Название этой статьи: «Менеджмент: цена отказа от делегирования». В описании говорится, что если вы хороший менеджер, вы можете извлечь выгоду из делегирования, избегая нарушения сроков, меньшего стресса и достижения более высоких показателей производительности. Кроме того, делегируя задачи, менеджеры могут найти более продуктивные способы проводить свое время, высвобождая ресурсы для достижения более важных целей организации. Однако в нем утверждается, что некоторые распространенные оправдания отказа от делегирования включают убеждение, что «если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, сделайте это сами», «это занимает слишком много времени» и «кто-то другой подвел вас раньше».
В продолжение статьи излагаются три совета по эффективному делегированию. Совет 1 предлагает четко определить приоритеты, что требует от менеджеров оценить, каковы их ключевые достижения и подходят ли они лучше всего для их достижения. Совет 2: «Получаете ли вы в настоящее время конкурентоспособные на рынке цены на свою продукциюЭ» и призывает менеджеров анализировать каждое выполняемое ими действие и определять, где можно внести стратегические улучшения. Совет 3 призывает менеджеров, осознающих преимущества делегирования, рассмотреть подход, аналогичный планам владения акциями сотрудников (STOB). Хотя Стобс не требуется для снижения производительности, он может дать толчок культурно значимому взаимодействию и побудить менеджеров компенсировать высокие вознаграждения или гарантировать, что уволенные сотрудники сохранят долю в компании или инвестиции в инструменты или ресурсы.
-
Работа И Карьера В Fedex
19 Oct, 24 -
Корпоративное Управление И Малый Бизне?
19 Oct, 24 -
Двусторонний Характер Обменных Курсов
19 Oct, 24
