«Мама, Можно?»: Когда Сотрудники Офиса Отказываются Работать С 9 Утра До 5 Вечера

BBC опубликовала материал о том, почему работники современных офисов до сих пор не могут отказаться от стандартного графика «с 9 до 5», когда это произойдет и возможен ли такой сценарий.

Редакция vc.ru публикует адаптированный перевод заметки.



«Мама, можноЭ»: когда сотрудники офиса отказываются работать с 9 утра до 5 вечера

«У нас еще не появилось ни летающих машин, ни обуви, которая зашнуровывается сама по себе, но сейчас мы работаем, как в будущем: ну, вы знаете, Интернет позволяет нам работать, когда и где нам удобно, а сидя в своем брюки в офисе с 9.00 до 17.00. это уже прошлое», — пишет автор заметки.

Однако, по словам редактора BBC, хотя все больше компаний обещают своим сотрудникам гибкость на работе, на самом деле это не то, о чем мечтали работники во всем мире.

«Для большинства из нас «гибкий график» означает работу на несколько дополнительных часов сверх стандартных девяти утра до пяти вечера».

По мнению редактора BBC, это связано с тем, что в отличие от технологий доверие между сотрудниками осталось на прежнем уровне.

«Вы не доверяете своему боссу, а ваш босс не доверяет вам.

Ваши коллеги не доверяют ни своему начальнику, ни вам, а вы, в свою очередь, не доверяете им.

А технологии только ухудшают ситуацию — например, исследования ученых показали, что даже то, отправляете ли вы электронные письма или решаете проблемы с человеком лично, влияет на доверие».

Ученые MIT также отмечают, что цифровая эпоха привела к снижению эмпатии между людьми — работникам становится все сложнее поставить себя на место другого человека и понять его мотивы.

«Иными словами, пристрастие к электронной почте, текстовому общению и обмену мгновенными сообщениями довело нас до того, что мы утратили некоторые человеческие навыки – в том числе мы больше не различаем некоторые нюансы собственного языка, не можем чувствовать себя принадлежностью к определенному Группа людей, мы не знаем, что наши менеджеры и коллеги достаточно близки, чтобы доверять им и знать, что они в любом случае возьмут на себя ответственность, если это необходимо».

Отсутствие доверия между коллегами, считает автор заметки, приводит к страху.

«Именно этот страх заставляет нас сидеть в кресле за столом, даже когда мы можем выполнить свои задачи в кафе за углом».



Проблема «Мама, а можноЭ»

Филлис Моэн, профессор социологии Университета Миннесоты, сформулировала проблему, которую она назвала «Мама, можно яЭ» Дело в том, что сотрудники, которые хотят работать из дома или изменить свой график, чтобы, например, помочь родственникам, посетить врача или просто работать в те часы, когда они чувствуют себя наиболее эффективно, часто просто боятся спросить своего руководителя, могут ли они это сделать.

это.

Другие психологи утверждают, что современные технологии не только не позволяют сотрудникам работать по гибкому графику, но и позволяют начальникам контролировать своих подчиненных в любое время суток.

При этом сотрудники чувствуют, что за ними наблюдают, даже когда работают удаленно — и, по мнению ученых, испытывают от этого сильнейший стресс.

В результате они начинают придумывать себе все более творческие оправдания, стремясь установить более гибкий график.



Что дальше

Сотрудники, по словам автора материала, также обеспокоены тем, что в ближайшем будущем работников некоторых специальностей могут заменить роботы и технологии – поэтому они предпочитают как можно чаще показываться начальнику, чтобы он знает, что они на работе и занимаются своими делами.

По той же причине они отказываются от гибкого графика, даже если у них есть возможность работать в другое время.

Присутствие на рабочем месте — самый безопасный вариант для большинства.

Для работодателей такая ситуация, считает автор, невыгодна - ведь чем меньше сотрудники контролируют собственное рабочее время, тем более несчастными они себя чувствуют. И чем более несчастными они себя чувствуют, тем менее продуктивными они являются.

Об этом свидетельствуют научные исследования, проведенные британскими университетами.

Чтобы избавиться от «работы с 9 до 5» (чего может никогда не случиться, пишет автор заметки), компаниям, считают ученые, следует изменить культуру внутри команды.

По возможности создайте одинаковые условия и бонусные программы для всех сотрудников.

Избавьтесь от устоявшейся, но непродуктивной политики, такой как еженедельные встречи, которые часто проводятся без повестки дня.

Вместе с данным постом часто просматривают: