В этой статье рассматривается роль организационной структуры в определении стратегических и операционных направлений бизнеса. В нем рассматриваются факторы, влияющие на организационные решения, и углубляется тема глобализации внутри компаний.
В статье объясняется, что организация состоит из различных элементов, включая людей, ресурсы, не обязательно связанные с людьми, а также конкретные задачи и миссии, приобретенные для достижения целей организации. На организационную структуру влияет несколько факторов, таких как способ распределения управленческих обязанностей и полномочий.
Одним из этих факторов является различие между штатными и линейными должностями, призванное обеспечить глобальный доступ. Другой аспект касается организационных ограничений, включая финансирование и технологические достижения, которые также могут повлиять на идеи краткосрочной стратегии. Наконец, в статье размышляет о решающей роли управления и организационной динамики, включая стили и культуру управления, в формировании эффективной среды для персонала и корректировке оперативных возможностей.
Действительно, основной целью статьи является взаимодействие и влияние на долгосрочные и значимые части бизнеса, унаследованные концепциями управления и практикой управления. Тем не менее, похоже, что большая часть такой теории управления может проявляться через более мелкие механизмы, а не через значительные изменения в структуре самого бизнеса; например, улучшение нематериального капитала или снижение рисков за счет адаптации к технологическим новинкам.
В равновесии это исследование подчеркивает сложности, связанные с практическим применением таких концепций. Хотя предоставленные данные позволяют предположить устойчивое применение каждого фактора, трудности, связанные с его реализацией, весьма разнообразны. Управленческая свобода действий, связанная с управлением организационными структурами, может значительно возрасти, особенно из-за ожидаемых требований и развивающихся технологий.
В целом, хотя предмет, относящийся к организационным структурам, исторически имеет тенденцию устанавливать осязаемые позиции индивидуально (например, наблюдение фундаментальных характеристик организационного дизайна по отношению к структуре), последствия применения таких теоретически обоснованных парадигм являются глубокими для любой организации, которая действует за пределами структуры. современная эпоха устойчивого экономического роста. В конечном счете, персонажи и окружающая среда — это изменчивые и очень гибкие качества; особенно для формирования новых этапов человеческой деятельности.
-
Балансировка Ваших Рекламных Акций
19 Oct, 24 -
Советы По Покупке Жилья
19 Oct, 24 -
Построение Эффективного Клиентского Опыта
19 Oct, 24
