Эту статью можно было бы назвать «Плюсы и минусы долевого партнерства 50/50», но минусы намного перевешивают плюсы. Когда формируются партнерства, очевидные проблемы решаются. Как навыки и опыт каждого партнера дополняют друг друга? Какой вклад каждый партнер внесет в развитие бизнеса? Как долго они будут развивать бизнес, пока не начнут его продавать? Это оно? … едва ли.
Как только бизнес начнет работать, несомненно, изменятся экономические и отраслевые переменные, влияющие на бизнес. Меняется и представление каждого партнера о том, в каком направлении должен двигаться бизнес. Постоянно принимаются решения относительно сочетания продуктов и услуг… решение заняться другим направлением бизнеса или выйти из него. Следует ли сосредоточиться на бизнес-модели с более высокими объемами и более низкой прибылью или наоборот? А как насчет перехода к более капиталоемкой модели? Если бизнес становится успешным, во многих случаях к нему приходят потенциальные инвесторы, будь то ангел-инвестор или венчурный капиталист. Оба партнера должны согласовать инвестиционное предложение.
Что, если один из партнеров приобретет актив для бизнеса, будь то земля, здание, небольшой центр обработки данных, тысяча серверов или, что еще больше усложняет ситуацию, внесет какой-то интеллектуальный актив. Когда компания будет продана, какова стоимость внесенного актива партнера? Кто должен это ценить? Это может стать непреодолимым препятствием. Большинство покупателей знают, что не стоит ценить какой-либо предмет так, как он стоит сам по себе.
Когда приходит время продавать компанию, финансовое положение каждого партнера, несомненно, меняется с момента основания компании. Вознаграждением за компанию могут быть все денежные средства, все акции или комбинация денежных средств и акций. Налоговые последствия каждого из трех сценариев различны для каждого партнера. Я слишком много раз видел, как процесс продажи компании терпел неудачу из-за того, что партнеры не пришли к согласию по предлагаемой сделке. Они потратили годы на развитие бизнеса, а затем совершенно не пришли к единому мнению о том, когда продавать, кому продавать и/или за сколько его продавать.
Бизнес – это рентабельность капитала, а не «все за одного и один за всех». Мое предложение… один корабль, один капитан.
Рассматриваемая статья достаточно информативна. Требуется личный подход к обсуждению недостатков делового партнерства 50 на 50, особенно в отношении акционерного капитала.
Автор фокусируется на том, что каждый партнер вносит особый вклад в успех компании, а также на потенциальной нестабильности продаж и инвестиционных тенденций в отрасли, которые влияют на цель достижения желаемой прибыли. Основополагающим принципом акционерного капитализма является то, что все акционеры компании имеют равную долю прибыли; следовательно, сочетание коэффициентов продаж и коэффициентов сделок по каждой доле собственности может значительно нарушить прогресс между партнерами, технологическими сторонами и операциями. Одним из важнейших факторов, способствующих угрозам в процессе этого критического обсуждения и сотрудничества, является значительная динамика: пропорциональное владение. Призывы к созданию более мелких компаний завершаются элементами единообразия, наблюдаемыми сегодня в экономике, когда большие и малые решают вопросы на равных уровнях и, возможно, ставят под сомнение превосходство, подчеркнутое краеугольным камнем пословицы о справедливости.
Между инвесторами нет существенных различий в отношении возможных приобретений фирм, находящихся в значительной собственности: вопрос, синонимичный способу распределения акций, соотношение партнеров имеет минимальную цифру при экстраполяции прибыльности, опытные продавцы пренебрегают преимуществами, предоставляемыми покупкой примерно равных акций путем ваша 49-процентная сделка и некоммерческие организации торгуются на равных в отношении корпоративного контроля и коммерческих вкладов в предприятия с переоцененными корыстными интересами. Это предполагает и меняет традиционный взгляд на последовательные события, состоящие из специалистов, находящихся на расстоянии друг от друга в ответственности, ограничивая лишь тонкими соболезнованиями.
-
Рекламируй... Или Умри! Настройки Интернета
19 Oct, 24 -
Увеличение Трафика С Истекшим Доменом
19 Oct, 24 -
Как Сохранить Детский Сад Чистым И Здоровым
19 Oct, 24
