Личностный тест: успешным людям трудно меняться В погоне за успехом люди часто развивают определенные модели мышления и поведения, которые способствуют их достижениям.
Однако именно эти закономерности могут стать препятствиями для дальнейшего роста и развития.
Успешным людям, движимым своими убеждениями и прошлыми достижениями, может быть трудно измениться.
Это явление, известное как «парадокс успеха», представляет собой проблему для личной и профессиональной трансформации.
Рассмотрим случай Джона Б.
, трудолюбивого партнера крупной юридической фирмы.
Несмотря на свою преданность делу, он имеет тенденцию становиться вспыльчивым по отношению к своим коллегам, особенно в состоянии стресса.
Следовательно, его воспринимают как человека, которому не хватает навыков командной работы, и даже вспомогательный персонал избегает его.
Несмотря на обратную связь и наставления со стороны своих коллег, Джон изо всех сил пытается эффективно изменить свое поведение.
Точно так же Джуди С.
, вице-президент крупной медицинской организации, сталкивается с трудностями в балансировании личной и профессиональной жизни.
Она постоянно сталкивается с чрезмерными обязательствами, работая в многочисленных общественных советах, но при этом чувствует себя виноватой из-за того, что не уделяет достаточно времени своим детям.
Несмотря на ее неоднократные попытки снизить рабочую нагрузку, с каждым годом она становится все более занятой.
Парадокс успеха, описанный исполнительным тренером Маршаллом Голдсмитом, предполагает, что успешным людям часто не хватает мотивации меняться, когда дела идут хорошо.
Они достигли определенного уровня успеха, основанного на существующих у них убеждениях и поведении.
Однако, чтобы продолжать расти и избегать застоя, успешные люди должны активно принимать изменения.
Даже самые опытные лидеры могут повысить свою эффективность, изменив определенные аспекты своего поведения.
Голдсмит, работавший со многими руководителями компаний из списка Fortune 100, выделил четыре ключевых убеждения успешных людей, которые одновременно способствуют их успеху и препятствуют их личностному росту:
- «Я выбираю успех»: успешные люди верят, что они контролируют свой выбор и обязательства.
У них сильная потребность в самоопределении, и они не любят чувствовать, что их контролируют или манипулируют. Эта вера тесно связана с их достижениями.
Чем больше они объясняют свое поведение собственным выбором и обязательствами, тем менее вероятно, что они задумаются об изменении своего поведения.
Их личная приверженность становится препятствием на пути к переменам.
- «Я могу добиться успеха»: успешные люди верят в свою внутреннюю способность добиваться успеха.
Они считают себя не жертвами судьбы, а скорее людьми, чья мотивация и способности привели их к успеху.
Однако они часто ошибочно соотносят определенное поведение со своими достижениями, что приводит к «суеверному поведению».
Они повторяют действия, которые, по их мнению, способствовали их успеху, не осознавая, что некоторые из этих действий, возможно, не были истинными движущими силами их достижений.
Им становится сложно признать, что они добились успеха «несмотря на» определенное поведение, а не «благодаря» ему.
- «Я добьюсь успеха»: успешные люди обладают заразительным чувством оптимизма.
Они не только верят, что способны достичь, но и верят, что добьются успеха.
Их амбициозность и целеустремленность мешают им сказать «нет» желаемым возможностям.
Они часто приравнивают занятость к успеху.
В результате некоторые успешные люди оказываются перегружены множеством возможностей, что приводит к выгоранию и предъявляет чрезмерные требования к своим сотрудникам.
Их занятость становится потенциальным барьером на пути к переменам.
- «Я добился успеха»: успешные люди, как правило, позитивно интерпретируют свои прошлые достижения.
Они неизменно оценивают свои достижения выше, чем у своих коллег-профессионалов.
Когда происходят положительные результаты, они приписывают их своим личным усилиям и рассматривают их как подтверждение своих способностей и качеств.
Позитивный взгляд на свою работу усложняет принятие негативных отзывов от других.
Когда обратная связь противоречит их самовосприятию, они склонны отрицать или отвергать ее по нескольким причинам.
Во-первых, они могут игнорировать вклад людей, которых они не считают равными себе с точки зрения успеха.
Во-вторых, они могут рассматривать обратную связь, не соответствующую их самооценке, как неправильную, предполагая, что другой человек сбит с толку.
Наконец, они могут признать правду в отзывах, но считать ее неважной из-за высокого уровня успеха.
Эти факторы способствуют неэффективности обратной связи в обеспечении значимых изменений для успешных людей.
В заключение отметим, что парадокс успеха представляет собой проблему для людей, добившихся выдающихся достижений.
Их глубоко укоренившиеся убеждения и прошлые достижения могут препятствовать их способности меняться и расти.
Однако признание необходимости перемен и их принятие имеют решающее значение для дальнейшего развития и повышения эффективности.
Успешные люди должны быть готовы противостоять своим моделям поведения, принимать обратную связь и бросать вызов своим существующим убеждениям, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.
