Каждая организация или бизнес использует рассказывание историй как часть своей повседневной деятельности, даже если это официально не признано высшими властями. Возможность передать сообщение в форме истории может оказать существенное влияние на успех и рост любого бизнеса, даже за пределами его влияния. Однако, прежде чем можно будет эффективно использовать рассказывание историй для реализации корпоративной стратегии, необходимо сначала иметь четкое понимание некоторых основных принципов.
Уделение особого внимания рассказыванию историй внутри организаций в течение последних нескольких лет позволило предприятиям добиться удивительных успехов в удовлетворении интересов заинтересованных сторон и достижении конкурентных преимуществ на всех уровнях бизнес-континуума. В этой статье рассматриваются три ключевых фактора, которые необходимо учитывать, если вы планируете использовать систему рассказывания историй в своей работе, как в приветственной, так и в маркетинговой деятельности.
Во-первых, и, возможно, это самое главное, рассказывание историй в корпорациях требует времени и терпения. В современную эпоху компании, как и другие компании, живущие в волне перемен, перескакивают от одного запоминающегося управленческого предложения к другому. Перемещать сыр, бросать рыбу и все эти быстро формирующиеся идеи. Компании отказываются от этих временных увлечений, потому что для бизнеса рассказывание историй не является чем-то новым. Когда корпорации тратят время на освоение истории, рассказывающей клиентам и их рынкам, оценка и формирование коммуникаций с клиентами никогда не были проще, быстрее и эффективнее.
Второй фактор: рассказывание историй должно начинаться с самого верха. Во многих компаниях инициатива по рассказыванию историй исходит только из одного отдела. Затем, как только структура или образ мышления будет окончательно определен, следующим этапом будет наем специального профессионального тренера для более широкой организации. Но воздержитесь от счастливого карьерного роста «загара», пока невидимые взрослые на вершине организации полностью не поддержат программу. Пока высшие руководители не примут нынешнюю программу, она иссякнет.
Последний фактор, который следует помнить при рассказывании историй, охватывает все возможности бизнеса. Практика — идеальное средство для развития всех навыков, кроме умения рассказывать истории. Подготовьте свои презентации, а также другие внутренние материалы для соцработников, включив в них истории, рассказывающие истории, и поощряющие нестандартное мышление.
-
Образовательные Прорыв?
19 Oct, 24 -
Обзор Seo-Элит?
19 Oct, 24 -
Важные Элементы Photoshop Для Веб-Дизайна
19 Oct, 24 -
Как Увеличить Прибыль На Ebay
19 Oct, 24 -
Как Стать Лучшим Интернет-Маркетологом
19 Oct, 24
