Увольнение зачастую становится неприятной и болезненной проблемой не только для работника, но и для его руководителя.
Когда дело доходит до массовых увольнений, выключите свет. или танцуйте и ешьте сладости.
Именно это и сделал генеральный директор и соучредитель.
io .
И тогда я написал об этом статью.
И тогда мы в Алконост ее перевели.
Одной из самых сложных вещей, которые мне пришлось сделать на посту генерального директора, было увольнение половины команды.
У нашего стартапа бывали времена, когда не хватало рабочих рук для удовлетворения спроса; мы наняли десятки и десятки специалистов по продажам, обучили их.
А потом бизнес пошел на спад и была пара действительно тяжелых месяцев.
Увольнять сотрудника в молодой компании само по себе плохо.
Но расстаться сразу со многими людьми – это совсем другая история, и в процессе я многому научился.
Давайте обсудим увольнения
Вопрос увольнения нельзя назвать популярным среди предпринимателей.Все любят говорить о приеме на работу и секретах прохождения собеседований.
Но когда дело доходит до расставания, люди редко обсуждают детали.
Потому что: а) это «отстой»; б) никто не хочет заслужить репутацию уволенного.
Но я считаю, что предпринимателям полезно делиться таким опытом.
Надеюсь, что моя история будет хотя бы частично полезна, если вы столкнетесь с проблемой увольнений.
Как расстаться с десятью людьми
Это решение далось мне нелегко.Как лучше всего объявить об этом? Как отреагирует команда? Как массовые увольнения повлияют на тех, кого я хотел бы оставить в штате? Я выделил целый день для бесед один на один с каждым сотрудником компании.
Это было довольно странно и неловко, потому что остальные стояли в очереди и гадали, останутся ли они или их уволят.
Мой план разговора об увольнении
1. Я максимально прямо объяснил, что происходит. Чтобы люди поняли ситуацию и причины нашего расставания, я старался говорить ясно и недвусмысленно.2. Тогда я спросил, что они собираются делать дальше.
Хотели ли они продолжить карьеру в сфере продаж в другой компании? Или вы планировали сделать небольшой перерыв? Может быть, кто-то хотел начать свой бизнес? 3. Далее я выделяю для каждого из них по два часа на следующую неделю.
В это время я был полностью в их распоряжении по любым вопросам.
Я сделал все, что мог, чтобы помочь им добиться того, чего они хотели.
Если кто-то хотел найти новую работу в сфере продаж, я звонил генеральным директорам и знакомым менеджерам и давал рекомендации их бывших сотрудников.
Если кто-то хотел запустить собственный стартап, мы проводили совместный мозговой штурм на тему бизнес-модели и привлечения инвестиций.
В общем, я был готов сделать все, что в моих силах, чтобы помочь бывшим коллегам добиться своей цели.
4. Обсудили детали: у кого еще остался ноутбук, нужен ли им доступ к почте, как насчет ключей от офиса и т. д. Об этом было неловко говорить и я ненавидел эти моменты.
Но пройтись по списку необходимо, и я просто пытался с этим побыстрее покончить.
5. Тогда я спросил, хотят ли они обсудить или рассказать что-нибудь еще.
Может быть, у них есть какие-то отзывы? 6. Наконец мы пожали друг другу руки (или пожали плечами) и попрощались.
А потом приходил следующий, и разговор по большей части повторялся.
Едим пирожные и танцуем под N'Sync
День закончился тем, что я танцевал под песню N’Sync «Bye, Bye, Bye», а все ели торт. Если хотите подробнее о вечере, лучше посмотрите видео: Мы все договорились встретиться за ужином примерно через три месяца.Это было странное ощущение – я только что уволил половину команды, а мы вот все вместе, вполне дружелюбно общаемся и позитивно смотрим в будущее.
Неожиданный и совершенно непостижимый секрет роста
После того, как они помогли бывшим коллегам получить значительные позиции в продажах в других компаниях, каждый из них захотел использовать наше приложение для поддержки продаж.Некоторые даже стали лучшими клиентами, и я невероятно горжусь тем, как развивались наши отношения.
Если вам придется кого-то уволить.
Надеюсь, вам никогда не придется увольнять хороших людей.
Но если это произойдет, вспомните, как мне однажды пришлось расстаться с половиной команды, и как это стало толчком к хорошим переменам для всех сторон.
Даже если в процессе все выглядело ужасно.
Вы уволили своих сотрудников? А может быть, вас самого уволили и вы хотите дать совет тем, кто собирается расстаться со своими подчиненными? О переводчике Статью перевел Alconost. Алконост помолвлен локализация приложений, игр и сайтов на 60 языках.
Нативные переводчики, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов.
Мы также делаем рекламные и обучающие видеоролики — для сайтов, продающих, имиджевых, рекламных, обучающих, тизеров, объяснителей, трейлеров для Google Play и App Store. Более подробная информация: https://alconost.com Теги: #alconost #увольнение #массовые увольнения #сотрудники #советы #команда #GTD #Управление персоналом #Карьера в IT-индустрии
-
Митчелл Кэпор И Программа Lotus 1-2-3
19 Oct, 24 -
Засеките Себе 25 Минут!
19 Oct, 24 -
Новые Тарифы От Эр-Телеком
19 Oct, 24 -
Обновление Рабочего Проекта На Сервере.
19 Oct, 24