Как мудро заметил Дени Дидро, мы часто с готовностью принимаем льстивую ложь, но с трудом принимаем горькую правду.
Преодоление этой тенденции является ключом к личностному и профессиональному росту успешных людей.
Трудолюбивый партнер крупной юридической фирмы Джон Б.
обнаруживает, что ему не хватает коллег, особенно в состоянии стресса.
Другие сотрудники фирмы не считают его «командным игроком», а вспомогательный персонал избегает его.
Несмотря на обратную связь и наставничество со стороны коллег, он добился незначительного прогресса в изменении своего поведения.
Джуди С.
изо всех сил пытается найти баланс между личной и профессиональной жизнью, часто оказываясь перегруженной обязательствами.
Будучи вице-президентом крупной организации здравоохранения, она также входит в ряд общественных советов.
Ей трудно сказать «нет» и она чувствует себя виноватой из-за того, что недостаточно делает для своих детей.
Она неоднократно пыталась сократить свое рабочее время, но с каждым годом кажется, что она занята все больше.
Обоим этим успешным людям может быть трудно измениться.
По словам исполнительного тренера Маршалла Голдсмита, о котором говорится в статье Business Strategy Review, существует «парадокс успеха».
Этот парадокс мешает успешным людям расти и совершенствоваться.
Когда дела идут хорошо, у людей мало мотивации меняться.
Тем не менее, успешные люди должны измениться, прежде чем им придется меняться, иначе их эффективность выйдет на стадию или даже снизится.
Даже самые успешные лидеры могут повысить свою эффективность, изменив некоторые элементы своего поведения.
Голдсмит работал с сотнями руководителей компаний из списка Fortune 100 и обнаружил, что у успешных людей есть четыре ключевых убеждения, которые способствуют их успеху и зачастую ограничивают их рост. Эти убеждения таковы: · Я выбираю успех.
Успешные люди верят, что делают то, что хотят, потому что они этого хотят. У них сильная потребность в самоопределении, и они не любят чувствовать, что их контролируют или манипулируют. Они верят, что их поведение является результатом их выбора и обязательств.
Убеждение «Я выбираю успех» тесно связано с достижениями.
Чем больше мы верим, что наше поведение является результатом нашего собственного выбора и обязательств, тем менее вероятно, что мы захотим изменить свое поведение.
Личная приверженность успешных людей может затруднить перемены.
· Я могу добиться успеха.
Успешные люди верят, что у них есть внутренняя способность добиваться желаемых результатов.
Они не считают себя жертвами судьбы; скорее они верят, что их мотивация и способности привели к их успеху.
Успешные люди часто путают корреляцию с причинно-следственной связью.
Поскольку они получают положительное подкрепление за результаты, они могут не иметь точного представления о том, какое поведение привело к этим результатам.
Это может привести к «суеверному поведению», когда успешный человек повторяет поведение, которое, по его мнению, стало фактором его успеха.
Успешным людям трудно осознать, что они успешны «несмотря на» определенное поведение, а не «благодаря» ему.
· Мне удастся.
Заразительное чувство оптимизма — одна из важнейших характеристик успешных людей.
Они не только верят, что могут достичь, они верят, что добьются.
Поскольку они амбициозны и целеустремленны, им трудно сказать «нет» желаемым возможностям.
Они часто приравнивают «занятость» к успеху.
Некоторые успешные люди тонут в море возможностей и выжигают своих сотрудников, пытаясь выполнить обещанное.
Успешные люди очень заняты и сталкиваются с опасностью чрезмерной приверженности делу.
· Мне удалось.
Успешные люди, как правило, позитивно интерпретируют свои прошлые достижения.
Они постоянно переоценивают свою эффективность по сравнению со своими профессиональными коллегами.
Когда происходят положительные результаты, они верят, что их усилия сыграли важную роль в успехе.
Они рассматривают свою историю того, что они сделали, как подтверждение того, кем они являются, и своих личных качеств.
Позитивное мнение успешных людей о своей работе может затруднить выслушивание негативных отзывов от других.
Голдсмит обнаружил, что успешным людям очень трудно принимать мнение других относительно своего поведения.
Если обратная связь не согласуется с их восприятием себя, они склонны отрицать информацию по трем причинам: 1) вклад исходит от кого-то, кого они считают равным или равным с точки зрения успеха, поэтому он «не учитывается»; » 2) они считают информацию, которая не соответствует их самооценке, «неправильной», а другой человек «смущен», или 3) они согласны, что в обратной связи есть правда, но это не может быть важно, поскольку они настолько успешны.
Это некоторые из причин, по которым обратная связь не очень эффективна для успешных людей.
Как однажды сказал Дени Дидро, «мы глотаем ложь, которая нам льстит, и пьем по капле горькую для нас правду».
-
Тэн, Ипполит
19 Oct, 24 -
Туника — Статьи Об Этом Видео Одежды
19 Oct, 24 -
Блокировка Вызывающих Абонентов
19 Oct, 24
