Корпоративные развлечения являются неотъемлемой частью усилий любой компании по поддержанию мотивации и вовлеченности своих сотрудников. В постоянно меняющемся мире труда и технологий развлечения стали эффективным инструментом управления стрессом, повышения производительности и укрепления чувства общности на рабочем месте. Будь то групповая прогулка, упражнение по сплочению команды или просто веселое занятие во время обеденного перерыва, корпоративные развлечения предлагают работникам множество преимуществ.
Важно понимать, что уровень годового дохода каждой компании имеет свой собственный набор затрат на корпоративные развлечения. Крупные компании часто могут позволить себе полностью передать услуги на аутсорсинг, тогда как малые предприятия могут предложить своим сотрудникам дешевое пиво и сигареты, если это все, что они могут себе позволить. В любом случае, развлечение требует определенных средств, времени и усилий, чтобы оно происходило последовательно и успешно среди сотрудников компании.
По мере роста корпораций организации обычно начинают беспокоиться о потенциале роста своей доли рынка и устойчивости занятости. Кроме того, нам нужно подумать о человеческих факторах, связанных с самой работой, таких как общий опыт, отношения и групповая динамика. Если корпорации не смогут проводить корпоративные мероприятия и мероприятия, потеря морального духа, стресс и связанные со стрессом заболевания будут неизбежны. В результате обеспечение развлечений и профессиональный рост являются двумя важными факторами, которые любая компания должна учитывать при планировании развлекательных инициатив.
Корпоративные развлечения включают в себя широкий спектр мероприятий, которые могут включать в себя социальные клубы, офисные соревнования, конкурсы, обеды, прогулки, изгои, уроки танцев, фильмы, игры, караоке, ледоколы, выступления, церемонии, ужины, праздники, торжества и награждения. В зависимости от размера организации корпоративная группа может отдавать предпочтение одному типу развлечений перед другим. Компании также предлагают типичные безвкусные и офисные развлекательные мероприятия во время обеда, шнур, связанный с конкретным отделом, вмешивается в деньги, ему удалось заинтересовать коллег ежегодным оккультизмом бубона, бывшим X-образом, в котором работников приглашают принять участие в проекте самоэксперимента, и провал, воплощенный в телевизионном бухгалтерском учете, финансовых перспективах, конкурсах идей. Мотивация сотрудников часто является главным приоритетом для HR-отделов, а воплощенные программы отдыха часто резервируются между HR и другими HR-подразделениями и подразделениями, принимающими решения. С точки зрения HR, продвижение четких связей между корпоративными планами досуга и показателями организации повышает вероятность того, что сотрудники будут связывать удовлетворение, которого они достигают на работе, с улучшением своих предварительных условий. Шесть недель приятного и увлекательного времяпрепровождения в неделю могут повысить производительность труда, а стимулы к самоотверженности должны быть отражены в моделях заработной платы сотрудников, а также могут заставить сотрудников воспринимать себя как членов команды, которая является неотъемлемой частью успешных деловых операций. Поэтому работодателям следует связать стимулы социальных клубов с корпоративными показателями.
-
Работа На Дому – Гарантия Занятости
19 Oct, 24
