Что бы было, если бы вы могли сделать всех своих сотрудников счастливыми, иметь прекрасную трудовую жизнь и зарабатывать больше денег? Для большинства из нас это звучит как недостижимая мечта. Однако есть четкие стратегии, которые вы можете принять, чтобы воплотить эту идею в жизнь.
Создание ценности
Ключом ко всему этому является создание ценности. Создание ценности — это то, что вы делаете не только для своих клиентов, но и для себя и своей команды. Первое, на что следует обратить внимание, — это убедиться, что ваш продукт повышает ценность жизни или бизнеса ваших клиентов. Вы также хотите убедиться, что работа в организации повышает ценность жизни людей, участвующих в ней.
По мере того, как вы увеличиваете ценность во всех направлениях, вы также зарабатываете деньги как естественный побочный продукт. Сосредоточение внимания на деньгах никогда не приводит к лучшим результатам. Это не означает, что вы не можете повысить производительность, сосредоточившись на деньгах, но в конечном итоге это обычно происходит за счет внутренних отношений и/или благополучия вашей команды и/или лояльности вашей клиентской базы.
Воплощение мечты в реальность
Этап 1:
Спросите себя и свою команду:
1) Какова основная цель нашего бизнеса? Например, если вы являетесь компанией-разработчиком программного обеспечения, предоставляющей простые пакеты учетных записей, помимо цели зарабатывания денег и создания качественного программного обеспечения для бухгалтерского учета, у вас будут базовые ценности, которые управляют бизнесом и мотивируют большую часть команды (если они присутствуют). . Это может быть, например, расширение прав и возможностей малого бизнеса или предоставление малым предприятиям возможности осуществлять надлежащий контроль над своими финансами или что-то в этом роде. Сосредоточение внимания на истинной, основополагающей природе того, что движет компанией, может придать новую энергию владельцам бизнеса и их командам. Этот процесс позволяет каждому соприкоснуться со своей подлинной сущностью и помогает создать по-настоящему аутентичный бизнес.
2) Каковы основные ценности нашей организации? Посмотрите на основные ценности, согласно которым вы ведете бизнес или, по крайней мере, стремитесь к этому. Например, что для вас важно? Открытость? Хорошие отношения с клиентами? Честность? Честность? Посмотрите на все те ценности, которые вы считаете основополагающими для вашего существования. Сделав это, честно оцените себя в отношении того, где вы сейчас находитесь по каждому аспекту своих ценностей. Выделение своей цели и ценностей позволяет вам остановиться и признать себя за те дела, которые вы делаете хорошо, а также подвести итоги того, что, возможно, не достигает цели. В свою очередь, это позволяет каждому в вашей команде «владеть» проблемами и брать на себя ответственность за постепенное приведение всего в соответствие с вашими целями и ценностями.
Этап 2:
Будьте последовательны во всем. Посмотрите на все свои отношения, чтобы убедиться, что они надлежащим образом задокументированы и задокументированы таким образом, чтобы они отражали ваши цели и ценности:
положения и условия (т. е. ваши отношения с клиентами), включая условия веб-сайта);
трудовые договоры;
совместные предприятия и партнерские соглашения;
условия поставщика;
взаимодействие с другими заинтересованными сторонами, включая широкую общественность (где это уместно).
После того, как вы выделили свои цели и ценности, провели честную оценку того, где вы находитесь в настоящее время, и проверили свои отношения с различными заинтересованными сторонами в вашем бизнесе, возможно, пришло время сделать шаг назад и пересмотреть свою юридическую документацию.
Мы можем работать с вами, чтобы помочь вам определить ваши цели и ценности и/или убедиться, что все ваши отношения соответствуют им: мы предлагаем практические и экономически эффективные консультационные услуги, которые помогут вам встать на правильный путь и ускорить работу. Мы также можем помочь вам в проверке ваших основных документов о взаимоотношениях, чтобы привести их в актуальное юридическое состояние и в соответствии с вашими целями и ценностями.
http://www.kaltons.co.uk
Турбозарядка вашего бизнеса
Воплощение этого в реальность
Шаг 1. Определение цели и ценностей
Все начинается с глубокого понимания того, как работает ваша компания, ее основной цели и того, как она способствует укреплению и процветанию общества. Во-первых, найдите время, чтобы подумать о своей миссии и видении бизнеса, связав их с основными принципами вашего бизнеса. Как только вы достигнете уровня ясности во всех этих важных концепциях, определите любые примеры образцовых практик, которые подтверждают важность этих ценностей в повседневных межличностных отношениях внутри вашей организации. Прилагайте сознательные усилия для принятия общих основных ценностей во всех индивидуальных взаимодействиях и командных взаимодействиях.
Ключевые вопросы, на которые следует ответить при разъяснении цели, включают следующее:
Почему? Что мотивирует вас и заинтересованные стороны взаимодействовать и поддерживать ваш бизнес?
Как вы просвещаете наше сообщество или сектор? В чем вы выделяетесь и негативно отстраняетесь от своих сверстников?
Что вы предлагаете, скажем, публикуете или продаете, что выделяется среди ваших конкурентов или отраслевых норм? Обоснуйте свое утверждение о том, почему вы важны для выбранной вами целевой аудитории. Предприятия должны также стремиться указать, насколько они соответствуют или отличаются от более широких социальных приоритетов и материальных условий страданий, бедности, несправедливости и т. д., которым, по вашему мнению, вы служите или поддерживаете, предоставляя свои товары или опыт. Таким образом, ваше ценностное предложение отражает не только то, что вы воплощаете, но и то, как вы действуете, и результаты, которые вы создаете среди сообществ через различные сети и каналы. При этом крайне важно проверить, в какой степени конкретные правила, обязанности, кодексы практики, обязанности, практика и результаты повседневных решений формально и прозрачно соответствуют вашим туманно заявленным намерениям и философии. Другими словами, пока вы стремитесь закрепиться в обществе или на нишевом рынке с помощью хороших новостных маркетинговых материалов в социальных сетях, ваши опекуны и сообщество инвесторов могут ожидать строгих стандартов соблюдения соответствующих законов, директив и последовательности в соблюдении основных ценностей. Таким образом, проводя самопроверку наряду с честной, проницательной обратной связью от коллег, оценивайте различия в добросовестном выполнении цели миссии и проецируйте их таким же образом, как и неспособность осмысленно завершить свое естественное самоощущение, заботу о ключевых кодах надежно и в полной мере.
-
Дешевые Дисплеи Для Выставок
19 Oct, 24 -
Потоковое Видео Об Урагана?
19 Oct, 24 -
Как Работает Стратегия Linkwheel?
19 Oct, 24
