С таким же успехом мы могли бы признать: мы ненавидим работать в команде.
Несколько лет назад, когда мы еще работали в корпорации, мы сжимались от страха, когда нас поручали команде внести определенные изменения в политику или процесс. Нашей первой реакцией всегда было: «Готовится еще одна пробка». Для нас командная работа была синонимом чрезмерной болтовни, задержек, ненужной активности и частых совещаний, при которых мнения не сходились.
Мы уверены, что мы не единственные, кто так думает. Наша неприязнь к командной работе подтвердилась, когда нас сократили более двух лет назад. Вместо того, чтобы искать другую работу, мы решили действовать в одиночку. Друзья и семья предупреждали нас об опасностях работы в одиночку.
Ты что-то знаешь? Мы доказали, что они ошибались. Одиночная работа была нашим пропуском к счастью. Возможно, это специфика нашей работы, мы не знаем. Но одно было ясно: о возвращении в рабочую силу только для работы в командах не могло быть и речи. Прошло уже больше двух лет, и я, конечно, ни о чем не жалею.
Предостережение: то, что подходит нам, может не подходить другим. Командная работа по-прежнему является ценностью, которую ценят компании. Работа в команде – это добродетель, и она приносит пользу. Работа в команде раскрывает в людях лучшие качества; он также служит процессом фильтрации великих и посредственных идей. Идея командной работы состоит в том, чтобы объединить мышление и опыт других и повысить мотивацию и инициативу.
Сила в количестве, как говорится. Итак, что же определяет хорошую командную работу для тех из вас, кто любит работать в команде для осуществления перемен?
Привет Шефу!
Единственное, о чем должны быть осторожны руководители команд, — это НЕ позволять командам тратить время и ресурсы. Для этого необходимы следующие меры:
1. Давайте будем конкретны: хорошо петь и танцевать о целях и задачах, но если они слишком общие, они рискуют оказаться недостижимыми или нереалистичными. Плохая цель: давайте сократим затраты на заводе. Хорошая цель: мониторинг расходов на заводе показывает, что 23% сырья тратится впустую. Давайте сократим эту цифру до 15% за три месяца.
2. Давайте делиться богатством. Когда члены команды соглашаются работать над проектом, им нравится думать, что их усилия будут признаны и должным образом вознаграждены. Это особенно верно, когда рабочих просят взять на себя дополнительную работу, заседая в специально сформированном комитете, и при этом ожидается, что они будут выполнять свою собственную работу без снижения уровня производительности. Хотя вы не можете обещать большие бонусы или льготы, заверьте членов команды, что тех, кто внесет свой вклад в работу группы, ждут награды.
3. Давайте займемся разделением труда — роль лидера команды достаточно очевидна. Лидер руководит, контролирует и принимает на себя ответственность за прогресс. А что насчет участников? Требуется структура (это не обязательно должна быть организационная диаграмма), а также определение и распределение ролей. Кто будет следить за фабричными рабочими, кто будет проверять сырье, кто будет следить за обслуживанием машин, кто будет проводить статистический анализ времени простоя машинных рабочих?
4. Давайте сядем на борт капсулы времени: руководитель группы должен быть уверен в уровне производительности. Он или она должны с самого начала указать, какой минимальный уровень производительности будет приемлемым. Также следует описать, как члены команды будут взаимодействовать друг с другом. Какие инструменты измерения будут использоваться для оценки успеха? И каковы наши планируемые сроки завершения?
5. Давайте выясним, что происходит — держать всех в курсе проекта просто необходимо. Четкая связь в любое время жизненно важна. Никто не должен скрывать информацию. Достижениями нужно делиться. Кроме того, необходимо отдать должное тому, где это необходимо. Убедитесь, что все понимают значение термина «интеллектуальная честность».
Устранить Дедвуда
Ранее мы говорили, что цель команды — отфильтровывать хорошие идеи от плохих и использовать опыт других, чтобы кривая обучения менее опытных членов не была крутой. Может случиться так, что один из участников будет торчать, как больной палец, отказываться сотрудничать, мешать работе и раздражать других участников. Неисполнители встречаются повсюду. Руководитель команды должен немедленно устранить членов, которые истощают ресурсы команды и испытывают терпение членов команды.
Уничтожая сухостой, мы посылаем группе четкий сигнал о ценностях, которые мы ценим, и о поведении, которое нельзя терпеть любой ценой.
-
Использование Ваших Услуг
19 Oct, 24 -
Печать Плакатов: Властное Влияние
19 Oct, 24 -
2 Основных Преимущества Лизинга Автомобилей
19 Oct, 24
