Спасибо Лориовар за приглашение на Хабр.
Давно читаю, но никогда не писал.
Я сам IT-рекрутер из Канады, и мне очень забавно читать, как программисты воспринимают процесс подбора и HR. Я сам когда-то пытался стать программистом, прошел через все безумие поиска работы, особенно в чужой стране, на иностранном языке, да еще в момент краха рынка доткомов.
Потом мне надоело извиваться как угорь на сковороде перед тупыми рекрутерами, и я решил стать одним из них.
Я думала, что никогда не буду вести себя так, как они, но пришлось, сама логика найма вынуждает меня это сделать.
Так что я знаком с претензиями обеих сторон друг к другу.
Я мылась несколько дней и не знала, с чего начать.
Я досконально знаком со спецификой североамериканского рекрутинга, но не совсем уверен, что будет интересно Хабру.
Просто решил начать с описания кухни агентства, а дальше посмотрим, как пойдет. Если вам интересно, задавайте темы сами.
Кстати, набор персонала в Штатах и Канаде устроен одинаково, за исключением некоторых моментов, вызванных различиями в законодательстве и иммиграционной политике.
А так, методы, подходы, инструменты все те же.
Вот, кстати, и первое отличие — в Штатах до сих пор существуют агентства под названием «Службы трудоустройства/Консультанты по трудоустройству/Агентство по трудоустройству» и т. д. Они взимают с кандидатов плату за трудоустройство.
В России такие фирмы называются кадровыми агентствами.
В Канаде, и, по моему мнению, в Англии этот вид деятельности запрещен законом, поскольку считается неэтичным.
Зная, как работает подбор персонала, и поскольку я сам канадец, я в принципе согласен, что с кандидатов невозможно взимать плату за трудоустройство.
Во-первых, это фактически покупка позиции и, потенциально, возможность отката и смазывания.
Такие агентства могут дать отпор корпоративному HR и устроить тех, кто больше платит, что прямо противоречит интересам работодателя в найме наиболее квалифицированного сотрудника и создает недобросовестную конкуренцию среди соискателей.
Во-вторых, даже если взяток нет, такие агентства обычно требуют подписания эксклюзивного договора.
Это означает, что кандидат будет платить их в любом случае, даже если он найдет работу сам.
В целом это беспроигрышный вариант. Понятно, что человек не может долго сидеть без работы и процентов 80-90 все равно устроятся на работу, даже если их консультант по трудоустройству будет сидеть и курить бамбук.
Но он, конечно, этого делать не будет, а создаст видимость бурной деятельности.
До эпохи Интернета такие агентства продавали доступ к своей эксклюзивной базе вакансий.
Естественно, проверить, какие вакансии там реальные, было невозможно.
Я сам однажды ради интереса обратился в подобное агентство, чтобы посмотреть, как они зарабатывают. Я жил в Штатах по супружеской визе без права на работу.
И я, и они прекрасно знали, что по моей специальности (HR, рекрутинг) американские работодатели не спонсируют визу.
Но они были готовы взять мои доллары, чтобы помочь мне найти работу.
Следует отметить, что таких агентств становится все меньше и меньше.
Все сайты с советами по поиску работы советуют кандидатам не работать с компаниями, которые не взимают плату с работодателя.
И, вероятно, такой бизнес со временем вымрет. В то же время такие агентства не следует путать с компаниями, предоставляющими услуги карьерного консультирования – Career Coaching/Career Councelling. Это полностью легальный бизнес как в Канаде, так и в Штатах.
Они берут с кандидатов плату не за трудоустройство, а за конкретную услугу: написание резюме, подготовку к собеседованию, психометрическую оценку, психологическое профилирование, выбор или смену карьеры.
Пока готовил эту статью, посмотрел цены на данные услуги: «доводка» резюме — 150-200 долларов, написание резюме с нуля — 350-450 долларов, 2 часа подготовки к собеседованию (макет-интервью) — 300 долларов.
Аутплейсинговые фирмы/агентства – их нанимает бывший (не будущий) работодатель для уволенных сотрудников.
Это своего рода смесь карьерного консалтинга и кадрового агентства.
Такие фирмы помогают уволенным сотрудникам составить резюме, искать работу, позиционировать себя на рынке и могут рекомендовать их другим своим клиентам.
В принципе, полезно для тех, кто 20 лет прожил в одном офисе, и мир за это время изменился.
Но настоящая роль таких офисов – привести уволенного сотрудника в помещение, сообщить ему о решении, собрать монеты и вывести из офиса, и сделать все это, чтобы не было нервного срыва.
Просто HR и непосредственное начальство, естественно, не хотят сами заниматься массовыми увольнениями.
Агентство временного трудоустройства – это агентства временного трудоустройства.
Ничего особенного с айтишниками они не имеют. Они выполняют низкоуровневую канцелярскую работу и работу «синих воротничков».
Рабочие являются сотрудниками агентства и выполняют краткосрочные задания, замещают клиентов такого агентства и получают почасовую оплату.
Агентство просто забирает себе определенную маржу.
Очень часто такие временные контракты используются в качестве испытательного срока.
Работодатель может сам найти кандидата, нанять его через временное агентство и через 3-6 месяцев принять в штат. Самый яркий пример такого агентства, известного во всем мире, — Kelly Services. Кадровые агентства/агентства по подбору персонала — это обычные агентства по подбору персонала, с которыми мы все знакомы.
Это песня, это целый мир, который заслуживает отдельной статьи.
Итак, продолжение следует. Теги: #подбор персонала #подбор персонала в Северной Америке #ИТ-эмиграция #Управление персоналом #Карьера в ИТ-индустрии
-
Донки Конг И Я
19 Oct, 24 -
Планшетный Пк С Windows – 10 Лет Прогресса
19 Oct, 24 -
Эмулятор X86 На Javascript
19 Oct, 24
