Эффективность стратегии обычно сводится к ее результатам. Независимо от того, какая операция выполняется в случае ответа «Нет», если она не осознается и не улавливается, поскольку результаты складываются с течением времени, лучшее принятое решение предполагает менее чем благоприятную структуру расходов.
В эффективные команды входят ловкие участники, которые умеют задавать вопросы и молчать, когда это необходимо. Используйте следующие советы, чтобы привлечь класс к взаимодействию:
Шаг 1. Расставьте шансы в пользу капризных сотрудников: существует множество приложений, которые облегчают командное общение. В идеале учащиеся должны перейти к веб-приложению, совместимому с HIPAA, и ответить на одну из этих общих многофункциональных вопросов. Задача по пробуждению их творческих способностей может быть безжалостной, но практически разработанные технические платформы способствуют этому. Что вам сейчас следует сделать, так это построить свой процесс для ваших лучших идей, чтобы в нем
-
Что Такое Майспейс?
19 Oct, 24 -
Основы Поисковой Оптимизации, Часть I
19 Oct, 24
