Я работаю в Слёрм .
И по большей части я вижу, как создаются курсы, как проводятся интенсивы со стороны – как наблюдатель, немного летописец, чуть больше журналист. Я вижу внутренние процессы, как что-то рождается из ничего – всего за пару недель мыслей, идей и слаженной работы нескольких десятков человек.
Это почти как волшебство.
На этот раз я решил принять участие в самом курсе».
Профессия Скрам-мастер По нескольким причинам.
Мне всегда нравились непрямые подходы к мотивации людей.
Не тот банальный «кнут и пряник», который всем уже знаком по корпоративным иерархическим структурам.
Не триада «стыд, страх, грех», которую древние авраамические религии используют. И что-то новое должно появиться в 21 веке - это уже пора, не так ли? Лично мое субъективное мнение — это только начало того, что будет. Другое отношение к сотрудникам, другой способ построения компаний - может быть, появление микрокомпаний вместо огромных корпоративных гигантов, может быть, изменение направления трансформации сверху вниз от верхних к рядовым сотрудникам, может быть, изменения в самосознании.
самих сотрудников, которые сами будут стремиться к такому подходу в компаниях на рынке труда и тем самым формировать сам рынок.
Время покажет. Рано или поздно время покажет. Данная статья не является рекламой.
Честно говоря, я не люблю рекламные статьи.
Эта статья представляет собой наблюдение и размышление над тем, что уже появилось и продолжает меняться.
Лично я считаю, что и Agile, и Scrum — это лишь первые шаги на пути к изменению традиционных процессов.
И да, пока во многих курсах на образовательном рынке они слишком близки к «инфобизу», «инфоцыганам» и прочим «тониробинам».
Но проблема здесь не в самих гибких методологиях, а в людях.
Поверхностное уйдет, ценное останется.
Мы, в том числе и я, приложили все усилия, чтобы уйти от всей этой ненужной и навязчивой информации.
И оставить только те преимущества, которые каждый из участников может применить не только к своей команде, но и к себе.
Спикеры курса: Название спойлера 
Для меня ценность в том, что это практики.
Люди из ИТ, прошедшие долгий путь от рядовых сотрудников до менеджеров и директоров.
Кто видел разные модели управления и испытал их на себе.
Те, кто знает, что такое писать код, сколько это может отнимать внутренних ресурсов, если процессы и тайм-менеджмент в компании и команде не настроены правильно.
И насколько близко профессиональное выгорание каждому, как бы «много», «мужественно» и «всезнающе» вы не смотрели утром в зеркало.
В мире, где потоки информации движутся так быстро, что человек уже не способен охватить все и изучить все, что есть в отрасли, и постоянно находится в роли догоняющего, нужно менять свой подход – как личный, так и командный – чтобы быть на острие прогресса, выпускать в производство продукт, которым клиент будет доволен, и при этом не выгорать на каждом новом проекте.
Именно поэтому психологи или психотерапевты, арбитры и евангелисты уже не кажутся лишними в командах и компаниях.
Скрам-мастера.
Я вижу, что сама профессия только формируется – она приобретает инструменты, возможности, силы, новый практический опыт. Программа курса будет варьироваться в зависимости от участников – их вовлеченности, понимания и потребностей.
Сам по себе Agile не может оставаться неизменным при изучении, поскольку на этом пути возникают как инсайты, так и проблемы и недопонимания.
Но в целом программа будет выглядеть примерно так: Название спойлера 
Честно говоря, меня лично не очень интересуют определения, которые я могу прочитать в Википедии, в Agile Manifesto и Scrum Guide. Думаю, любой более-менее любознательный айтишник их давно знает. Название спойлера 
Важен внутренний смысл, внутреннее удовлетворение, которое дает только практика.
Наш мозг — довольно мощный инструмент. Он легко может запомнить несколько десятков или сотен строк, составляющих эту теорию.
Как в примере: «Согласно rzeuzlattam ilssoevadniy odongo anligsyokgo unviertiseta, не iemt zanchneiya, in kaokm proyakde rsapjooleny bkuvy vsolve. Галовне, чтобы преявя и пслонедая бквуй блый на мсете.
осатлыне бкувы мгоут селдовт в плоонм бсепордяк, все разорванный ткесть чтаицей, не скитаясь.
Главное, что мы думаем не друг о друге по отдельности, а все вместе».
Читать и понимать тоже можно.
Но чтобы применить.
это требует практики, практики и еще раз практики.
Рефлексы развиваются не только тогда, когда размахиваешь косой, ломом или лопатой.
Но также и когда вы учите людей, помогаете им, вдохновляете их, поддерживаете их и формируете их образ будущего.
Недаром психиатров больше всего ценят после 40-45 лет, даже если они завершили свое обучение только в эти самые 40 лет. Одна теория без жизненного опыта мало что дает для помощи людям.
Аналогично, Scrum-мастера без опыта и практической подготовки вряд ли будут полезны команде, основанной только на голой теории.
Как в литературе: правила существуют для того, чтобы их нарушать, если вы их досконально знаете и неоднократно применяли на тренировках.
Практика курса заключалась в том, что в ходе 20-минутного мини-спринта, случайным образом собранного в разных комнатах Zoom, команды находили общий язык и коллективно вырабатывали наиболее важные критерии для каждой роли Scrum Master. Люди, не знающие друг друга, с разным жизненным и профессиональным опытом, интроверты и экстраверты, лидеры и последователи – в одной команде.
20 минут на создание списка и Демо – и команда сама должна выбрать личность человека, который будет представлять.
Упражняться: Название спойлера 
И тогда, если ретроспективно оценить работу всех групп с учетом разного понимания роли Скрам-мастера, можно обнаружить не один инсайт. Каждый видит свое даже в таком простом слове, как «стул» — для кого-то это табуретка, для кого-то бездушная офисная пластиковая вертушка, а для кого-то целый железный трон из лопаток — не говоря уже о ролях схватки.
владелец.
И этот опыт оказался для меня и интересным, и ценным.
Как часто мы не понимаем друг друга, говоря ясные, давно знакомые слова.
И еще одна ценность вебинара.
Балансировочное колесо.
Который можно использовать как на работе, так и в личной жизни.
Попробуйте сделать это сами.
Скажу сразу, это уже нетривиальная задача.
Каков ваш приоритет? Что вам нужно улучшить, чтобы стать целостным, счастливым и успешным? Если вы затрагиваете одну сферу, то как изменить остальные, ведь они взаимосвязаны.
Иногда, улучшая свое «здоровье», улучшаются и ваша «семья», и ваши «отношения».
А за счет увеличения «духовного роста», о котором многие забывают в бешеном темпе современной жизни, могут измениться отношения, досуг и работа.
А иногда даже профессия.
Теперь по выходным изучаю свое «колесо баланса» и думаю, что можно изменить.
Потому что никогда не поздно измениться.
Наш курс» Профессия Скрам-мастер "и создан для тех, кто стремится к переменам и чувствует, что созрел для них.
Не в теории.
Но на практике.
Теги: #Управление проектами #вебинар #Конференции #мероприятие #Управление персоналом #конференция #agile #scrum #agile-методологии #Алексей Куксенок #Анатолий Иванов #колесо баланса
-
Музыка В Ванной Своими Руками.
19 Oct, 24 -
О Серебре На Стыке Физики И Истории
19 Oct, 24 -
Тестирование Приложения Nodejs
19 Oct, 24
