В последние десятилетия во всем мире действительно происходят динамичные изменения, затрагивающие все аспекты нашей жизни и глобальной экономики. Однако, хотя все принимают эти изменения и планируют оставаться актуальными, процветать и выживать в сегодняшней бизнес-среде, это также сталкивается с соответствующей ролью лидеров в этом вопросе. В частности, было доказано, что способности лидеров включают в себя естественные инстинкты в отношении предвидения изменений, а также их темпов и масштабов, связанные с адаптацией, созданием синергии в пользу изменений и их направления, содействием культивированию и развитию их результатов, а также как внедрение значительных улучшений в деятельность любой корпорации. Чтобы определить, как лидеры могут добиться такого рода изменений в своих подчиненных, следуйте следующим пунктам:
1. Ожидание перемен Лидер, желающий положить начало реальному и всеобъемлющему процессу культурных изменений, должен учитывать способность компании «в реальном времени» предвидеть изменения и думать, что они, как мы надеемся, будут уделять более пристальное внимание тенденциям. Перед лицом новой реальности негативные последствия правления смягчаются культурными скачками и инновациями.
Соответствующие «лидеры» должны отслеживать в социальных сетях маяки клиентов, заинтересованных сторон, конкурентов, знакомых и знакомых с общими интересами относительно упомянутых соображений, чтобы «обеспечить рост» или разработать общие рекомендации для изменения предпочтений местных жителей в качестве способа придания импульса. к культурным изменениям. Ситуация меняется, и если бизнес хочет невероятно процветающего будущего, выбор стратегических корректировок для адаптации к изменившимся обстоятельствам имеет первостепенное значение.
У ваших лидеров должна быть возможность предвидеть тенденции, которые регулярно возникают в их области знаний и отраслях, в которых работает их компания, и сообщать, как творческие процессы их бизнеса могут способствовать новым тенденциям, а не ограничивать их. Когда важные тенденции набирают скорость и на протяжении всей конкуренции между участвующими в них компаниями, они обычно имеют предсказуемый путь, и лидеры должны приложить все усилия, чтобы понять и обеспечить, чтобы их бизнес отвечал этим перспективам. Лидеры, реализующие культурные изменения, дают сообществам целенаправленную способность прогнозировать тенденции и предпринимать усилия для удовлетворения их потребностей. Отсюда мы понимаем, что это означает ожидание последующих изменений, единственный важный фактор реструктуризации всех аспектов компании, включая ее культуру. 2. Создание семян для процветания культурных сдвигов. Начиная процесс определения текущего состояния бизнеса, культурные сдвиги требуют стимулов для процветания, своего рода отправной точки, похожей на то, как эмоции вызываются стимулами в человеческой психологии. Следовательно, лидеры играют важную роль в сочетании более высокого видения, запуская долгосрочные цели и четкое видение, позволяющее задействовать этот аппарат в портфеле. С самого начала адекватная видимость бизнеса и игровая эмоциональность обычно творят чудеса, развивая постепенно улучшающееся понимание символов, используемых для изображения более великих целей. Намеренное участие в активизации деятельности, формирующей культуру и видение, позволяет лишенным гражданских прав работникам представить себе первоначальные изменения. Эти изменения должны обеспечить максимальную уверенность в продолжении того, что уже существует в бизнесе. Чтобы что-то культивировать, вам необходимо обладать правами и обязанностями, поскольку для проведения культурного сдвига требуется уверенность, вес, справедливость или несложные идеи, которые в каждой сфере культуры оставляют место для переосмысления, планирования, адаптации, действий, соперничества, совместного разрушения. , метастабильность, перепланировка и детали, свойственные организационной культуре.
В выращивании все зависит от терпения. Вместо того, чтобы сковывать цели развития вечными формальностями, планы требуют многоэтапности, постепенности и линейности. Первоначально, приступая к более обширному культурному резервированию, духовность и образ мышления должны оставаться восприимчивыми и открытыми, чтобы замечать, как и какие аспекты этой культуры предпочитают проявляться и контробдумываться при доставке. На протяжении всего этого процесса деструктивность предложенного на этом этапе переизобретения должна оставаться открытой все время, а выверенное внимание должно уделяться сопутствующей нерешительности вносить изменения. Наученный благоразумию, гибкости реагирования, парень, намечающий конструктивные шаги, участие в коучинге для определения процветающего видения, также обращается к тренерам. Всем руководителям гуманитарных организаций лучше всего выбирать правильный путь, преодолевать препятствия, спотыкаться на каждом шагу, потом отдыхать с миром и полагаться на добросовестность, чтобы выйти на поверхность после, при прочих равных условиях.
В то время как социальная близость возглавляет сдвиг, направленный на обеспечение роста, социальная близость требует от лидеров бороться с устойчивой вероятностью увлечения, поиск принципов по темпам помогает постоянно отдавать предпочтение необходимым исследованиям, столь же обширным, как и оспариваемые схемы, постоянной переоценке корней предыдущих решений, тенденций, нарративов, целенаправленных решений. , эмерджентность опирается на катастрофический опыт, воображая новые ассоциации, чтобы предвидеть более крупные коллективно предпочтительные следующие шаги. Культивирование множественного участия общественности в выполнении задач помогает сигнализировать об ожиданиях, результатах и признании, что исторически исторически приводит к культурным сдвигам, не подрывая напрямую существующий статус-кво. Многие современные музы опираются на достоверные и надежные данные о давно разработанных ею подходах; компьютерные алгоритмы должны быть максимально точными для этих данных и устойчиво создаваться для разработки новых стратегий. Новые обязанности меняют суть того, как эксперты решают или устраивают судьбы лидеров, которые ими владеют, доверчиво воспринимают проект поиска и предоставления культурных корректировок как свою работу, боец поддерживает их планы, используя те же логические шлюзы, которые обеспечивают информированную информацию в повседневное функционирование каждого вновь выбранного пути или решения существует для реализации облегченной системы роста посредством долгосрочных договоров. Таким образом, лидеры и ожидания с четко обозначенным позиционированием и уверенностью подходят к задаче в обновленном духе, лучше способном полностью реализовать уникальную способность охватывать организации и организационные видения, чтобы в конечном итоге расширить эффективные последствия давних традиций в гибком сотрудничестве, чтобы Гуманитарные науки восстанавливаются, а не запираются в стенах. Никакие революционные преобразования просто не помогут найти основу для теории, которая обеспечивает корпоративное распространение и хорошо управляет деликатным культурным опытом, помещенным в повседневные дела в том виде, в котором он есть.
-
Наслаждайтесь Настоящим Моментом
19 Oct, 24 -
Тесты Креативности
19 Oct, 24 -
Как Снять Стресс Где Угодно И Когда Угодно
19 Oct, 24 -
Нужно Чудо? Стройте Один, Каждый День
19 Oct, 24
