Как управлять миллениалами
Поколение миллениалов, включающее в себя людей, родившихся после 1980 года, часто оказывается в центре дискуссий о «разнице поколений» между родителями и их детьми. Кажется, что с каждой проходящей эпохой каждое поколение определяется конкретными чертами и характеристиками, что приводит к этому воспринимаемому разрыву. Миллениалы, в отличие от тех, кто был до них, представляют собой уникальные проблемы для менеджеров из-за того, что им трудно найти удовлетворение от работы и они склонны постоянно искать лучшие возможности. Одной из примечательных черт миллениалов является отсутствие обязательств, которое проистекает из их активной связи с миром через Интернет и социальные сети. Чтобы эффективно управлять этой группой работников, важно понять их характеристики и реализовать стратегии, адаптированные к их потребностям. Вот некоторые ключевые решения для управления миллениалами:
-
Держите их в курсе: миллениалы очень хотят быть хорошо информированными. Предоставляя им четкую структуру целей, обязанностей и ожиданий внутри своих команд, они будут чувствовать себя мотивированными и ценными. Недостаточно просто проинформировать их; менеджеры должны предлагать рекомендации и индивидуальное внимание. Построение хороших отношений с коллегами и начальством будет способствовать активному участию и приверженности организации.
-
Объедините их в команды: миллениалы выросли, работая совместно в группах. Когда несколько миллениалов собираются вместе, они могут генерировать уникальные и креативные идеи. Их движет не только личная слава, но и коллективный успех. Воспользуйтесь их способностями, назначив их в команды, где они смогут применить свои навыки совместной работы и внести свой вклад в инновационные решения.
-
Прислушайтесь к их идеям: миллениалы выросли в эпоху свободы выражения мнений, и их поощряли высказывать свое мнение. Разочарование может возникнуть, когда их идеи отвергаются или игнорируются. Активно прислушиваясь к их идеям и мнениям, менеджеры могут создать среду, способствующую удовлетворению работой и вовлеченности. Принятие их идей, часто наполненных инновациями, может привести к неожиданным выгодам для организации.
-
Используйте свои навыки: миллениалы известны своим свободным владением технологиями и активным присутствием в социальных сетях. На современном глобальном рынке люди с такими навыками пользуются большим спросом. Менеджеры должны использовать свои технологические знания для улучшения сетевых связей, сарафанного маркетинга и повседневных операционных процессов. Кроме того, их способность выполнять многозадачность можно использовать для максимизации производительности. Признание и использование их технических знаний может привести к существенной выгоде для компании.
-
Обеспечьте дружественную среду на рабочем месте. Миллениалы преуспевают в здоровой рабочей среде, которая отвечает их социальным, умственным и физическим потребностям. Они ценят безопасное, расширяющее возможности и приносящее удовлетворение рабочее место, которое способствует чувству принадлежности, целеустремленности, творчеству, росту и безопасности. Монотонные задачи могут снизить уровень их мотивации, поэтому крайне важно предлагать возможности для взаимодействия между сотрудниками и перерывы для восстановления сил. Признание и оценка вклада сотрудников так же важно, как создание благоприятной и благоприятной среды.
Каждое поколение растет в уникальных обстоятельствах, и поколение миллениалов не является исключением. В эпоху технологий миллениалы выросли с определенными ожиданиями и предпочтениями. Чтобы полностью реализовать свой потенциал, менеджеры должны адаптировать свои методы управления. Информируя миллениалов, вовлекая их в командные проекты, прислушиваясь к их идеям, используя их навыки и обеспечивая дружественную рабочую среду, организации могут эффективно управлять и использовать сильные стороны миллениалов.
-
Система Учета Рабочего Времени Сотрудников
19 Oct, 24 -
Подходит Ли Вам Домашний Бизнес?
19 Oct, 24 -
Может Ли Человек-Человек Работать Онлайн?
19 Oct, 24 -
Повышайте Свой Личный Кредитный Рейтинг
19 Oct, 24
